盡管經(jīng)過(guò)了許許多多的“陣仗”，談起今年的生產(chǎn)形勢(shì)，萬(wàn)向集團(tuán)的這位當(dāng)家人仍高興得像個(gè)孩子。

　　去年，還是在他的辦公室，同樣是在談生產(chǎn)形勢(shì)，魯冠球一臉凝重：“我搞了40多年企業(yè)，危機(jī)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么嚴(yán)重：從2008年10月開(kāi)始，訂單從每月50億減少到35億……不過(guò)，無(wú)論如何，我們不裁員、不減薪！只要企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，就絕不拋棄一名員工。留住員工，也就留住了明天！” 魯冠球的話斬釘截鐵。

　　萬(wàn)向拿出多年的積累，壓縮其他開(kāi)支，所有員工的年終獎(jiǎng)金照發(fā)，福利照發(fā)。

　　沒(méi)有訂單怎么辦？萬(wàn)向組織員工旅游、培訓(xùn)、開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)……當(dāng)然，各種內(nèi)部培訓(xùn)也沒(méi)有停止。魯冠球有他的小九九：“企業(yè)‘冬眠’等不來(lái)春天。就像打仗一樣，聽(tīng)不到炮聲的時(shí)候，抓緊整修，一旦沖鋒號(hào)吹響，馬上發(fā)起進(jìn)攻。”

　　萬(wàn)向的做法，換來(lái)了員工的忠誠(chéng)，換來(lái)了企業(yè)向心力的提升?！按汗?jié)快到了，有不少企業(yè)擔(dān)心外地員工集中返鄉(xiāng)耽誤生產(chǎn)，可我們集團(tuán)，員工紛紛要求節(jié)日留下加班。”萬(wàn)向集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理汪洋自豪地告訴記者。

　　在萬(wàn)向集團(tuán)汽配零部件車間，來(lái)自湖南湘潭的員工歐擁華說(shuō)：“快過(guò)年了，真想回老家看看父母，看看女兒！可今年生產(chǎn)形勢(shì)這么好，不忍心丟下工作。人心都是肉長(zhǎng)的，企業(yè)這么厚待我們，我們也應(yīng)該為企業(yè)解憂?！辈僮鞴ふ剂x文家在湖北鄂州。前些天，老父打電話叫他春節(jié)回家商量買房的事，可他訂好的車票又退了： “出來(lái)打工不就是為了能多賺錢過(guò)上好日子嘛！今年的加班費(fèi)這么高，怎舍得回去？還是忙完了這陣子再說(shuō)吧?！?/p>

　　“這是剛剛下發(fā)的春節(jié)期間加班激勵(lì)措施，員工每天能增加兩三百收入。當(dāng)然，對(duì)于回家過(guò)年的員工，我們也會(huì)盡力提供便利，幫助解決交通、食宿等方面的困難。我們的企業(yè)理念中有這么一條——讓員工快樂(lè)是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任！” 汪洋對(duì)記者說(shuō)。

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