魯冠球

　　萬向集團董事局主席兼黨委書記

　　上榜理由

　　1969年，魯冠球4000元起家創(chuàng)立了萬向集團的前身寧圍公社農(nóng)機廠，而目前萬向集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)商?；乜慈f向集團的發(fā)展史，從上世紀70年代日創(chuàng)利一萬元，到80年代日創(chuàng)利十萬元，直到90年代日創(chuàng)利一百萬元，在2007年胡潤百富榜中，魯冠球及家族個人資產(chǎn)達110億元。即便這樣，魯冠球依然不滿足，他對萬向的目標是2009年日創(chuàng)利達一千萬元。

　　1945年1月生于浙江省杭州市

　　1969年創(chuàng)辦杭州蕭山寧圍公社農(nóng)機廠

　　1990年10月萬向集團公司成立任法人代表

　　黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員、十一屆全國人大代表

　　個人簡歷

　　胡潤在他的《我和百富榜》一書里這樣描繪和魯冠球的一次見面：“魯冠球，兩人對話竟動用兩個翻譯?！?/p>

　　魯老一口蕭山土話，不僅讓胡潤這個“中國通”一頭霧水，就連胡潤的中國助手聽得也是云里霧里。因此，在見面的時候只能先讓魯冠球的秘書翻譯成普通話，之后再由胡潤的助手用英語講給胡潤。

　　起初看到胡潤這樣的描述，我覺得不以為然。“畢竟他是老外啊?！蔽倚睦锵?。直到與魯老坐下來面對面聊天時，才真正體會到胡潤當時的感受。

　　面前這位老者雖年過六旬，但精神卻非常好。盡管他的蕭山話有些讓人聽得不大明白，但他卻講得抑揚頓挫，底氣十足。講到興奮處，他還會用一只手拍著我的肩膀，俯身湊近，用另一只手搖晃著大拇指大聲地說：“要有實力！”

　　當問到魯老究竟什么時候會退休時，他擲地有聲地回答：“死了，病了，不能動了，腦子想不了就退。真的，我們這種人只要腦子在動，只要活著的話，就肯定在想事業(yè)?！?/p>

　　魯老說：“我真羨慕你們這些年輕人，知識面廣、眼界開闊。像我，連普通話都不會講。但是我能吃苦、肯干，到現(xiàn)在我也沒有停止過學習，因為我知道，只要活著就不能停下來。”

　　記者手記

　　□本報記者 王京

　本報記者 王京

　　成長篇

　　“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，能在商海的大潮里馳騁四十多年屹立不倒，恐怕滿中國數(shù)，也數(shù)不出幾個人來。魯冠球當仁不讓，算是其中一個。

　　總結(jié)魯冠球的成功，離不開三句評語：遠見卓識、積極進取、敢為天下先。當文化大革命左傾風潮正席卷神州大地時，他便東躲西藏開始了創(chuàng)業(yè)之路；當眾人唯恐被割“資本主義尾巴”時，他先后變賣了祖父、父親和自己的房子，將命運押在了盤下的公社農(nóng)機廠上。

　　從四千塊創(chuàng)業(yè)到每年數(shù)百億元營業(yè)額，魯冠球說，這一切都是干出來的。“我們農(nóng)民過去因為窮受人歧視。后來我深刻地認識到，只有富起來，并且為這個社會干出點東西，才能被社會所承認?！?/p>

　　“地下黑工廠”的嘗試

　　1945年魯冠球出生于普通農(nóng)家，父親在上海一家工廠工作，工資微薄，他和母親住在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。魯冠球居住的寧圍鄉(xiāng)與杭州市僅一江之隔，望著對面都市的繁華，魯冠球那時的夢想就是進城做個工人，改變自己的命運。

　　15歲初中畢業(yè)后，為減輕家里的負擔，魯冠球主動輟學。16歲時，一個偶然的機會，他被介紹到蕭山縣鐵器社。3年學徒生活中，魯冠球?qū)γ刻旖佑|到的各類機械工具傾注了很多感情，他的技藝也有了很大的提高。

　　“‘大躍進’的時候城市缺少勞動力，就從農(nóng)村招了不少農(nóng)民進城，但后來趕上三年自然災害，用個現(xiàn)在的詞說，就是農(nóng)民工又‘下崗’了，只能回到農(nóng)村?！濒敼谇蛘f，他就這樣被打發(fā)回鄉(xiāng)。

　　在很多關(guān)于魯冠球的報道中，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機廠被普遍看做是魯冠球創(chuàng)業(yè)的開始。但實際上這已經(jīng)是他第二次創(chuàng)業(yè)。20歲的魯冠球已經(jīng)有了第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　回到寧圍后，魯冠球向親友們借貸了3000元買來了一臺磨面機和一臺米機，創(chuàng)辦起一家小型米面加工廠。但在那個年代，就是私辦這么一個小小的米面家工廠，也是不允許的?！懊酌婕庸S沒敢起名字，更不敢四處宣揚。但就靠鄉(xiāng)親們的口口相傳，也引來不少生意?！闭勂鹱约?0歲時的初次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，魯冠球仍然顯得有些得意。

　　但好景不長，沒過多久小廠還是被發(fā)現(xiàn)了，并被扣上了“地下黑工廠”的帽子，被迫關(guān)閉。所有機器設(shè)備被強行賤賣。最后，魯冠球不得不將剛過世的祖父留下的三間老房子變賣，才好不容易還清了辦廠時所欠下的外債。

　　回憶起過去那段難忘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，魯冠球感慨地告訴記者：“沒有人會相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產(chǎn)都變賣了，六年間搬了七次家，每天東躲西藏，為的只是干出一番自己的事業(yè)。”

　　艱難的原始積累

　　第一次創(chuàng)業(yè)幾乎讓魯冠球傾家蕩產(chǎn)，他很長時間都吃不下飯、睡不好覺，整日閉門不出。讓他感到特別痛苦的是，父母血汗換來的錢就這樣化為烏有，他成了敗家子的典型。不過，他也在第一次創(chuàng)業(yè)找到了“感覺”，不服輸?shù)乃恢痹诘却龣C會的出現(xiàn)。

　　1969年，蟄伏多年的魯冠球終于等到了機會?！爱敃r，國家批準每個人民公社可以開辦一家農(nóng)機廠，我一聽到這個消息就立刻去申請了。”年僅24歲的魯冠球再一次躍躍欲試。

　　終于，魯冠球借了4000元錢，帶領(lǐng)6個農(nóng)民一起，辦起了寧圍公社農(nóng)機廠。起初，沒有地方買原材料，魯冠球就蹬著一輛自行車每天過江到杭州城，走街串巷收廢舊鋼材。在那個鐵桶般的計劃經(jīng)濟年代，生產(chǎn)什么，購買什么，銷售什么，都由國家下達指標，如果指標之外的物品流通便屬“非法”。

　　好在聰明的魯冠球有過米面廠的痛苦經(jīng)歷，他吸取經(jīng)驗東鉆西闖，好不容易找到了一條能夠讓農(nóng)機廠活下來的縫隙———為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，比如飼料機上的榔頭、打板，拖拉機上的尾輪叉，柴油機上的油嘴，要什么做什么。

　　之后的10年間，魯冠球就是靠作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，艱難地完成了最初的原始積累。1978年農(nóng)機廠竟已有300號人，年產(chǎn)值300余萬元，廠門口更掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠、寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子，到這一年的秋天，他將寧圍萬向節(jié)廠改名為蕭山萬向節(jié)廠。這也成為今天萬向集團的前身。

　　其間，除了管理工廠，他還辦起了農(nóng)場、養(yǎng)鰻場、蛇場?？傊?，只要是他認為能賺錢、做得了的營生，他都想嘗試一下。

　　十年添個零

　　農(nóng)村開始實施承包責任制后，一直想大干一場的魯冠球手更癢了。1983年，他把自家自留地里2萬元苗木全部拿出來抵押，承包下蕭山萬向節(jié)廠。

　　事實證明，魯冠球是有眼光的。承包第一年利潤就超額完成了154萬元，以后年年超額完成承包任務。第一年完成承包后，政府獎勵他44.9萬元，他卻把錢全部用在了工廠培養(yǎng)人才和建造鄉(xiāng)村小學上。到1985年，魯冠球放棄的獎勵達300萬元之多。他的仗義和善行令他名聲大噪，1985年被評為全國新聞人物，1987年被評為全國十大農(nóng)民企業(yè)家。

　　雖然這時的魯冠球在全國已經(jīng)小有名氣，但民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要在商界立足仍不是一件容易的事情。早在1980年時,全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得知消息后，魯冠球立即叫上銷售科長，帶著滿滿兩卡車的“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品趕到了膠南。但大會組織者拒絕鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入場。千辛萬苦趕到膠南卻被拒之門外，銷售科長一下就泄了氣：“這不是瞧不起人嗎？鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么了，難道我們是后媽生的？”同來的工作人員也提出收兵回去算了。

　　魯冠球安慰著大家：“不就是不讓我們進去談嘛，但沒有說不準我們在外面談。我們可以在場外擺地攤嘛。”地攤擺了，“錢潮牌”萬向節(jié)在訂貨會上一炮走紅。此后，魯冠球一直堅持薄利多銷，“錢潮牌”產(chǎn)品牢牢占據(jù)了全國65%以上的市場。

　　1990年10月，經(jīng)浙江省人民政府批準，萬向集團正式成立，魯冠球成為萬向集團的法人代表。1994年1月10日，這是令魯冠球終生難忘的日子。萬向錢潮(12.35,0.13,1.06%)股票在深圳股市上市了。7年前，就是因為萬向是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而被有關(guān)部門無情地拒絕股票發(fā)行。而今天魯冠球的努力終于得到了認可，萬向也由此開始了新的發(fā)展。

　　上世紀70年代，萬向集團實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1萬元、員工最高年收入突破1萬元；80年代日創(chuàng)利潤10萬元、員工最高年收入突破10萬元；90年代日創(chuàng)利潤100萬元、員工最高年收入突破100萬元。魯冠球告訴記者，“萬向計劃到2009年力爭日創(chuàng)利潤1000萬元、員工最高年收入超過1000萬”。從而實現(xiàn)他“奮斗十年添個零”的目標。

　　穩(wěn)步邁向世界

　　1984年春，萬向的產(chǎn)品在廣交會上得到了外商的青睞，美國派萊克斯公司定購3萬套萬向節(jié)。這一訂單在當時被稱為中國汽車產(chǎn)業(yè)的“出口第一單”。緊接著，美國舍勒公司也與萬向簽訂協(xié)議：5年內(nèi)每年至少20萬套。舍勒公司是始創(chuàng)于1923年的美國汽車配件巨子，擁有世界上最多的萬向節(jié)專利。

　　“要和外國人打交道，就要學習別人近百年的先進管理經(jīng)驗?！濒敼谇蛘f，1992年萬向把人員派往美國，真正感受到了與國際市場的差距。比如，美國一家同行企業(yè)只有250人，年生產(chǎn)400萬套萬向節(jié)。而當時的萬向，有近千名員工，年生產(chǎn)只有80多萬套。對照美國企業(yè)，萬向采取了以高起點投入，引進高精尖設(shè)備，培育高素質(zhì)人才，制造高檔次產(chǎn)品，企業(yè)整體素質(zhì)得到有效提升。

　　1994年，萬向美國公司成立，使萬向充分利用國內(nèi)的資源優(yōu)勢(2331.023,21.81,0.94%)，融合美國本土化運作，高起點，邁大步。公司實施了以“股權(quán)換市場”、以“設(shè)備換市場”、以“讓利換市場”、以“無形資產(chǎn)收購”等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結(jié)合的運作技巧，先后在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個國家建立19家公司。走出去的戰(zhàn)略不僅擴大了萬向的國際市場份額，更為其利用國際資源打開了通道。

　　2001年8月，萬向成功收購了美國納斯達克上市公司UAI；2007年7月，萬向又收購了美國AI公司30%股權(quán)，成為其第一大股東。

　　當年，魯冠球創(chuàng)辦萬向美國公司時訂了三大目標：第一，在美國樹立萬向形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場；第二，搜集信息，及時反饋給集團以拓展新的領(lǐng)域；第三，優(yōu)化組合國際資源，讓國際資本為我所用?，F(xiàn)在來看，魯冠球的三大目標都實現(xiàn)了。

　有能力超過兒子的可以換

　　魯冠球談接班人

　　有能力超過兒子的可以換

　　如今的萬向已經(jīng)發(fā)展為一家年營業(yè)額數(shù)百億元的大象級企業(yè)，面對令中國民營企業(yè)家普遍頭疼的接班人問題，年逾花甲的魯冠球有自己的見解。

　　魯冠球唯一的兒子———今年36歲的魯偉鼎在去年年底剛剛遞補為中國共青團第十五屆中央委員會委員。1994年，時年23歲的魯偉鼎便已經(jīng)正式出任萬向集團總裁，負責萬向集團的日常經(jīng)營。

　　在萬向，父親魯冠球坐的是VOLVO———全球安全系數(shù)最高的轎車。兒子魯偉鼎的選擇是講求速度與駕駛快感的BMW，車如其人。在經(jīng)營操作中，魯偉鼎講速度、有闖勁，沖在第一線；魯冠球則經(jīng)常往后拉一拉，嚴格地掌控著企業(yè)的安全系數(shù)。

　　“現(xiàn)在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過，規(guī)劃之外的項目就要多進行研究分析，要慢一點；二是選人才，因為選擇好的人才，可以帶來一個成功的項目。定好了方向，選對了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。”對于自己的平穩(wěn)交接，魯冠球顯得很滿意。

　　“對于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠為農(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻的，我可能會要調(diào)一個，這個是可以改變的?！濒敼谇虿⒉幌衲承┢髽I(yè)家那樣避諱談接班人的問題?！拔椰F(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎，除了他，我還在培養(yǎng)一個兩萬多人的萬向團隊，他們都是萬向的接班人。”魯冠球堅定地說。

　　魯冠球談成功

　　一切都是干出來的

　　回首自己的創(chuàng)業(yè)往事，魯冠球用一句話概括：“一切都是干出來的。”

　　“只要你盡心、盡責、盡力去做一件事情，當別人工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功，這就是我的成功秘訣。怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。天上不會掉下餡餅，地上沒有免費的午餐，我們只有扎扎實實地干，一切都是干出來的?！痹诓稍L即將結(jié)束時，魯冠球拍著記者的肩膀，以長者的語氣堅定地說。

　本報記者 王京

　　風云篇

　　從胡潤到中國制作百富榜以來，“魯冠球”這個名字就從來沒有在胡潤的榜單上消失過。在2007胡潤百富榜上，魯冠球的個人身家為110億元人民幣，這一數(shù)字比2006年時又增加了20億元。魯冠球所創(chuàng)建的萬向集團不僅僅是通用、福特、克萊斯勒等世界500強企業(yè)的供貨商，他在資本市場締造的“萬向系”，更是以194億元的資產(chǎn)控制額，被稱為中國內(nèi)地資本市場控制榜第一家。

　　作為連續(xù)三屆的全國人大代表，3月12日下午，這位在中國企業(yè)界馳騁40多年的“常青樹”，在“兩會”間隙接受了本報記者專訪，向記者勾勒了萬向的過去、現(xiàn)在和未來。

　　20億投資農(nóng)業(yè)

　　40多年前，魯冠球在錢塘江的荒灘上開始創(chuàng)業(yè)。今天，他并沒有忘記依然生活在這片荒灘的人民。于是，他從田野走向世界，又從世界飛回田野，用工業(yè)賺來的錢投入農(nóng)業(yè)發(fā)展。短短幾年間，魯冠球組建了萬向三農(nóng)集團，大踏步控股參股農(nóng)業(yè)上市公司，還組建先進的遠洋漁業(yè)船隊，帶領(lǐng)近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開辟遠洋捕撈基地。目前，萬向集團累計投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)超過20億元人民幣，涉農(nóng)員工9000多人，直接帶動40多萬農(nóng)民就業(yè)，受益農(nóng)民近300萬人。

　　面對這樣的成績，魯冠球充滿自豪，他說：“世界上歷來就是富人賺窮人的錢，現(xiàn)在我們要倒過來，窮人要賺富人的錢。我還要把外國人的錢賺回來反哺中國的農(nóng)業(yè)?！薄案母镩_放30年，農(nóng)民生活大變樣了，但離真正的富裕生活還有很長的距離。農(nóng)業(yè)是中國的基礎(chǔ)，只有農(nóng)民富起來了，我們才能真正走上共同富裕的道路?！?/p>

　　與某些人不同，作為一名企業(yè)家、一個投資者，這位63歲的老者在記者面前顯得非常坦誠。他毫無避諱地說：“投資農(nóng)業(yè)也要賺錢，因為凡是不能賺錢的東西都不能做。如果投資農(nóng)業(yè)不能賺錢，那這項事業(yè)怎么做？怎么才能推進？但我們投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是讓農(nóng)民和我們一起賺到更多的錢，共同富裕?！?/p>

　　打造“萬向系”

　　就在今年兩會開始前，魯冠球的萬向集團又剛剛斬獲了進入破產(chǎn)重組程序的S*ST蘭寶的實際控制權(quán)。至此，魯冠球的“萬向系”在國內(nèi)資本市場所控制的上市公司已經(jīng)達到四家，名正言順地成為國內(nèi)資本市場控制榜第一家。

　　1994年1月10日，魯冠球和他的萬向集團邁出了其資本市場的第一步，萬向錢潮正式在深交所掛牌上市。當時，萬向錢潮首次發(fā)行3000萬股，發(fā)行價為3.8元，首日開盤價為8.4元。初涉資本市場，萬向便得到了豐厚的回報。

　　此后，萬向又陸續(xù)成為承德露露的第一大股東以及華冠科技(后更名為萬向德農(nóng))的第一大股東。此外，萬向集團還相繼參股中色股份、航民股份、兔寶寶等上市公司。至此，“萬向系”的版圖不斷擴張。

　　除了在資本市場收獲頗豐外，“萬向系”的實業(yè)發(fā)展也異常迅速。去年7月，萬向收購了通用、福特和克萊斯勒的“零級供應商”、年銷售額超過80億美元的美國AI公司30%的股權(quán)，成為其第一大股東；10月31日，萬向又拿到了朝鮮最大銅礦15年開發(fā)期51%的股權(quán)。此外，萬向系的投資還涉及金融、新能源、資源等數(shù)十個行業(yè)。

　　一個僅有初中文化水平的人，是如何掌控這一龐大的資本帝國的？在民營企業(yè)正為如何多元化煩惱時，他又是如何先人一步的呢？

　　直爽的魯冠球拍著記者的肩膀打趣地說：“我一輩子都不會說普通話，只會講蕭山土話，我這樣去和外國人談判，他聽不懂我我也不明白?！闭f完，魯冠球和記者都笑了，但他立刻又略帶嚴肅地說：“企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，只有豐厚的人才儲備才能應對各種問題，這正是萬向的成功之道?！?/p>

　　魯冠球舉例說：“我們在和朝鮮政府就共同經(jīng)營惠山青年銅礦一事進行談判時，我不懂礦。怎么辦，我就收購了中國礦業(yè)國際公司，他們有這方面的專業(yè)人才和經(jīng)驗，讓這些人才為我所用，自然也就取得最理想的成果?！?/p>

　　“你只要有實力，你只要有思想，有這個本事，什么都可以搞。關(guān)鍵是你有什么樣的實力?！濒敼谇蛘f。

　　改革的受益者

　　1962年開始創(chuàng)業(yè)的魯冠球從來不承認自己是商人，他說：“我不承認我是浙商，我不是商，我是名正言順的企業(yè)家，中國改革開放后第一代企業(yè)家?！?/p>

　　但無論魯冠球是商人還是企業(yè)家，他的成功軌跡，卻是改革開放三十年來所取得成就的真實寫照。對于改革開放，魯冠球確實感觸頗深，“正因為有了改革開放，萬向才有今天，我是改革的受益者、實踐者，也是見證者”。

　　“1969年，我創(chuàng)辦人民公社的農(nóng)機廠，到改革開放前我們還沒有倒掉就已經(jīng)算很幸運了。”回憶起過去，魯冠球感慨地說，“改革開放對萬向而言，最大的看得見、摸得著的實惠就是市場經(jīng)濟。90年代，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模我們開始偷偷摸摸地走出去(國外)，但現(xiàn)在國家大力支持我們走出去，萬向的國際業(yè)務也從國際營銷轉(zhuǎn)向國際生產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)化配置國際資源?！?/p>

　　魯冠球堅定地說：“如果沒有改革開放，哪里有我們的今天，講得大一點，改革開放就是把國門都打開了，大家都可以走向世界，自由發(fā)展。而這在我剛剛創(chuàng)業(yè)時都是不敢想象的?！?/p>

　　社會責任人人平等

　　根據(jù)胡潤發(fā)布的2007年中國慈善榜，魯冠球及其家族2003到2007年，幾年間共向教育、扶貧等慈善事業(yè)捐贈善款達到2760萬元。胡潤說，他之所以制作這個榜單，是為了讓人們了解中國民營企業(yè)家在事業(yè)上獲得巨大財富后，他們承擔了怎樣的社會責任。而在今年兩會上，社會新階層代表的這些富人們有怎樣的社會責任也成為外界熱議的焦點。

　　而魯冠球作為新階層界元老級人物，他對于企業(yè)家的社會責任則有著獨到的見解?！吧鐣熑问侨鐣紤M的責任，只有每個人主動履行社會責任，這個社會才會發(fā)展成為一個繁榮、清潔的社會，才會擁有新鮮的空氣、純凈的水源……大家才會有一個安全、寬松的生活環(huán)境。而且，它不單純是在中國，更應該是全球的眼光?！?/p>

　　在魯冠球看來，要做善事首先要能賺錢，如果連自己都不能養(yǎng)活，那談何幫助別人呢。但并不是只有錢多了才能去做善事，因為一萬塊錢可以用于慈善事業(yè)，一個億也能做慈善，無非是數(shù)字多少的問題，只不過財富多了可以去做更大的慈善而已。

　　面對外界對于富人做慈善目的的議論，魯冠球坦然地說：“企業(yè)必須要有社會責任感，承擔更多的社會責任，比如做慈善就是一種責任。對于一個成功的企業(yè)來說，這是必須要做到的?？茖W發(fā)展觀就教會我們?nèi)绾慰茖W地賺錢和持續(xù)地盡社會責任。一個成功的企業(yè)家，他是必須具備社會責任感的?！?/p>

　　“常青樹”仍有夢想

　　夢想對于很多已經(jīng)年過花甲的老人來說可能是一個和過去時聯(lián)系在一起的名詞。但魯冠球卻有一句名言：我的夢想是有朝一日看到“萬向制造”的汽車。而他也正在為這個夢想不斷努力著。

　　“萬向制造的汽車一定是最環(huán)保的清潔能源車，其實萬向電動車現(xiàn)在在杭州等地都已經(jīng)開始試用，但現(xiàn)在我們還沒有拿到發(fā)改委的整車生產(chǎn)目錄，因此上市只是時間問題。”魯冠球胸有成竹地說。

　　其實，多年來魯冠球一直在為自己的汽車夢不懈努力。2005年醞釀已久的廣州汽車集團股份有限公司正式成立，魯冠球的萬向集團以3.99%的持股量，成為廣汽集團的第二大股東。而廣汽集團也表示，在全面結(jié)合本行業(yè)面臨的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略后，最終選擇了全國汽車零部件龍頭———萬向集團。

　　魯冠球笑談，萬向現(xiàn)在還差一點，如果多了一點就是方向了?！拔乙恢痹跒檫@一點努力著，但確實很難。”

　　如今，穩(wěn)坐中軍帳的魯冠球正謀劃著一個更大的夢想。把萬向一些高新產(chǎn)業(yè)帶到美國上市，這或許是他在資本本性驅(qū)使下所夢想的真正海外資本運作本土化的開始。

　　如果從打通國內(nèi)和國際兩個資本市場的通道來看，魯冠球其實已經(jīng)是國內(nèi)民營企業(yè)家中的先行者。對魯冠球來說，財富排行榜只不過是社會對萬向的又一次認可。39年來，萬向潛心經(jīng)營，榮譽也紛至沓來，一切看似水到渠成的事情，對魯冠球而言則是他永不放棄、永不滿足精神的最好回報。

　　人·財·榜問卷

　　您認為自己最大的才能是什么？

　　決策

　　您小時候思考最多的問題是什么？

　　賺錢

　　您覺得什么類型的人經(jīng)商一定能夠成功？

　　肯干

　　您最欣賞什么樣的賺錢方式？

　　共贏

　　您最欣賞什么樣的員工？

　　忠誠

　　您會開除什么樣的員工？

　　害群之馬

　　您平時研究的問題是什么？

　　發(fā)展

　　您最愿意把錢用來做什么？

　　同樂

　　您覺得自己個人財產(chǎn)應該是多少？

　　無限多

　　您個人一年花多少錢？

　　10萬左右

　　假如有一天變得一無所有，您第一件事要干什么？

　　干，接著干

　　您希望給自己的后代留下些什么？

　　說我是個好爸爸

　　您會在什么情況下退休？

　　我從來不考慮退休的事。

　　您的座右銘是什么？

　　對人要真誠

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