其實(shí)，做企業(yè)也是跟跑馬拉松一樣，其中只有一個(gè)不同是做企業(yè)是沒完沒了的馬拉松，是沒有止境的。我們有一個(gè)愿望，就是把企業(yè)做大做強(qiáng)。我認(rèn)為做大做強(qiáng)的前提是做活，特別是金融危機(jī)到來之前，我們更要保護(hù)好自己。做企業(yè)，剛才說像跑馬拉松一樣，馬拉松雖然我沒有跑完，但是跑了36公里，全程是44.2公里。跑下來以后，我有體會(huì)，第一要有充分的準(zhǔn)備，第二要有節(jié)奏。你4小時(shí)要跑完馬拉松，每小時(shí)的時(shí)速要在10公里以上。要根據(jù)自己的體能，體能不行的話，要退下來。我第一次跑了26公里nb.focus.cn，第二次是30，第三次是36，我下一次一定要跑完。

　　所以我做好準(zhǔn)備，做企業(yè)也是一樣的。鄭總是一個(gè)戰(zhàn)略家，如他所說，做好防范是非常重要的。所以，你做戰(zhàn)略的時(shí)候，就要有充分余地。搶占機(jī)會(huì)是非常重要的。但是機(jī)遇有的時(shí)候往往也是發(fā)展的陷阱，稍有不當(dāng)，就會(huì)功虧一簣。要根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)的前景來判斷，這個(gè)是非常重要的。

　　我們開元有一個(gè)夢(mèng)想，就是做中國(guó)酒店的第一品牌。我們感到非常榮幸和驕傲的是中國(guó)酒店業(yè)前10強(qiáng)當(dāng)中，我們是唯一一家民營(yíng)企業(yè)，我們相信我們會(huì)繼續(xù)向前努力。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要實(shí)現(xiàn)階段性的戰(zhàn)略。我們整體的概念和階段性的概念要相融合。我們是從一家招待所發(fā)展起來的酒店產(chǎn)業(yè)，從單一的酒店到連鎖酒店，從單一的酒店經(jīng)營(yíng)到房產(chǎn)、房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)超女，從二三線城市到一線城市的發(fā)展，在北京、上海有五星級(jí)的酒店。我們從杭州蕭山縣的招待所發(fā)展起來，每一步都有一個(gè)腳印。

　　我們以從資本輸出為紐帶，到現(xiàn)在的以品牌輸出為紐帶，都有我們自己的戰(zhàn)略。早五年，我們請(qǐng)了一個(gè)大學(xué)教授做戰(zhàn)略老師，研究很長(zhǎng)時(shí)間，得出結(jié)論，說我們沒有戰(zhàn)略。我和他辯論什么叫戰(zhàn)略。他說開元從低星級(jí)到高星級(jí)走錯(cuò)了路。

　　我從，毛澤東從農(nóng)村包圍城市，他錯(cuò)了嗎？

　　那么，我們發(fā)展的每一步，講到戰(zhàn)略，這個(gè)跨越一定要依托于實(shí)踐來完成，依托不同的時(shí)代來完成，依托不同的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。

　　這是第一點(diǎn)，要做好充分的準(zhǔn)備。

　　第二，把握節(jié)奏。同跑馬拉松一樣，不同的情況要把握住。我們做企業(yè)也一樣要把握自己的節(jié)奏。好的時(shí)機(jī)www.focus.cn，可以在直道上沖刺。該慢的時(shí)候一定要慢下來。我們是以飯店為主，以房地產(chǎn)為輔的產(chǎn)業(yè)。原來在一線城市發(fā)展房地產(chǎn)，從04年開始，我們就轉(zhuǎn)移到二三線城市發(fā)展，這一步，我們是走對(duì)了。現(xiàn)在一線城市房?jī)r(jià)下跌最厲害。

　　今年年初，我們房地產(chǎn)在全國(guó)準(zhǔn)備的土地儲(chǔ)備有2000多畝，我們預(yù)測(cè)到今年的形勢(shì)會(huì)不好，除了在寧波的項(xiàng)目動(dòng)工，其他的項(xiàng)目，我們能停的都停下來。沒有賣掉的房產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)銷售。我們還有26萬平方米的商業(yè)房產(chǎn)，原來是作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備的。剛剛做起來就賣掉，是賣不起好價(jià)錢的，商業(yè)房產(chǎn)也是很難成功的。但是今年，房地產(chǎn)開始宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)的銷售形勢(shì)不是很好，我們面臨著可能會(huì)完不成銷售任務(wù)。我們制訂了一個(gè)計(jì)劃，把上海和福州兩塊，將近有20萬平方米的房產(chǎn)買掉。從準(zhǔn)備到11月份開始銷售天龍八部，兩個(gè)月就回籠了30億資金，完成了今年的房產(chǎn)銷售任務(wù)。

　　酒店的銷售任務(wù)完成難度不大。除了北京，其他地區(qū)的酒店業(yè)務(wù)都不難。

　　商品房業(yè)務(wù)，基本上到年底可以實(shí)現(xiàn)15億的銷售目標(biāo)。

　　這個(gè)就是節(jié)奏。雖然一時(shí)發(fā)展慢下來，但是我們照樣可以完成我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　第三，有多少能力做多少事情，和馬拉松一樣，根據(jù)體能來做。

　　我們?nèi)ツ暌M(jìn)了戰(zhàn)略合作伙伴，和美國(guó)的投資基金合作，引進(jìn)了一個(gè)億美金--我們拿出9家酒店和美國(guó)合作，他控股40%。我們的資產(chǎn)是1比4賣給他。當(dāng)時(shí)有很多人不理解，開元的酒店紅紅火火，為什么還要引進(jìn)戰(zhàn)略投資？我當(dāng)時(shí)說，第一是增加了資本力量，好象人的體能一樣，增加了人的體能和體制。第二，引進(jìn)戰(zhàn)略投資www.focus.cn，和國(guó)際資本合作進(jìn)一步建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第三，他們有豐富的資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我們爭(zhēng)取早一點(diǎn)上市，和資本市場(chǎng)接軌。

　　還有一點(diǎn)，我們拒絕擔(dān)保。早半個(gè)月，蕭山召開了百?gòu)?qiáng)企業(yè)招待會(huì)，其中有一點(diǎn)，我說我拒絕給人家擔(dān)保。蕭山區(qū)委書記后來說，你做得很不錯(cuò)，但是你在會(huì)上不要講，你拒絕給人家擔(dān)保，你就不和人家抱團(tuán)了？我說，我自己都快涼了，怎么給人家送暖？我給人家擔(dān)保，人家的風(fēng)險(xiǎn)我不能控制。人家垮了，我也垮了。反之，多拿了幾十億的錢，就會(huì)盲目發(fā)展，就是透支體力。所以我拒絕接受人家擔(dān)保和給人家擔(dān)保。這個(gè)是防止企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　馬拉松有終點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展沒有終點(diǎn)。怎么使馬拉松運(yùn)動(dòng)途中不倒下，每一個(gè)企業(yè)有自己的做法?，F(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)留給了我們困難，也留給了我們超過別人的機(jī)遇。我們的方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說得非常好，每一個(gè)的危機(jī)給我們帶來了更大的機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神是最強(qiáng)的，我們的企業(yè)一定要依靠政府和社會(huì)的力量爭(zhēng)取創(chuàng)更大力量。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/201240.html