這是森馬集團創(chuàng)建12年以來第一次調低增長數(shù)字。1996年邱光和瞄準休閑服裝領域，采用“生產外包，銷售外包，企業(yè)只管產品設計和營銷”的虛擬經營模式，12年之后打出了 “森馬”和“巴拉巴拉”童裝兩大品牌。

　　在溫州起步和成長的邱光和，深感于溫州的軟環(huán)境制約了企業(yè)的發(fā)展。他沒有像華泰、美特斯邦威等其他企業(yè)那樣把總部遷離溫州，但卻表示如果2001年不把技術核心放在上海，森馬不會有今天。

　　他對民營企業(yè)遭遇的不公也深有感受，希望政府多一些“雪中送炭”。中央政府4萬億投資出臺時，他一開始歡欣鼓舞，隨后陷入失望。

　　浙江“兩會”期間，邱光和接受了本報記者的采訪。作為省人大代表，他這次帶來了兩份議案，一份建議政府幫助、扶持企業(yè)引進和培養(yǎng)人才；一份建議政府加大支持企業(yè)自主創(chuàng)新政策的力度。

　　“森馬成立12年來首次調低增長目標”

　　經濟觀察報：2008年嚴峻的宏觀經濟形勢，在你的意料之中嗎？

　　邱光和：2008年是很不尋常的一年，我們國家發(fā)生了很多大事，有些是預料得到的，有些是預料不到的。預料得到的是“奧運會”的主辦、“神七”的上天，預料不到的是冰雪災害、汶川大地震，更想不到的是金融危機。金融危機對我們的影響特別大，溫州是一個外向型企業(yè)聚集的地方，80%以上的外向型企業(yè)受到了沖擊，倒閉停產的比例恐怕在50％左右。2008年的日子都非常難過。

　　經濟觀察報：森馬集團去年的狀況怎么樣？

　　邱光和：經濟比較蕭條，消費市場不是很活躍，對我們有一定的影響，但沖擊不大。森馬去年還是一個收獲之年，保持了50％左右的增長。

　　經濟觀察報：為什么森馬能做到“獨善其身”呢？

　　邱光和：我的理解主要是這幾方面。首先，我們的產品主要是立足國內，去年60億的銷售，沒有一分錢是出口的。第二，我是立足主業(yè)，一心一意把服裝做好，不像一些公司，看房地產好做房地產，看鐵礦石好做鐵礦石。森馬其實也有這個條件，銀行資本最高的時候有七八個億，但我們一直沒受誘惑，這對我們幫助很大。第三，“森馬”和“巴拉巴拉”兩個品牌的影響力在凸顯，消費者對品牌的認同感比較強。

　　經濟觀察報：森馬集團會采取一些什么“過冬”措施？

　　邱光和：過去森馬是快速擴張，今年我們會把步子適度放慢。我們2009年的指標曾經定的是銷售額95個億，現(xiàn)在調整到80億至85億。這是森馬成立12年以來第一次調低增長數(shù)字，以前增長率一直是在50％多。這就意味著我對今年的環(huán)境持謹慎態(tài)度，也是應對困局的一個措施。

　　另外，我們還要做一些事情。首先是持續(xù)進行品牌建設，會有第三個子品牌，還是休閑服裝，但檔次高一點，年齡段也往上一點。另外一塊的工作是持續(xù)推行供應鏈的管理，服裝行業(yè)，尤其是我們這樣的虛擬經營模式的企業(yè)，供應鏈的有效管理十分重要。

　　經濟觀察報：森馬2008年曾有上市計劃，當時溫州民企也有一股“上市熱”，現(xiàn)在情況怎么樣？

　　邱光和：溫州2008年有8家企業(yè)計劃上市，現(xiàn)在一兩家根據(jù)宏觀形勢放慢了步子，另外幾家去年業(yè)績太差，沒辦法上市。關于森馬的上市是我調整了戰(zhàn)略，最開始是想把“巴拉巴拉”品牌剝離上市，經過一年的操作不現(xiàn)實，所以我們現(xiàn)在是資產重組，整體上市。今年形勢不好，我不會上，大概要到2010年吧。

　　“森馬如果不把技術核心放在上海，發(fā)展不會這么快”

　　經濟觀察報：在這樣一個嚴峻的時刻，希望當?shù)卣扇∈裁礃拥拇胧椭銈兠鎸щy，共度時艱？

　　邱光和：從我個人的經歷和森馬的發(fā)展，我覺得溫州歷屆政府對民營企業(yè)還是比較扶持的。比如我們這次為了上市進行資產重組，光納稅這塊就要3000來萬。我們向市政府反映，市長親自批示，組織召開系列會議，結果我們只承擔了100多萬，當然這種變通是在政策允許范圍之內，這說明政府對企業(yè)的支持是動真格的。

　　經濟觀察報：那你會期望政府在哪些方面做得更多呢？

　　邱光和：這就是我作為人大代表要提出的一些建議了。我這次帶來了兩個議案，一個是建議政府幫助、扶持企業(yè)引進和培養(yǎng)人才；一個是建議政府加大支持企業(yè)自主創(chuàng)新政策力度。民營企業(yè)的人才為什么難以引進也難以留住呢？這和企業(yè)自身有關系，也和區(qū)域環(huán)境有關系。另外，在這樣一個宏觀環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新尤其重要，政府在政策層面上要引導，在財力層面上要鼓勵，在企業(yè)轉型過程中給予稅賦支持。

　　經濟觀察報：你提這兩份議案，一定是因為在實際操作中感到這兩方面有“瓶頸”。

　　邱光和：對。溫州很多企業(yè)都認為溫州是創(chuàng)業(yè)的好地方，但不適宜做強做大。很多企業(yè)到一定規(guī)模就外遷，留下來的有幾個？這就說明有環(huán)境問題，有資源問題，再深一步往下說，政府的軟環(huán)境可能也有問題。特別是中小企業(yè)，怨氣可能更大。

　　在人才方面，我有一個很深的體會，2001年森馬如果不把技術核心放在上海，發(fā)展不會這么快，我們現(xiàn)在的隊伍不會有這樣的高水平。上海公司現(xiàn)在有300多員工，有開發(fā)中心、技術中心、設計中心，等同于人的“心臟”，是我們的指揮部。

　　人才引進，政府也時時在講，但民營企業(yè)的人才引進和國有企業(yè)的人才引進，地位和待遇就不一樣。我就是希望要改變這種現(xiàn)象，要一視同仁。何況民營經濟占到溫州經濟總量的97%以上。

　　經濟觀察報：你覺得這種不平等的待遇具體在哪方面?

　　邱光和：主要還是體現(xiàn)在支持上了。事業(yè)單位可以通過“公建民住”解決員工居住問題，民營企業(yè)自己出資建卻不可以。我在溫州建了一個1800人左右的宿舍區(qū)，報批的時候要報成廠房，不然批不下來。

　　我們雖然不是技術密集型，但我們對員工素質的要求還是比較高的，去年全國17所大學遞交應聘書的是3萬多人，我們錄取的只有78人，這個比例和招公務員也差不多了。你要求人家這么高，給他們的回報是什么呢？那肯定是一個好的居住環(huán)境，一個好的工作環(huán)境，一份有競爭力的薪水。你要給他一個舞臺，企業(yè)有這個責任，政府也有責任。

　　“提出4萬億，我剛開始是歡欣鼓舞”

　　經濟觀察報：你是不是認為民營企業(yè)還是存在待遇不公、資源分配不均的問題？

　　邱光和：那是肯定的。有些事情也沒辦法。當時美國是7000億美元救市計劃，后來我們中央政府提出4萬億，我剛開始是歡欣鼓舞，特別的高興。我頭一天看了新聞發(fā)布會，第二天在開一個會時還把這個信息傳播出來，講得特別興奮。我認為美國的7000個億是救股市的，中國的4萬億是救市場的。

　　經濟觀察報：后來是不是有些失望？

　　邱光和：我原來也并不認為這4萬億是民營企業(yè)受惠，而是老百姓受惠。但最后老百姓所得也不多，政府要刺激消費，載體在哪里呢？

　　4萬億這個政策出臺后，國家發(fā)改委附近的酒店都住不下，甚至有人給我打電話問，邱總你不是要搞信息體系建設嗎？這是挺好的項目，你需要投多少錢？我說三四千萬，他說你打個報告吧，我?guī)湍隳玫藉X，但要分成，四六分成。這說明了某種現(xiàn)象。

　　所以，說實際一點，作為民營企業(yè)的管理者，我唯一的愿望是政府能開明一點，多一些關愛，多一些理解，多一些“雪中送炭”。我們也實實在在做好企業(yè)。就業(yè)問題解決了，納稅上去了，再加上慈善事業(yè)，你就負好了社會責任。

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