2005年剛開始混網(wǎng)游圈時，史玉柱說要向丁磊和陳天橋兩位“前輩”學習，而且認定丁磊是更“危險”的對手。因為“丁磊專注于網(wǎng)游，而陳天橋的心思已經(jīng)放到機頂盒上去了”。

　　現(xiàn)在來看，這句話不靠譜。

　　第一，史玉柱自己就不專注。賣腦白金的大叔跑來折騰網(wǎng)游，有了錢還要搞SN(入股51)，手癢了再接著跟五糧液賣黃金酒。

　　第二，丁磊并不比陳天橋更專注。盒子之后，陳天橋心思就在游戲和網(wǎng)絡原創(chuàng)文學(起點中文網(wǎng))上面。但網(wǎng)易的業(yè)務線就更多：游戲、郵箱、新聞、搜索、還有開放平臺。得，現(xiàn)在還加上養(yǎng)豬！

　　當然，養(yǎng)豬的確只算是副業(yè)。丁磊明確說自己就是“做秀”，引各界關注，屬于回報社會。不過丁磊居然能有時間關懷豬肉問題，身邊還專門有負責考察此“項目”的項目經(jīng)理，可見興趣實在是分散。如果老丁真把養(yǎng)豬做成個盈利項目，那就跟做黃金酒的史玉柱有一拼了。

　　興趣分散，是商人天性。商人就像游牧民族，不會對某一塊地方有濃重的依戀，而是哪里有草就往哪里趕。這就是網(wǎng)易和丁磊的風格，遷徙是常態(tài)。

　　馬云和陳天橋不一樣，他們是定居一族。馬云說阿里巴巴的定位是“讓天下沒有難做的生意”，陳天橋給盛大的地位是“網(wǎng)上迪斯尼”。他們都是有明確的追求、明確的事業(yè)、明確的目的地的企業(yè)家。但從來沒有聽見丁磊給網(wǎng)易一個什么樣的定位。常聽到的是“要活得長”、“不冒險”、“回報股東”這類說法。打句閑岔，史玉柱當然跟丁磊是一派。

　　這里絕沒有貶斥哪一派的意思。定居有定居的快感，游牧有游牧的好處。

　　游牧的最大好處就是命長。定居族可能會跟自己的夢想死磕，誓死捍衛(wèi)家園，一口氣接不上來就很危險，就像2005年經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的盛大。但游牧族都實際而謹慎，一見不妙就撤，不會太堅持。商界里，游牧族還是大多數(shù)。

　　不妨來好好品味一下丁磊的商人味，來看看，到底這種人憑什么能活一千年。

　　“不”先生

　　四年前就同一個事情親口問過丁磊和陳天橋兩位，得到的回答卻截然不同。

　　2004年，股權分散的新浪找過丁磊，期望跟網(wǎng)易合并。合并之后丁磊一股獨大，可以控制兩家公司。但丁磊說NO。

　　問丁磊：競爭對手送上門來，你還不愿意？

　　答：做企業(yè)不能沽名釣譽，合并后的整合壓力太大了。

　　2005年，盛大期望收購新浪，談判未果。陳天橋一不做二不休，悍然在公開市場買進近20%的新浪股份，成為其單一最大股東。陳天橋企圖強力打開新浪的大門。但最后未能如愿。

　　問陳天橋：強扭的瓜不甜，可你偏偏要強扭？

　　答：有能力、有想法并購新浪的公司，市場上不少，盛大并不是惟一。我們比人家多的，就是一個“膽”！

　　呵呵，好一個“膽”字！剛猛、激進。陳天橋越是剛猛、激進，越顯出丁磊的沉穩(wěn)、謹慎。

　　如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)上最有抱負、最有野心、最可能通過一個先入為主的宏大戰(zhàn)略一統(tǒng)江湖的人，那應該就是陳天橋。如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場的，那一定是丁磊。

　　陳天橋和丁磊都拿喬布斯說事，但說的事也差別極大。陳天橋提喬布斯是說整合，一個iPod，就是整合MP3、硬盤、觸屏技術等等部件的產(chǎn)物。而丁磊提喬布斯是說產(chǎn)品本身，說設計細節(jié)和用戶體驗云云，很具體。兩位看到的不一樣，整合是戰(zhàn)略，大處著眼。產(chǎn)品是體驗，小處入手。

　　陳天橋提喬布斯是在2005年推盒子，這個盒子就是整合出來的，老陳認為跟iPod神似。丁磊提喬布斯是在2009年游戲峰會，說要學喬布斯重視產(chǎn)品本身，少玩“表面上合作共贏、實際上砸錢挖人”這些技法。這些技法，就是陳天橋和史玉柱搞的“平臺計劃”，利用自己的運營平臺和資本優(yōu)勢，吸引普天下游戲研發(fā)者為我所用。

　　丁磊看不上的這一套，但在陳天橋眼里，才是王道。丁磊喜歡折騰的產(chǎn)品本身，陳天橋沒工夫干，花錢培養(yǎng)人，讓他們?nèi)ジ伞?/p>

　　盛大和網(wǎng)易是網(wǎng)游業(yè)的老大和老二。但網(wǎng)游業(yè)的規(guī)則，都是陳天橋定的。一旦瞄到個苗頭，認準是大勢，就鐵定先上。業(yè)內(nèi)形容為：“疾如風，侵略如火”。

　　2001年運營《傳奇》成功，摸索出一套盈利方式，接下來出來一籮筐跟隨者。2005年開始做免費網(wǎng)游，到后來中國沒有不免費的網(wǎng)游公司。2007年做開放平臺，花大價錢扶持研發(fā)企業(yè)，第二年就釣到金山這條大魚。史玉柱也在2009年跟進，搞類似的“贏在巨人”。后面還有騰訊。

　　可丁磊很反感。他就像網(wǎng)游界的守舊份子。對于代理、免費、再連同國產(chǎn)游戲出口，曾經(jīng)宣布針鋒相對的“不代理、不免費、不出口”的三不政策。對于建平臺、大投資、引人才，明確反對，暗示：這就等于公開砸錢挖墻角。不光彩，不正派。還說：“從這里看到，中國企業(yè)家的局限性是一個普遍的現(xiàn)象。”

　　丁磊的反對，是由其防守者的身份決定的。

　　陳天橋2005年末推免費，丁磊一定不能跟。當時網(wǎng)易才是第一大運營商。哪有老大跟著老二跑的道理。再說陳天橋推免費是有備而來，網(wǎng)易不能倉促上陣。跟著陳天橋跑，相當于自殘。而且，丁磊必須用自己的影響力和網(wǎng)易的市場份額，來遏制陳天橋造起的這股變革。

　　2007年開始的平臺策略，丁磊也一定要反對。網(wǎng)易的研發(fā)公認最強，人才最多。陳天橋和史玉柱搞“平臺”，把研發(fā)人才當成合作伙伴來供養(yǎng)。受威脅最大的自然是網(wǎng)易。

　　作為防守者，丁磊不光反陳天橋，他在網(wǎng)游圈里素有“唱反調(diào)”的專利。一門心思都在產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗上，對除此之外的花樣和新出的規(guī)則，都表現(xiàn)出排斥。

　　說丁磊是個“不”先生。言下之意，丁磊在與沖擊這個行業(yè)既有格局的種種新花樣做著堅決的斗爭。說“不”，是先抗衡這種變革。如果抗衡不了，再加入。但先說“不”是必需的。

　　不過別忘了，丁磊是個商人。商人不會死扛。所以，雖然丁磊一直說網(wǎng)易游戲“不免費”，但在2008年還是推出免費游戲《天下2》。雖然丁磊明確表態(tài)過“不代理”，但還是在2008年，網(wǎng)易就代理了暴雪的《星際爭霸2》。如果有誰真信了丁磊的“不”而忽視了這個大大的敵人，那就是冤大頭。

　　其實丁磊這個人，受中國傳統(tǒng)文化影響比較重，擅長做細活，不喜歡激進。

　　丁磊2004年拜在中醫(yī)泰斗鄧鐵濤門下，學習中醫(yī)。中醫(yī)，講的是無為而治。身體很聰明，自己能調(diào)節(jié)，只要順應它就能安康。要是人為的折騰、過量的運動，肯定就出問題。

　　2005年丁磊強烈推薦《道德經(jīng)》。老子的思想，也是無為。要出世不入世，享受自然，反對瞎折騰。丁磊從整個《道德經(jīng)》5000字里提了一句話給前來請教的年輕人以示激勵：上善若水。呵呵，這跟陳天橋的“侵略如火”正好配對：兩個極端。

　　2008年，丁磊的即時通信帳號上總掛著這樣的簽名：博學、審問、慎思、明辨、力行。都是中國儒家那一套的教誨。這一年的最后幾個月，丁磊成天在想什么是人最大的敵人。結果是：“貪婪”。

　　要說“貪婪”，一定是陳天橋。只不過在陳天橋那里，這不叫貪婪，叫“氣魄”。

　保守

　　網(wǎng)易是中國互聯(lián)網(wǎng)上收購最少的公司，算來算去好像就只有2001年收購一個網(wǎng)絡游戲研發(fā)團隊。因為收購容易但整合難，成了收益很大，但失敗了損失很大，說不定兩家公司一起斷送。丁磊并不為可能的大收益而動心，兩只眼睛就直勾勾盯住一個詞：風險。時刻提醒自己：莫“貪婪”。

　　所以連新浪送上門來這種好事，都給硬生生地滅了。

　　網(wǎng)易是SP業(yè)務的開創(chuàng)者之一，后來的搜狐、空中網(wǎng)在SP上的動作都遲于網(wǎng)易。不過在2004年開始，先驅(qū)網(wǎng)易竟然開始退出這個市場，扔了白花花的銀子不掙。那正是各家公司拿SP當搖錢樹、賺得朋滿缽滿的時候，連續(xù)4家公司僅靠SP概念就上市。

　　不過丁磊看到了風險，那就是做SP必須受制于人，小命捏在中移動手里。網(wǎng)易撤退及時，后來中移動屠殺SP，搞得連搜狐這樣的大戶都九死一生。丁磊早已脫身。

　　孫德棣從2001年起就擔任網(wǎng)易CEO，不過直到2005年病死在任上，一直都是“代理”，丁磊就是不給人家“轉(zhuǎn)正”。孫德棣是個好人，謙遜、勤奮，業(yè)內(nèi)口碑不錯。受命于危難之時，之后網(wǎng)易節(jié)節(jié)升高，2005年，正是網(wǎng)易運營利潤居互聯(lián)網(wǎng)之冠的時候。但丁磊是一朝被蛇咬，十年怕井繩。孫德棣的前任，臺灣人黎景輝，作風不正派、與丁磊不合，兩個人還在辦公室里大打出手。興許是丁磊有這個陰影，一直放心不下。

　　孫德棣之后，連代理CEO都沒了。丁磊自己扛。

　　網(wǎng)易剛創(chuàng)立的時候，丁磊受過老前輩雷軍的指導。從如何帶團隊，到事業(yè)部如何搞，雷軍給過丁磊建議。雷軍對于丁磊，算是益友。江湖上傳，當時丁磊告訴雷軍：我不挖你的人。不過后來金山也進入網(wǎng)絡游戲，這下兩家成了敵人。于是網(wǎng)易從金山挖走《劍俠情緣》主策劃趙青。雷軍身邊的人因此說：丁磊“不感恩”。

　　其實商場如戰(zhàn)場，要商人感恩，這個要求確實很高。丁磊很實際，該挖就要挖，該打還得打。昨天是益友，今天成狹路對手，我有什么辦法！

　　網(wǎng)易在市場推廣上舍不得投入，這是出了名的。你要花錢，丁磊先要你說清楚、算清楚，你能掙回多少錢！這讓市場人員挺郁悶。有次跟網(wǎng)易前任市場副總裁胡智琴吃飯，老說丁磊舍不得花錢，“你要天天在他耳邊叫，教育他”。江湖傳聞，多年前有網(wǎng)易攝影編輯申請高檔相機，忽然接到丁磊親自電話斥責：“我都沒用過這么高檔的相機！”該編輯驚恐萬分。

　　如此的傳聞江湖上實在太多。丁磊很“摳”，這基本是事實。其實，沒幾個老板不摳，只是丁磊從不掩飾而已。其他老板遮遮掩掩的摳，丁磊光明正大的摳，這就是本質(zhì)區(qū)別。

　　至于做新聞，網(wǎng)易跟騰訊相似，都是依靠一個核心的產(chǎn)品(網(wǎng)易是郵箱，騰訊是QQ)吸引并穩(wěn)住用戶和流量，先立于不敗之地，再徐徐增強新聞內(nèi)容，逐漸蠶食對手。這是產(chǎn)品驅(qū)動的做法，不像新浪搜狐，一上來就上大量的編輯，人工驅(qū)動。

　　不過相對于騰訊，網(wǎng)易更保守。馬化騰2003年開始做新聞，每年都強力加大投入，到后來年年搞峰會，廣邀社會名流；尤其是互聯(lián)網(wǎng)會議，投入是對手幾倍。到處打廣告，時不時還掏錢贊助活動；去對手那里挖人，一開口就是“工資加倍”，小編輯們年底獎金都是三個月工資！白花花的銀子，硬生生往里砸。

　　這些事情，想都不用想，丁磊肯定不做。他的邏輯是：這些事，我能做，人家也能做，收益就得不到保證。什么事情我能做，人家不能做或者不能模仿，那才可以做。

　　即使有這樣的事，做不做還得看時機，看成本。時機不到不能做，成本太高不能做。早在2005年網(wǎng)易研發(fā)團隊就搞出了視頻分享這一套，不過丁磊硬生生壓下去，不準上線。第一，市場未成熟，第二，帶寬費用太高。這確實讓嘔心瀝血的研發(fā)人員心里很難過。但難過也沒轍。后來土豆、優(yōu)庫們在視頻分享上的路子也確實證明了丁磊的遠見。燒了太多錢，但其實門檻不高。各家拼了好多年，還看不出勝負，快成爛尾樓。

　　任何事情都有兩面。保守和務實的丁磊確實步步為營，網(wǎng)易這樣的公司一定死不掉。但反過來，這樣也會導致錯失先機，缺乏大氣的布局，趕不上像阿里巴巴和騰訊這樣的公司。用北京某咨詢公司CEO的戲謔原話就是：“土財主，做不大”。

　　相信丁磊對此一定有意見，他說過：“做企業(yè)不是比誰先動手，而是比誰活得長；要活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯誤少?！?/p>

　　陳天橋當然不同意！“有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得多的企業(yè)去冒險？社會給你這么高的利潤率，就是要你冒應該承擔的風險，否則就會被社會拋棄。”

　　丁磊的意思是，冒險死得快。陳天橋的意思是，不冒險才死得快。

　　沒辦法，人種不一樣，世界觀商業(yè)觀不一樣。

　　看看十年后，這兩位到底誰活得更好。那多有意思！

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