全球性金融危機(jī)帶來(lái)一些質(zhì)疑之聲：長(zhǎng)期跑在最前面的浙商，是不是快不行了？而來(lái)自浙商群體內(nèi)的聲音，卻對(duì)這種謠傳付諸笑談。在日前舉行的浙江商會(huì)論壇暨財(cái)富寧波（廣博）高峰會(huì)議上，浙江民營(yíng)企業(yè)家們的共識(shí)是，“浙商堅(jiān)信，沒(méi)有邁不過(guò)去的坎！未來(lái)三十年，仍須看浙商！”

中國(guó)改革開(kāi)放的步伐依然堅(jiān)定，浙商的聲音依舊充滿(mǎn)底氣。在此次論壇上，處在金融危機(jī)下的浙商們熱議未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，他們?cè)傧啤皳Q腦”潮，主動(dòng)換思想，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)制造跨越危機(jī)。

“我們不會(huì)被打倒”

針對(duì)外界風(fēng)傳的“浙企遇致命打擊”，浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨不以為然，他在論壇上說(shuō)，“我們廣大浙商有足夠信心，相信能夠趟過(guò)這條河，邁過(guò)這個(gè)坎?！毙旃诰薇硎荆诮鹑谖C(jī)的沖擊下，浙商有困難別人也一樣，何況浙江的基礎(chǔ)相對(duì)較好，這是其一；其二是從過(guò)去情況看，每次宏觀調(diào)控或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化的時(shí)候，都是浙商再發(fā)展的時(shí)機(jī)。金融危機(jī)本身就是一場(chǎng)洗牌，危機(jī)之后有大量商機(jī)。

更重要的是，浙商們都已看到，當(dāng)前從中央到地方，各種利好政策加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，社會(huì)各界也對(duì)浙商也關(guān)愛(ài)有加，企業(yè)的員工也變得更加齊心協(xié)力，這些都為企業(yè)的再發(fā)展提供了良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。

上述理由，被浙商認(rèn)為是切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，更是實(shí)現(xiàn)自我超越的大好機(jī)遇。因而，浙商堅(jiān)信不會(huì)被打倒。

鼓動(dòng)換腦潮

博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖認(rèn)為，此次金融危機(jī)中，浙江出口下滑幅度較大，暴露出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的脆弱和轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性。但只要轉(zhuǎn)換思路，可以較快走出陰影，有基礎(chǔ)率先取得突破。

龍永圖分析說(shuō)，寧波和浙江民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)目前都集中在日用消費(fèi)品行業(yè)如領(lǐng)帶、服裝、家電等領(lǐng)域，而制造這些產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)技術(shù)卻掌握在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家手中。浙商有進(jìn)入裝備制造業(yè)和重化工業(yè)的基礎(chǔ)，只要換換腦筋，從服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)到服務(wù)生產(chǎn)，將來(lái)一定大有作為。

浙商將如何換腦？徐冠巨認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從“抓機(jī)遇、賺錢(qián)”，轉(zhuǎn)向“打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、成就事業(yè)平臺(tái)、謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，重塑浙商新品牌。

徐冠巨還號(hào)召?gòu)V大浙商，特別是創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家，學(xué)習(xí)如何從“有為”走向“無(wú)為”，讓機(jī)制來(lái)保障企業(yè)的健康運(yùn)行，自己往后退一步，更超脫一些。

徐冠巨向浙商們建議，要立足于現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，積極涉足各類(lèi)細(xì)分行業(yè)，在品牌、技術(shù)、規(guī)模和效益上，爭(zhēng)取成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。

呼喚“遠(yuǎn)洋時(shí)代”

論壇上，廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平認(rèn)為，浙商將有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)中國(guó)制造進(jìn)入“遠(yuǎn)洋時(shí)代”。

王利平認(rèn)為，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)耕作業(yè)和灘頭作業(yè)，但仍局限在近海作業(yè)，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，帶不上足夠的補(bǔ)給，不敢出遠(yuǎn)洋；二是沒(méi)有自己的渠道，缺乏導(dǎo)航系統(tǒng)，出遠(yuǎn)洋就迷路；三是沒(méi)有技術(shù)和思想，既不知道風(fēng)向，也不知道目標(biāo)，盲目遠(yuǎn)航更危險(xiǎn)。

近海作業(yè)中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了各種各樣的困難，也看到了各種各樣的機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)“分化期”：被困難嚇倒的，只能選擇拋錨；被機(jī)遇誘惑著的，會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。王利平呼吁，浙商應(yīng)該主動(dòng)走出去，大膽迎接遠(yuǎn)洋時(shí)代。

王利平認(rèn)為，為迎接遠(yuǎn)洋時(shí)代，浙商們需要轉(zhuǎn)換思想，破除只會(huì)借船出海的等靠要思想，學(xué)習(xí)并購(gòu)重組，學(xué)會(huì)資源整合，加強(qiáng)彼此間的融合，以方便組成“聯(lián)合艦隊(duì)”出海遠(yuǎn)航。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/200971.html