全球性金融危機(jī)帶來(lái)一些質(zhì)疑之聲:長(zhǎng)期跑在最前面的浙商,是不是快不行了?而來(lái)自浙商群體內(nèi)的聲音,卻對(duì)這種謠傳付諸笑談。在日前舉行的浙江商會(huì)論壇暨財(cái)富寧波(廣博)高峰會(huì)議上,浙江民營(yíng)企業(yè)家們的共識(shí)是,“浙商堅(jiān)信,沒(méi)有邁不過(guò)去的坎!未來(lái)三十年,仍須看浙商!”
中國(guó)改革開(kāi)放的步伐依然堅(jiān)定,浙商的聲音依舊充滿(mǎn)底氣。在此次論壇上,處在金融危機(jī)下的浙商們熱議未來(lái)發(fā)展機(jī)遇,他們?cè)傧啤皳Q腦”潮,主動(dòng)換思想,以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)制造跨越危機(jī)。
“我們不會(huì)被打倒”
針對(duì)外界風(fēng)傳的“浙企遇致命打擊”,浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨不以為然,他在論壇上說(shuō),“我們廣大浙商有足夠信心,相信能夠趟過(guò)這條河,邁過(guò)這個(gè)坎?!毙旃诰薇硎荆诮鹑谖C(jī)的沖擊下,浙商有困難別人也一樣,何況浙江的基礎(chǔ)相對(duì)較好,這是其一;其二是從過(guò)去情況看,每次宏觀調(diào)控或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化的時(shí)候,都是浙商再發(fā)展的時(shí)機(jī)。金融危機(jī)本身就是一場(chǎng)洗牌,危機(jī)之后有大量商機(jī)。
更重要的是,浙商們都已看到,當(dāng)前從中央到地方,各種利好政策加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持,社會(huì)各界也對(duì)浙商也關(guān)愛(ài)有加,企業(yè)的員工也變得更加齊心協(xié)力,這些都為企業(yè)的再發(fā)展提供了良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。
上述理由,被浙商認(rèn)為是切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的大好機(jī)會(huì),更是實(shí)現(xiàn)自我超越的大好機(jī)遇。因而,浙商堅(jiān)信不會(huì)被打倒。
鼓動(dòng)換腦潮
博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖認(rèn)為,此次金融危機(jī)中,浙江出口下滑幅度較大,暴露出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的脆弱和轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性。但只要轉(zhuǎn)換思路,可以較快走出陰影,有基礎(chǔ)率先取得突破。
龍永圖分析說(shuō),寧波和浙江民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)目前都集中在日用消費(fèi)品行業(yè)如領(lǐng)帶、服裝、家電等領(lǐng)域,而制造這些產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)技術(shù)卻掌握在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家手中。浙商有進(jìn)入裝備制造業(yè)和重化工業(yè)的基礎(chǔ),只要換換腦筋,從服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)到服務(wù)生產(chǎn),將來(lái)一定大有作為。
浙商將如何換腦?徐冠巨認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從“抓機(jī)遇、賺錢(qián)”,轉(zhuǎn)向“打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、成就事業(yè)平臺(tái)、謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變,重塑浙商新品牌。
徐冠巨還號(hào)召?gòu)V大浙商,特別是創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家,學(xué)習(xí)如何從“有為”走向“無(wú)為”,讓機(jī)制來(lái)保障企業(yè)的健康運(yùn)行,自己往后退一步,更超脫一些。
徐冠巨向浙商們建議,要立足于現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái),積極涉足各類(lèi)細(xì)分行業(yè),在品牌、技術(shù)、規(guī)模和效益上,爭(zhēng)取成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。

呼喚“遠(yuǎn)洋時(shí)代”
論壇上,廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平認(rèn)為,浙商將有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)中國(guó)制造進(jìn)入“遠(yuǎn)洋時(shí)代”。
王利平認(rèn)為,改革開(kāi)放30年來(lái),中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)耕作業(yè)和灘頭作業(yè),但仍局限在近海作業(yè),主要表現(xiàn)在:一是沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌,帶不上足夠的補(bǔ)給,不敢出遠(yuǎn)洋;二是沒(méi)有自己的渠道,缺乏導(dǎo)航系統(tǒng),出遠(yuǎn)洋就迷路;三是沒(méi)有技術(shù)和思想,既不知道風(fēng)向,也不知道目標(biāo),盲目遠(yuǎn)航更危險(xiǎn)。
近海作業(yè)中,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了各種各樣的困難,也看到了各種各樣的機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)“分化期”:被困難嚇倒的,只能選擇拋錨;被機(jī)遇誘惑著的,會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。王利平呼吁,浙商應(yīng)該主動(dòng)走出去,大膽迎接遠(yuǎn)洋時(shí)代。
王利平認(rèn)為,為迎接遠(yuǎn)洋時(shí)代,浙商們需要轉(zhuǎn)換思想,破除只會(huì)借船出海的等靠要思想,學(xué)習(xí)并購(gòu)重組,學(xué)會(huì)資源整合,加強(qiáng)彼此間的融合,以方便組成“聯(lián)合艦隊(duì)”出海遠(yuǎn)航。
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