正月初一，江南春宣布自己將重新?lián)畏直妭髅紺EO。此前一個月，他把親手創(chuàng)立的分眾賣給了新浪。曾經(jīng)的并購狂人江南春，如今的最大愿望卻是加快分眾和新浪的整合。合并完成后，江南春的“生活圈媒體”構想仍舊繼續(xù)，只不過實現(xiàn)的平臺由分眾變成了新浪。據(jù)說，他有一套嶄新的模式將在未來的新浪平臺上運行。至于具體內(nèi)容，他無可奉告。

江南春再次出任分眾傳媒CEO的消息幾乎沒能激起任何波瀾。在前一天熬夜看完春節(jié)聯(lián)歡晚會后，大多數(shù)中國人此刻還在睡夢中，一些早起的人則已出門走親訪友。

1月26日，農(nóng)歷正月初一。江南春選擇在這一天發(fā)布公告，宣布自己重新?lián)畏直妭髅紺EO，而原CEO 譚智則保留執(zhí)行董事職務。

10個月前， 當江南春讓出分眾CEO職位時，美國資本市場對公司創(chuàng)始人的退居幕后大驚失色，分眾的股價應聲下挫。10個月后，江南春重任CEO，分眾股價也隨之大漲。

再次出任CEO，江南春又回到了幾年前分眾剛上市時的忙碌狀態(tài)：每天工作到深夜2 點，第二天一早起床后繼續(xù)。在位于上海浦西江蘇路的兆豐世貿(mào)大廈28層分眾總部，江南春每天總是第一個到達辦公室，又總是最后一個離開。他很少有停歇的時刻，如果有空，他又會馬上出發(fā)，滿世界去拜見廣告客戶。

不過，這樣的日子只會持續(xù)兩個月。之后，江南春會再一次從分眾傳媒CEO位置上退下來。這一次，他會離開得更加徹底，他將搬離兆豐世貿(mào)大廈。未來，在北京理想國際大廈的新浪網(wǎng)，有一間辦公室將會屬于他。

關于此次回歸，江南春拒絕接受任何媒體采訪。有一點可以肯定：重回CEO，調整高層管理者，這一切都是為了新浪和分眾的整合。

作別分眾

從2008年12月22日開始，江南春在分眾的日子進入倒計時。

當晚，新浪宣布增發(fā)4700萬普通股，用于收購分眾旗下的樓宇電視、框架媒體、賣場廣告等業(yè)務的相關資產(chǎn)。以此前的新浪收盤價計算，這筆交易價值13.74億美元。

消息發(fā)布后，江南春關上了手機。第二天，記者接通了江南春的手機；電話那端，他的語速依然奇快，但是不再像以往那樣亢奮和有問必答。采訪結束前，他對記者說自己要保持低調，“寫我的時候，分量盡量少?！?/p>

關于和新浪的合并，“沒有什么故事?！苯洗赫f，“以前分眾和聚眾合并，因為是兩大競爭對手，之間還有點故事；但我們跟新浪之間真沒什么，大家坦誠布公去做這個事情。”

雖然外界普遍認為，能在此時將分眾核心資產(chǎn)出售給新浪絕對不失為一筆“好交易”。但江南春或許難以釋懷。

2005年7月分眾傳媒上市時，市值僅7億美元；2006年1月并購聚眾后，分眾市值就超過了“納斯達克中國概念股明星”百度；同年5月，分眾超過網(wǎng)易一躍成為納市中國公司中的市值王，其市值在最高時接近80億美元。

推動分眾市值暴漲的基礎是其業(yè)績的猛增。分眾曾連續(xù)10多個季度保持了超過100%的增長，即使是資本市場對其業(yè)績徹底失望的2008年第三季度，分眾的業(yè)績同比增長仍然高達63.7%。

原本，江南春有望以征服者的姿態(tài)入主新浪，分眾的市值一度是新浪(約10億美元)的數(shù)倍；如今，收購雙方的角色互換，他更像是一個在新浪找到避風港的落難者。用江南春自己的話說，“大家抱團更好，抱團更有競爭力。”

這不是我們曾經(jīng)熟悉的江南春。

此前，他曾是媒體鐘愛的采訪對象：不擺架子，也不欲言又止。他總是充滿激情，不需要采訪者調動情緒，他就已經(jīng)開始滔滔不絕。但是這一次，他只希望自己被人淡忘。

曾經(jīng)的并購狂人

2005年7月，分眾在納斯達克上市。三個月之后，江南春就邁出了事后看起來瘋狂的收購步伐：2005年10月，1.83億美元收購框架；2006年1月，3.25億美元收購最大的競爭對手聚眾；2006年3月，3000萬美元收購凱威點告；2002年3月，2.25-3億美元收購好耶；2007年12月，1.684億美元收購璽城。除了這數(shù)次大型的并購，據(jù)不完全統(tǒng)計，分眾這些年并購的公司數(shù)量近50家。

這個曾是詩人的商人這樣剖析自己，“你上了一個位置就不愿意下來了，下來了就覺得損失了你的形象。所以，你要維持這個形象你就要不斷地去付出代價，不斷地去投入，不斷地去保持它的競爭力?！?/p>

起初，江南春的并購總能獲得市場的叫好，而分眾也正是在一次次并購后成為美國資本市場的明星。但過于頻繁的并購導致分眾隱藏了諸多隱患：收購價格過高、整合乏力、公司內(nèi)各種文化沖撞、凝聚力弱。

譚智原本是漢能投資董事長陳宏找來的職業(yè)經(jīng)理人。他在很短的時間內(nèi)收購了9 家電梯廣告公司組成框架傳媒，想以3000萬美元將其出售給江南春。當時江南春正忙于分眾的上市。隨著分眾與聚眾的競爭日趨激烈，急于結束這種競爭的分眾最終無法坐視框架投奔聚眾懷抱，只能以1.83億美元高價收購，這遠遠高于框架最初的估值。事后，譚智開玩笑地稱，“江南春肯定很后悔，沒有早點收購框架傳媒?！?/p>

事實上，框架傳媒的故事也在此后廣為流傳：既被眾多媒體反復描述，也被更多的創(chuàng)業(yè)者仔細研究。結果人們也都知道了江南春的“命脈”，那就是通過終結競爭來獲得更大的壟斷利潤。

這使得眾多“分眾模式”的模仿者如獲至寶，他們開始把液晶屏裝進了醫(yī)院、賣場、衛(wèi)生間，以及任何可以安裝液晶屏的角落。結果，江南春的收購成本被越推越高。聚眾、好耶、璽誠這三家公司，江南春都是趕在他們即將上市前才完成收購，其付出的代價之高可想而知。

以璽誠傳媒為例，在2007年底江南春耗資1.684億美元購得，但這家公司因業(yè)績不佳在2008年11月被迫宣布重組。江南春為此付出的代價是：在2008年第四季度一次性為重組支出約2億美元。

如今，回頭總結那些并購，江南春坦承，過去幾年為此付出的代價過高。但是在當時，他認為自己沒有其他選擇?！坝泻芏嗟缆?，你選擇了一條道路，你就無法比較另外一條道路會怎么樣。”他說，“如果我不這樣選擇，他拿了錢回來還是要和你競爭，很慘烈。”

但這一次，江南春利用資本紐帶拼湊而成的“艦隊”卻難逃金融風暴的侵襲。當廣告主在危機影響下減少投放后，那些收購而來的公司頓時現(xiàn)了原形。對此，江南春顯得有些無奈：“此前我沒想到還會有更壞的情況，由于沒有經(jīng)濟周期的概念，很多的挑戰(zhàn)超越了判斷。”

資本市場也開始用腳投票。從2008年11月至今，分眾傳媒的股價一直徘徊在6 到7 美元，這僅是其最高價的近十分之一。

嫁入新浪

此前，江南春一直對收購新浪情有獨鐘。

他說有三個人影響了他的創(chuàng)業(yè)，一個是IDG的創(chuàng)始人麥戈文，另一個是IDG中國的熊曉鴿，剩下一個人則是盛大網(wǎng)絡的董事長陳天橋。前兩個人幫助他對媒體有了更深刻的認識，陳天橋則是刺激他發(fā)掘藍海市場的人。

2001年的一天，陳天橋用一個晚上向江講解了網(wǎng)絡游戲的商業(yè)模式。當時，還在從事傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務的江南春深受刺激；之后，他開辟了分眾的藍海。

2005年，已經(jīng)成為中國首富的陳天橋向新浪發(fā)起偷襲，暗中吸納了新浪20%股份，企圖入主新浪董事會。結果，新浪董事會隨即啟動毒丸計劃，陳天橋被擊潰。

與陳天橋一樣，雖然連電腦打字也不熟悉，但江南春早就看到了互聯(lián)網(wǎng)媒體的價值。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)是一個集文字、圖片、聲音、視頻等多媒體于一體的平臺，為未來的媒體提供了巨大想象力。

從2006年開始，江南春就與新浪CEO曹國偉探討收購新浪的可能。曹國偉曾經(jīng)擔任分眾的獨立董事；不僅如此，兩人私交甚好，在上海住在同一小區(qū)，經(jīng)常一起喝茶。不過，當時分眾的市值遠高于新浪。

到2008年12月初，分眾的市值已經(jīng)跌至10億美元附近，與新浪市值接近。兩人再次談到合并，這一次，交易被提交到董事會討論。其間雖然一度出現(xiàn)反復，但僅僅兩個星期之后，雙方達成了合并協(xié)議。江南春擁有分眾10.53%股權，交易完成后相當于新浪總股份的4.8%，他也將因此成為新浪的第一大個人股東。

“為什么我們雙方來來回回，都有這樣(并購)的想法？”江南春解釋，“因為二者合在一起肯定是一個很有意思的而且很有價值的媒體平臺，這個組合將充分覆蓋中國的主流消費群?！?/p>

合并完成后，江南春的“生活圈媒體”構想仍舊繼續(xù)，只不過實現(xiàn)的平臺由分眾變成了新浪。他說自己的工作并不會因此變化，“還是和以前一樣，每天該做什么就做什么。結構還是以客戶為中心。我最擅長的是廣告，我被放的地方肯定是跟廣告有關，去思考廣告的發(fā)展和戰(zhàn)略。”

據(jù)說，他有一套嶄新的模式將在未來的新浪平臺上運行。至于具體內(nèi)容，他說無可奉告。他已經(jīng)領教過被媒體過分曝光商業(yè)模式所帶來的負面效應，他不希望在新浪重復當年分眾被過度研究，而出現(xiàn)大量拷貝的慘劇。雖然這個愿望看起來很難實現(xiàn)。

江南春的下一春？

顯然，現(xiàn)在遠還沒有到給江南春蓋棺定論的時候。雖然分眾急轉直下的2008年一度讓他很受傷，甚至萌生退意。

新浪會否讓江南春煥發(fā)第二春？無人可知。不過這個身材魁梧的浙江人對廣告的熱情卻全然未變。正如記者第一次見到他，就堅信他是“那種能把冰賣給愛斯基摩人的銷售天才”。即使是在公司做大以后，江南春仍然會為了一個僅有萬元的廣告單親自出馬，有時誤了飛機，他會興致不減地擠火車硬座。

如今，江南春仍然保持了對廣告業(yè)務的熱情。在12 月22 日夜里與新浪高層出席投資者電話會議后的第二天，江南春在北京拜訪了三位重要客戶；第三天一大早，他又出現(xiàn)在機場前往南京談下一個廣告客戶的訂單。

見客戶時，江南春“一方面向客戶推廣我們的價值，更主要是傾聽客戶的想法”。

偶爾不見客戶，江南春則會去看他的偶像的演唱會或者電影。你相信嗎？他的偶像竟然是娛樂圈的藝人。當然，這與他個人投資華誼兄弟公司無關，而且還有兩個。其中一個是劉德華，另一個則是周星馳，他說，這二人的兩個細節(jié)讓他深受影響。

一次是劉德華在2007 年作為嘉賓出席另一個歌星的演唱會，他在這場演唱會上唱了一首《冰雨》。唱這首歌時，現(xiàn)場制造了一場大雨，劉德華唱完這首歌后全身淋濕。“作為一個巨星，他有沒有必要在另一個歌星的演唱會上做出這樣的舉動？”江南春這樣評價，“但他依舊這么去做，因為他是劉德華。雖然他唱不過張學友，演不過周潤發(fā)，但他一直是一線巨星，為什么？因為他對自己有要求，他要求自己每一次出現(xiàn)在他的觀眾面前必須是完美的，不容許有任何的缺陷。正是這種態(tài)度，這種對自己的苛求才有了他今天歌壇常青樹的地位?！?/p>

“我是一個專業(yè)的演員?！边@是江南春最喜歡的周星馳電影臺詞。從周星馳的電影中，他收獲到的是，“人生如戲，只要你夠投入，一心一意地想做好一件事，沒有什么可以阻擋你?！边@些話是江南春2007年在博客中寫下的，他的博客至今有100 多萬的點擊量。

回頭看2008 年的風雨，江南春顯得很豁達：“一切都很正常。經(jīng)濟周期不可避免。其中，公司的發(fā)展會遇到很多挑戰(zhàn)，也有一些失誤，這是成為一個好公司必須經(jīng)歷的過程?！彼f他把這當作一個過程，“有些方向因為種種原因沒成功都是可能的，我覺得這是體驗的過程?！?/p>
  

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