愛華網“作為經濟實體，企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀來不得半點花架子，一定要知實情、干實事、求實效！”這是4月10日康奈集團副總裁鄭萊毅對全體管理人員提出的具體要求。當日，康奈集團召開“六個一”節(jié)能挖潛競賽活動動員會。這也是康奈繼全面啟動“清潔生產”之后，推出的又一節(jié)能增效新舉措。
當前，全球金融危機仍在不斷蔓延和擴散，在宏觀經濟趨緊、市場競爭加劇的外部壓力之下，作為傳統(tǒng)產業(yè)的制鞋業(yè)如何通過“節(jié)約增效、降低成本、提高效益”來推進自身的轉型升級已成當務之急。而“六個一”節(jié)能挖潛競賽正是康奈認真學習實踐科學發(fā)展觀、深入分析形勢、從容應對危機的一項創(chuàng)新務實之舉。
“六個一”節(jié)能競賽由康奈集團黨委、工會、企業(yè)文化中心和企業(yè)發(fā)展部共同發(fā)起，具體內容為“全員聯(lián)動，力求節(jié)約一滴水、一度電、一點油、一尺皮、一寸布、一分錢”，涵蓋了研發(fā)、生產、營銷和行政管理等各個系統(tǒng)和每個環(huán)節(jié)，因而具有很強的全局性、針對性和可操作性。活動要求各部門把握大局、結合實際，制訂并執(zhí)行節(jié)能挖潛的具體實施方案，公司管理部門每月對方案進度和效果作階段性考評，年底時進行總評，表現突出的部門和個人將受到公司表彰獎勵，其所節(jié)約費用和所創(chuàng)造的效益還將與部門的年終收益掛鉤。
鄭萊毅強調，開源與節(jié)流并重，拓展與挖潛共舉。為了更好完成“六個一”的目標，公司上下要以“新思路、新方法、新措施”的“三新”理念為科學指導，通過觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等，來推動企業(yè)轉型升級。他還希望通過此次活動，能提高各部門自我診斷、持續(xù)改進的能力，并增強各職能部門溝通協(xié)調、攜手共進的團隊合作精神。
據悉，目前“學習實踐科學發(fā)展觀活動”已在康奈全面展開，“六個一”節(jié)能挖潛競賽不但是這一活動的主要內容，也將成為今年康奈企業(yè)文化建設和企業(yè)管理提升的重要抓手。
