“有人根深蒂固的認(rèn)為，女人做不了大事，盡管我所有的一切算不了什么‘驚天動(dòng)地’的大事，但是我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，女性是可以做任何大事的，只要你愿意，沒(méi)有人能夠阻擋你。”

　　倔強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)“使者”

　　潘佩聰，從小就邊讀書邊跟著父母辦企業(yè)。父母不在身邊，同齡人還都在上學(xué)，潘佩聰身邊竟找不到一個(gè)人可以商量，公司大小事務(wù)她憑著天性中的聰慧和堅(jiān)韌，硬是扛了下來(lái)。

　　或許是年輕氣盛，或許是天生無(wú)畏，在潘佩聰帶領(lǐng)下的“挺宇集團(tuán)”，觸角逐漸涉及機(jī)電、傳媒、化工、出版、公關(guān)策劃、投資等各個(gè)領(lǐng)域。在中國(guó)民企巨頭云集的浙江省，挺宇集團(tuán)早已躋身百?gòu)?qiáng)。這一切都與潘佩聰?shù)牟恍概τ兄芮械年P(guān)系。

　　潘佩聰?shù)哪芰υ缭谒?6歲時(shí)就已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái)了。16歲那年，上海金山一家國(guó)有企業(yè)有30萬(wàn)元的欠款始終不到賬，臨近年關(guān)，“挺宇”公司，資金周轉(zhuǎn)緊張，潘挺宇為此很是犯難。這時(shí)，潘佩聰毛遂自薦，決定自己親自去催款。潘佩聰從溫州坐了20多個(gè)小時(shí)的船到大上海后，便找到這家企業(yè)。對(duì)方，看到一個(gè)稚氣未脫的小姑娘來(lái)討賬，這家國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)大吃一驚。也許是16歲的潘佩聰楚楚可憐的神情令人不忍，也許是他們拗不過(guò)她的倔強(qiáng)，總之最后她就憑自己聰慧與執(zhí)著，如愿以償?shù)啬玫搅四菑?0萬(wàn)元的支票。

　　其實(shí)，這個(gè)一直和儀表打交道的女孩，也有一個(gè)更驚人的“奇跡”。就是與人合作，自己投資策劃，創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)專門針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的欄目“民刊”。這項(xiàng)合作結(jié)束后，潘佩聰在文化領(lǐng)域的熱情并沒(méi)有由此減退。并且與過(guò)去報(bào)社的合作伙伴在北京成立了一家“同道新文投資有限公司”，主攻文化產(chǎn)業(yè)。在最初創(chuàng)辦的時(shí)候，潘佩聰也遇到了種種困難，資金、人力、效應(yīng)，當(dāng)重壓之下，她想過(guò)放棄想過(guò)不干。但是一想到心中那個(gè)“魂?duì)繅?mèng)繞”的新聞情結(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，她終究不能選擇放棄。于是，有了決勝的信念。

　　陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。目前“北京同道新文”在出版界“初露鋒芒”，已推出《國(guó)學(xué)大師之死》等數(shù)本暢銷書，同時(shí)潘佩聰還計(jì)劃與日本的一家電視臺(tái)合作，投拍專題紀(jì)錄片，她自己不僅身兼制片和策劃，而且將親任主持。

　　潘佩聰說(shuō)：“有人根深蒂固的認(rèn)為，女人做不了大事，盡管我所有的一切算不了什么‘驚天動(dòng)地’的大事，但是我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，女性是可以做任何大事的，只要你愿意，沒(méi)有人能夠阻擋你?！?/p>

　　揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理哲學(xué)

　　在外界對(duì)“家族企業(yè)”存在的合理性眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的時(shí)候，潘佩聰在市場(chǎng)中找到了一條適合自己的“管理模式”。

　　挺宇集團(tuán)公司是一家年產(chǎn)值達(dá)幾億元的典型家族企業(yè)，也是成功的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典范。集團(tuán)管理層家族成員眾多。對(duì)此，潘佩聰認(rèn)為這沒(méi)有什么不好。因?yàn)橛H情可以令他們團(tuán)結(jié)并使成本降得最低。不過(guò)，在潘佩聰心目中，解決家族制對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)束縛的最好方法就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。這也是她個(gè)人推崇的管理思想。

　　“如今，挺宇的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在逐步規(guī)范，不過(guò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，使我們這樣家族式經(jīng)營(yíng)方式面臨許多新的挑戰(zhàn)，各種瓶頸也在制約挺宇的進(jìn)一步發(fā)展。挺宇之于我是我的起點(diǎn)，我之于挺宇則是個(gè)力點(diǎn)。身為管理者，無(wú)論是處于順境還是逆境，都應(yīng)該讓自己在等待中尋求更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的發(fā)展?！?/p>

　　為了在新的環(huán)境中突破“瓶頸”獲得快速發(fā)展，潘佩聰還進(jìn)行了一些新的探索：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化，并且從理性的高度真正避免隨意管理，實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，逐步實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。

　　細(xì)節(jié)決定命運(yùn)。正是潘佩聰揚(yáng)長(zhǎng)避短的經(jīng)營(yíng)策略，使得挺宇集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，知名度也不斷的提升。

　　一個(gè)“倔強(qiáng)”的女人，正在“快樂(lè)”中透著自信的美。她說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，你別看我現(xiàn)在是站在巨人的肩膀上，實(shí)際上并不好站，隨時(shí)都面臨新的挑戰(zhàn)和新的危機(jī)每天如履薄冰。要有危機(jī)意識(shí)是最重要的。整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行框架很合理，效果是公司里人與人之間相處得十分和諧，和諧美一直是我所追求的。對(duì)員工如此，對(duì)家人也是如此，我就是以這樣的一種追求來(lái)處理家庭和工作上的所有事務(wù)?！?/p>  

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