小孟三年前大學(xué)畢業(yè)后來到圣奧集團(tuán)，成為一名家具設(shè)計師。三年來，他的工資不僅一年一漲，而且公司每年組織一次旅行。

從6月下旬到7月上旬接近20天的時間里，圣奧集團(tuán)2000多名員工分批兌現(xiàn)了他們的“旅行福利”。三亞、昆明、張家界、千島湖……祖國的大好河山都留下了圣奧人的足跡，少數(shù)由于各種原因沒有能夠出去旅行的，也拿到了三倍工資的補(bǔ)償金。

“既然作為一項制度規(guī)定下來，我們就不會隨意改變它?！笔W集團(tuán)倪良正告訴記者說，關(guān)系員工待遇和福利的事情，都是企業(yè)大事，在這方面不能含糊。

倪良正稱，在金融危機(jī)影響之下，許多家具企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，但圣奧集團(tuán)今年依然保持平穩(wěn)發(fā)展。今年6月，公司又招進(jìn)了100多名大學(xué)生。“這個時候，正是招攬人才的好時機(jī)?！?/p>

說起圣奧集團(tuán)近幾年來的快速發(fā)展，倪良正稱，關(guān)鍵之一是要解決好人的問題，而人的問題關(guān)鍵是待遇問題。“企業(yè)發(fā)展了，員工的工資、獎金、待遇必須同步提高，力爭做到讓人才不愿、不舍得離開企業(yè)。”倪良正說，員工的滿意度提高了，就會去用心工作?！耙慌_設(shè)備，花幾百萬買來，如果為了一兩千塊錢甚至幾百塊錢而讓員工不舒服，生產(chǎn)出許多次品，這究竟哪個劃算？”

在倪良正的戰(zhàn)略目標(biāo)里，員工的利益從未缺席過。在他看來，“讓員工有車、有房、有存款、有尊嚴(yán)、有地位”與“國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步”的家具企業(yè)是同等重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。在圣奧集團(tuán)，倪良正每年拿出企業(yè)凈利潤的25%分給全體員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，從最基層員工的幾千元，到最多的上百萬，讓員工們真切感受到企業(yè)效益是和本人直接掛鉤的，每個人都是企業(yè)的主人。倪良正還向員工承諾，圣奧的工資待遇必須在行業(yè)中領(lǐng)先，而且每年以10%的幅度遞增。

“做老板的，也要適應(yīng)游戲規(guī)則，而不能去違背游戲規(guī)則?！蹦吡颊f，“企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會換位思考?！彼e例說，聽到許多老板經(jīng)常抱怨自己的下屬，說他們“不知足”：10年前給他500元的工資他干得很開心，而現(xiàn)在工資都5000元了，反而不滿足?！斑@老板沒有想想，10年來，員工的工資雖然漲了10倍，但公司的利潤卻漲了100倍，員工自然心里不平衡?！?/p>

倪良正說，承諾過的待遇，一定要兌現(xiàn)?！叭绻阍饝?yīng)給員工5000元，但后來你只給了4800，那你就等于‘偷’了或‘搶’了員工200元錢。只不過小偷和搶劫犯所據(jù)有的資源太少，只能偷搶，而老板掌握了較多的社會資源，披上了‘企業(yè)家’的外衣而已。”

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