飛躍的案例，今后會(huì)有教科書的價(jià)值。

　　事實(shí)上，資金鏈斷裂只是讓飛躍集團(tuán)身陷困境的最后一根稻草。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本升高、人民幣升值……那段時(shí)間，所有的壞消息接踵而來(lái)?！昂茈y過(guò)”，邱繼寶回想起來(lái)，“比創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還艱難”。

　　邱繼寶承認(rèn)，“發(fā)展過(guò)快、定位過(guò)高、投入過(guò)大、創(chuàng)新過(guò)度”，是引發(fā)危機(jī)重要的原因。像飛躍這樣倚重出口的企業(yè)，在美元貶值的大背景下注定“很容易受傷”。

　　飛躍集團(tuán)的沉浮，某種程度上可以視作“中國(guó)制造”盛衰的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)起步階段，利用低廉的勞動(dòng)力和被低估的貨幣匯率，發(fā)展以出口為導(dǎo)向的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，接受來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本逐漸增加，巨額貿(mào)易順差使得摩擦不斷，并且使得本幣升值壓力大增。此類企業(yè)便不可避免地面臨發(fā)展瓶頸，業(yè)界歸納為“30年現(xiàn)象”。這種周期性規(guī)律已經(jīng)在中國(guó)隱現(xiàn)，一如曾經(jīng)走過(guò)相似發(fā)展路徑的“亞洲四小龍”。

　　從一個(gè)修鞋匠到飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，邱繼寶創(chuàng)立的“飛躍”品牌，已經(jīng)成為臺(tái)州、浙江乃至“中國(guó)制造”的一張名片。危機(jī)爆發(fā)后，人們?cè)陉P(guān)注創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的同時(shí)，更多是對(duì)“中國(guó)制造”未來(lái)之路的思考和憂慮。

　　飛躍財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之后，當(dāng)?shù)卣诘谝粫r(shí)間為飛躍集團(tuán)提供財(cái)政借款，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)；省政府隨后召集飛躍集團(tuán)各家債權(quán)銀行協(xié)調(diào)，達(dá)成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議。

　　同時(shí)，企業(yè)也積極啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃”，擴(kuò)大高附加值、高利潤(rùn)空間產(chǎn)品的生產(chǎn)，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品，加快回收應(yīng)收賬款，處置與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)等。因此，盡管2008年產(chǎn)能大幅萎縮，當(dāng)年飛躍集團(tuán)出口額仍繼續(xù)保持全行業(yè)領(lǐng)先。

　　“一切都以有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、行業(yè)整合提升和區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展為最終的目標(biāo)，”邱繼寶說(shuō)，“我們一直都沒有放棄過(guò)飛躍，在做的，在想的，無(wú)非都是為了拯救飛躍。

　　今年1月13日，由臺(tái)州當(dāng)?shù)?家企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司（簡(jiǎn)稱“新飛躍”）注冊(cè)成立，大型民營(yíng)企業(yè)星星集團(tuán)入股31.65％，飛躍集團(tuán)轉(zhuǎn)為第二大股東，持股30.38％。新飛躍董事長(zhǎng)由邱繼寶兼任，總經(jīng)理則由董事會(huì)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士出任，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向社會(huì)化。

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