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本文是過去做內(nèi)控是的講稿，通過這個講稿將企業(yè)內(nèi)部控制原理和制度設計作一個較通俗的講解，希望能夠幫助公司管理層或管理者能夠結合公司制度管理現(xiàn)狀，重新認識什么叫內(nèi)控管理，制度化建設的含義是什么，控制邏輯和制度設計基本框架如何構建
首次執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》應注意的幾個問題王丹心【摘要】新《事業(yè)單位會計準則》和新《事業(yè)單位會計制度》自2013年1月1日全面實施。實施新準則新制度之初，新舊會計制度銜接建賬時應注意哪些問題，日常會計核算中應注意哪些
制度設計制度設計在管理體系中一直是非常重要的一環(huán)，而且可大可小，大可致國家層面的社會管理制度設計，小可到一個部門的規(guī)則安排，甚至小朋友們做游戲的規(guī)則都可以看作是一種制度設計。關于這方面內(nèi)容有很多專著，筆者此文只是結合生活實
企業(yè)制度設計必須于法可依、有理有據(jù)。那么企業(yè)制度設計的依據(jù)有哪些呢？筆者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，總結了四個直接依據(jù)和四個間接依據(jù)。四個直接依據(jù)是業(yè)務需要、會議決定、國家規(guī)定、行業(yè)要求。四個間接依據(jù)是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)
企業(yè)制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：一、系統(tǒng)原則企業(yè)制度是一個完整體系，雖然在設計制度時是逐一進行的，但是每個設計者參與者在起草或討論制度時，必須通盤考慮，明了某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現(xiàn)制度交
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