愛華網(wǎng)? ? ? “越來越多的人能夠找到維持生計的手段，但卻找不到活著的意義?！眾W地利心理學家、精神病學家，納粹大屠殺的幸存者維克多?弗蘭克曾在《活出意義來》中講到，全世界都在追尋活著的意義。
雖然這是需要每個人自己積極參與的尋找過程，但是領導在其中扮演了關鍵角色：領導能幫助員工發(fā)現(xiàn)價值，幫助員工找到超越生存動機的生活意義。
當前的領導力和人力資源文獻中滿是如何激勵和挽留員工的建議。雖然工作豐富度、靈活的福利等都有助于留住人才，但指明員工的個人價值、人生追求以及與他們?nèi)粘９ぷ髦g的聯(lián)系，更能為員工提供莫大的動力。例如，研究顯示，當人們覺得正在從事意義深遠的事情或者對自己很重要的工作時，會產(chǎn)生很多積極的效應，壓力、失誤、曠工、不滿和抑郁等負面情緒減少，使命感、幸福感、滿意度、投入度、努力程度和自我激勵增加，尋找到工作意義的那些員工還會有一種自我實現(xiàn)感。其中，重要的不是工作本身的性質(zhì)，而在于個人與工作之間的關系。
工作對于人們的幸福健康有重要影響，工作與重要的美德或個人價值聯(lián)系在一起，工作的影響力能夠延續(xù)到一定的時間范圍以外或者能夠產(chǎn)生連鎖反應，工作構建起了互相支持的關系或者一種集體感。卡梅倫在《積極領導力》一書中指出，如果工作能夠滿足以上任何一條，就會變得有意義。
并非每一項工作本身都有明顯的意義。領導可以在工作的意義屬性不那么明顯時，幫助員工找到工作的意義；不要僅僅關注公司的成功，更要關注如何調(diào)動和維持住員工的工作動力與投入度。即便是在那些本身工作有益于社會的公司，領導也需要常常強調(diào)每個人日常工作的意義，為員工每天的工作提供目標感和價值感。
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