隨著全球貿(mào)易的加劇，企業(yè)面臨越來(lái)越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與爭(zhēng)端、國(guó)際貿(mào)易中的抵制與反抵制。面對(duì)如此現(xiàn)狀，溫州民營(yíng)企業(yè)拿起法律武器，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)路上，在與國(guó)外大公司的較量中，溫企積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　7年商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)險(xiǎn)勝沃爾瑪莊吉經(jīng)驗(yàn)：登報(bào)尋找憑證，保全證據(jù)很重要

　　2003年，沃爾瑪以“連續(xù)3年停止使用”為由，要求撤銷“GEORGE莊吉及圖”商標(biāo)。這官司一打就是7年，7年來(lái)，雙方多次“交火”，你贏我輸、你輸我贏，從行政官司打到司法官司，歷經(jīng)6輪大交鋒。

　　吳邦東坦言，最初面對(duì)沃爾瑪這樣的巨頭，以及他強(qiáng)大的律師團(tuán)隊(duì)時(shí)，心里多少有些膽怯，對(duì)能否打贏官司心中沒(méi)底。但只有一個(gè)念想，就是無(wú)論如何都要把這場(chǎng)官司打到底。

　　2009年12月3日，北京市高級(jí)人民法院做出終審判決：撤銷國(guó)家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)做出的《關(guān)于第8791891號(hào)“莊吉GEORGE及圖”商標(biāo)撤銷復(fù)審決定書(shū)》，結(jié)束了這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7年之久的國(guó)際商標(biāo)糾紛案。

　　注冊(cè)了78個(gè)商標(biāo)，連“壓告”這類的近似商標(biāo)都注冊(cè)了一大堆，當(dāng)初如此保護(hù)自己商標(biāo)的莊吉，絕沒(méi)想到會(huì)有沃爾瑪這一招。

　　交易文書(shū)、出(入)庫(kù)單、合格證上都要反映品牌內(nèi)容，否則是無(wú)效證據(jù)；在電視等媒體上做廣告宣傳，要保留有品牌內(nèi)容的視頻截圖等原始資料方為有效；帶品牌內(nèi)容并蓋當(dāng)時(shí)郵戳的信封，并不能作為有效證據(jù)……莊吉在舉證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，自己一直在使用的商標(biāo)，竟很難找到證據(jù)證明自己在使用。

　　在法院終審階段，莊吉不得不登報(bào)尋找2001年到2003年出售的莊吉西服，當(dāng)時(shí)的銷售憑證、帶商標(biāo)的產(chǎn)品皆齊全才是有效證據(jù)。

　　獲勝后的吳邦東坦言，此紛爭(zhēng)暴露出的公司商品和品牌保護(hù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題不容忽視，值得深刻反思?，F(xiàn)在公司在使用商標(biāo)過(guò)程中，就非常注意這些證據(jù)方面的保全。

　　全程參與此案件的溫州中明知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司商標(biāo)代理人陳賀政表示，目前溫州一些大企業(yè)基本上都成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)，但大部分中小企業(yè)的商標(biāo)管理意識(shí)仍然較為薄弱，不少企業(yè)對(duì)注冊(cè)商標(biāo)連續(xù)不使用可能被撤銷的規(guī)定知之甚少。如我市曾有一膠卷公司被一家國(guó)外企業(yè)以“三年未使用商標(biāo)”為由，申請(qǐng)撤銷其商標(biāo)。因?yàn)樵摴灸貌怀鐾暾淖C據(jù)，該企業(yè)商標(biāo)最終被撤銷。

　　浙江人民聯(lián)合律師事務(wù)所的律師張?bào)愣?，是沃爾瑪這起商標(biāo)糾紛案的“莊吉”委托代理人。他提出，近年來(lái)，出現(xiàn)了一個(gè)新動(dòng)向，國(guó)外一些企業(yè)善于投機(jī)取巧，“奪”走國(guó)內(nèi)一些知名品牌。他們瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)后，往往采取起訴中方商標(biāo)侵權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)被駁回后起訴中方三年沒(méi)有使用某商標(biāo)等手段。

　　張?bào)愣髡J(rèn)為，我們要利用莊吉這個(gè)典型案例喚醒溫企增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高維護(hù)商標(biāo)、品牌的能力，不要吃啞巴虧。

　　頂住巨大壓力美國(guó)應(yīng)訴通領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)：聘請(qǐng)強(qiáng)大律師團(tuán)

　　“恐懼-憤怒-焦慮-狂喜-平靜”是通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)陳伍勝在與美國(guó)電器巨頭、500強(qiáng)企業(yè)萊伏頓公司打官司一路來(lái)的心理歷程。他表示，只有堅(jiān)守希望，才能獲勝。

　　2004年通領(lǐng)科技集團(tuán)公司決定在美國(guó)應(yīng)訴的時(shí)候，幾乎是頂著有可能最終兩手空空的巨大壓力。萊伏頓公司以侵犯其專利為由，分別在美國(guó)3個(gè)州的地方法院起訴通領(lǐng)公司的4家美國(guó)經(jīng)銷商,通領(lǐng)“退”將失去美國(guó)市場(chǎng)；“應(yīng)”則要承受全部巨額訴訟費(fèi)用，即便勝訴也可能被沉重的財(cái)務(wù)壓力壓垮或市場(chǎng)商機(jī)已失。最終，陳伍勝選擇了應(yīng)對(duì)，終于在2006年和2007年獲得勝訴。

　　為打贏官司，陳伍勝聘請(qǐng)了一個(gè)強(qiáng)大的律師團(tuán)，首席律師海森是耶魯大學(xué)的雙博士學(xué)位、前美國(guó)總統(tǒng)克林頓的同窗，首席律師每小時(shí)的費(fèi)用為560美元。

　　陳伍勝的經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品一上市就很容易被別人仿制，這樣是不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。中國(guó)的企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行自我保護(hù)的能力。此外，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，一定要進(jìn)行專利檢索，有備無(wú)患，才能有效應(yīng)對(duì)專利訴訟。

　　戰(zhàn)勝德國(guó)百年文具企業(yè)

　　文達(dá)經(jīng)驗(yàn)：適時(shí)主動(dòng)出擊

　　“溫州文具企業(yè)去德國(guó)參展時(shí)，經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)的‘專利技術(shù)騷擾’，動(dòng)輒被罰款，且數(shù)額巨大，因?yàn)樯硖幃悋?guó)他鄉(xiāng)，很多企業(yè)只能自認(rèn)倒霉?！睉?zhàn)勝德國(guó)百年文具企業(yè)的文達(dá)文具有限公司總經(jīng)理黃聯(lián)鑫表示，面對(duì)如此境地，溫州民企應(yīng)該增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)出擊。

　　去年9月，溫州文達(dá)文具與德國(guó)百年文具企業(yè)J.S.施德樓有限責(zé)任及有限合伙兩合公司產(chǎn)生專利技術(shù)糾紛，文達(dá)文具就讓施德樓公司“丟臉”了一次、“難受”了兩次。最終獲勝。

　　首勝美國(guó)大公司

　　宣達(dá)經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品自主研發(fā)有話語(yǔ)權(quán)

　　不久前，溫州宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)再傳捷報(bào)，宣達(dá)實(shí)業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)成功一項(xiàng)國(guó)際頂尖的環(huán)保技術(shù)，被美國(guó)孟莫克公司告上法庭，理由是“宣達(dá)侵犯了孟莫克的商業(yè)秘密”。該訴訟日前被上海市中級(jí)人民法院駁回。

　　宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉際宣認(rèn)為，國(guó)外一些大公司的企圖很明顯，就是希望設(shè)置技術(shù)壁壘來(lái)達(dá)到壟斷市場(chǎng)的目的，溫州民企在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持抗?fàn)?，?zhēng)奪適度話語(yǔ)權(quán)。

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