跌宕起伏的2009年即將過(guò)去，在年末，我們關(guān)注這一年里那些堅(jiān)強(qiáng)的、歡樂(lè)的、迷惘的……浙商們，用臉譜呈現(xiàn)他們這一年里的奮斗和作為。

　　終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對(duì)邱繼寶來(lái)說(shuō)是重生的一年。

　　從做鞋匠，到辦起一個(gè)電器儀表廠，再到把飛躍集團(tuán)塑造成為中國(guó)最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)和出口基地；然后，因?yàn)?008年的一場(chǎng)金融危機(jī)，飛躍因?yàn)橘Y金問(wèn)題站到了生死關(guān)口。邱繼寶用他的倔強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的一次次飛躍，但是面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，他也是同樣倔強(qiáng)地選擇了接受，并選擇在“瓦礫”中重新站起來(lái)。

　　面對(duì)重組　從“不愿意”到“我要”

　　“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我要感謝這場(chǎng)危機(jī)。”邱繼寶告訴記者，“最重要的是讓我的發(fā)展理念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，要追求理性、穩(wěn)健、可持續(xù)?！?/p>

　　2008年，由于受美元貶值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮、國(guó)際金融危機(jī)以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨史無(wú)前例的困難。

　　傾注了半生心血哺育的企業(yè)，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企業(yè)家那樣，躲起來(lái)，逃避。邱繼寶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)什么地方都沒(méi)有去，就在辦公室和住的地方活動(dòng)，辦公室的樓上就是我住的地方?！?/p>

　　幸運(yùn)的是，在各級(jí)黨委政府的支持幫助下，難關(guān)很快在臺(tái)州7家企業(yè)的合力支持下，跨了過(guò)去。

　　今年1月13日，由臺(tái)州當(dāng)?shù)?家骨干企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊(cè)成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成功重組。

　　但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時(shí)，也出讓了控股權(quán)。對(duì)重組，邱繼寶直言自己的態(tài)度經(jīng)歷了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在“飛躍”的發(fā)展歷程中，遭遇過(guò)南美經(jīng)濟(jì)危機(jī)、東南亞金融風(fēng)暴等一系列沖擊，但都一次次化險(xiǎn)為夷，甚至抓住了機(jī)遇。而這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權(quán)，不過(guò)這也確實(shí)讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所積累下來(lái)的一股獨(dú)大、決策不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、管理不規(guī)范等毛病，全部一次性解決了。

　　“揀垃圾”　瞄準(zhǔn)可再生資源

　　如今，邱繼寶仍然像當(dāng)年推銷縫紉機(jī)一樣親自到世界各地出差，但他的主要精力是考察國(guó)外的再生資源企業(yè)。邱繼寶要利用“飛躍”在國(guó)外建立的縫紉機(jī)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從事廢舊金屬、塑料收購(gòu)，再運(yùn)回國(guó)內(nèi)進(jìn)行拆解加工。在飛躍集團(tuán)將縫紉機(jī)業(yè)務(wù)推出重組后，再生資源就成為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

　　“我出國(guó)的行李箱里經(jīng)常裝的就是廢舊金屬、塑料樣品，這些東西在別人眼中是不值錢的，但對(duì)我來(lái)講就是寶貝?！鼻窭^寶說(shuō)。

　　在今年的全國(guó)“兩會(huì)”上，邱繼寶就向大會(huì)提交了《關(guān)于大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的建議》。在他看來(lái)，再生資源，利國(guó)利民，完全可以發(fā)展成為中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)之一，具有廣闊的前景和巨大的價(jià)值。

　　邱繼寶舉了一個(gè)例子，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。

　　“飛躍”的轉(zhuǎn)型源自2008年國(guó)際金融危機(jī)帶給邱繼寶的切膚之痛。邱繼寶把這次危機(jī)的原罪之一歸咎于原材料價(jià)格，當(dāng)時(shí)的原材料價(jià)格瘋漲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品銷售價(jià)格的漲幅，出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象，使“飛躍”這樣的制造企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重壓縮。

　　有人將邱繼寶熱衷的“可再生資源”項(xiàng)目簡(jiǎn)稱為“揀垃圾”。不過(guò)邱倒顯得坦然，也并不介懷。邱語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“中國(guó)注定成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但資源要素的制約將來(lái)會(huì)成為瓶頸。擺到浙江來(lái)看，這個(gè)矛盾更加突出。所以，必須注重資源的再生和利用，這也是低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容?！?/p>

　　現(xiàn)在邱繼寶的廢舊金屬、塑料拆解回收企業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好。他表示，在目前缺少資金的情況下，愿意開放該項(xiàng)目的股權(quán)，與有興趣的大企業(yè)進(jìn)行合作。

　　全新身份　董事長(zhǎng)和第二大股東

　　在“新飛躍“的管理架構(gòu)中，邱繼寶仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)卜偉平為公司總經(jīng)理，同時(shí)卜偉平是新飛躍的法人代表；而邱繼寶則為第二大股東。

　　據(jù)悉，卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機(jī)行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好?！安肥菄?guó)企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)比較足，在股東大會(huì)上大家討論過(guò)，才決定請(qǐng)他出山?！敝槿耸勘硎?。

　　卜偉平的到任對(duì)邱繼寶以往的管理模式來(lái)說(shuō)，是個(gè)根本性的變革。但是對(duì)邱繼寶來(lái)說(shuō)，管理方式也發(fā)生了很大的變化：從原來(lái)的一個(gè)人說(shuō)了算，到現(xiàn)在既非第一大股東、也非法人代表的邱繼寶，是如何與總經(jīng)理分工的？在角色和職能的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，又會(huì)不會(huì)有一個(gè)逐漸磨合的過(guò)程？

　　“我更多的是在宏觀、戰(zhàn)略層面加以指導(dǎo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本不用操心。”邱繼寶向記者介紹分工問(wèn)題，“我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)非常精干高效，決策也非常民主。一個(gè)訂單、一個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)多次分析研究，能算清投入產(chǎn)出比是多少?！?/p>

　　據(jù)介紹，飛躍目前還推行了全面預(yù)算管理制度，要求每月的支出不超過(guò)預(yù)算，詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。

　　而在新管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，飛躍的營(yíng)銷策略也變得雷厲風(fēng)行。在國(guó)際市場(chǎng)需求尚未恢復(fù)的不利形勢(shì)下，管理層派公司銷售人員主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地先后在印度、印尼、巴西、埃及舉行了各大區(qū)域的國(guó)際經(jīng)銷商會(huì)議，以增強(qiáng)市場(chǎng)的信心。

　　新飛躍一年　邱繼寶依然自信堅(jiān)定

　　今年，“飛躍”首次缺席了在上海舉行的2009中國(guó)國(guó)際縫制設(shè)備展覽會(huì)；并選擇在其他同行忙于布展之時(shí)，“飛躍”在臺(tái)州開了一次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)。

　　“從效果上看，比參加上海展更好。除了節(jié)約費(fèi)用外，重要的是能讓客戶看到產(chǎn)品的制造過(guò)程和質(zhì)量控制體系，更有利于銷售?！惫句N售部負(fù)責(zé)人表示，雖然沒(méi)有參展，但展會(huì)后，大批國(guó)外經(jīng)銷商還是慕名而來(lái)。

　　站在100多面國(guó)旗覆蓋的展示大廳里，邱繼寶依然自信、依然堅(jiān)定，他說(shuō)，即便在去年最艱難的時(shí)刻，“飛躍”也沒(méi)有放棄自主創(chuàng)新，還獲得了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)——紅星獎(jiǎng)。而在全行業(yè)普遍處于虧損的局面下，通過(guò)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，“新飛躍”成立近一年來(lái)，運(yùn)行正常。

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