“等待觀望就是死亡,轉(zhuǎn)型升級(jí)才有希望!”全國(guó)人大代表、飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶以自己的切身感受,直言經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的至關(guān)重要性。
“加強(qiáng)再生資源綜合利用,不僅對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)有著重要意義,也對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。”邱繼寶強(qiáng)調(diào),加快推進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。
過去一年,邱繼寶在讓縫制設(shè)備產(chǎn)品升級(jí)換代、開拓中高端市場(chǎng)的同時(shí),將目光重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“再生資源”。其他代表評(píng)論,邱繼寶是我國(guó)在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中最早感受沖擊、最先體驗(yàn)陣痛、最有頑強(qiáng)意志的企業(yè)家之一,或許也是最早找到出路的。
轉(zhuǎn)型之路,在邱繼寶看來就是一場(chǎng)革命。他認(rèn)為,面對(duì)要素價(jià)格上升、環(huán)境資源支撐能力不足等傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)喪失以及國(guó)際金融危機(jī)沖擊、外部需求減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻局面,再加上民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯現(xiàn),必然進(jìn)入轉(zhuǎn)型的“生死關(guān)”。對(duì)飛躍來說,只有通過主動(dòng)轉(zhuǎn)型,才能贏得轉(zhuǎn)機(jī)、掌握先機(jī)、搶得良機(jī),從而闖出一條科學(xué)發(fā)展的生路、踏出一條全面升級(jí)的新路。

邱繼寶說:“近兩年,從中央到地方出臺(tái)了一系列調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的政策措施,為民營(yíng)企業(yè)化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。”飛躍積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、浙江建設(shè)全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)的號(hào)召,在再生資源產(chǎn)業(yè)上已實(shí)現(xiàn)良好開局,不僅創(chuàng)造了大量稅收,而且為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展解決了原材料來源的問題。
邱繼寶充滿信心地說,現(xiàn)在回過頭來要感謝這場(chǎng)危機(jī),在升級(jí)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的同時(shí),又讓飛躍找到了新的發(fā)展方向。
轉(zhuǎn)型升級(jí)“難字當(dāng)頭”,需要經(jīng)歷陣痛。“等待觀望就是死亡,轉(zhuǎn)型升級(jí)才有希望?!鼻窭^寶認(rèn)為,“‘難’字由‘又’和‘佳’組成,這表明度過困難必將步入又一個(gè)佳境。”如何突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“天花板”?他強(qiáng)調(diào),一方面企業(yè)自身要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí),確立轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫感,苦練內(nèi)功,提升管理,揚(yáng)己之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,創(chuàng)己之新,不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,要通過市場(chǎng)“無形之手”和政府“有形之手”打好“組合拳”,形成倒逼機(jī)制,使轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步加大財(cái)政投入、稅收扶持、要素保障等方面的政策支持力度,充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,及時(shí)幫助民營(yíng)企業(yè)把握好轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,促使民營(yíng)企業(yè)“轉(zhuǎn)”出一片新天地。
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