2004年11月，知名浙商王均瑤英年早逝，弟弟王均金火線上陣，承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)均瑤商業(yè)帝國(guó)平穩(wěn)過(guò)渡并使之繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展的重任。

　　據(jù)說(shuō)在2004年王均金的第一次記者見(jiàn)面會(huì)上，他以《錢江晚報(bào)》、《溫州日?qǐng)?bào)》等報(bào)道為證，表明自己非“菜鳥(niǎo)”，在商海搏殺，經(jīng)驗(yàn)并不遜兄長(zhǎng)。

　　執(zhí)掌帥印近6年后，王均金在這個(gè)傳奇家族的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，提升和增加了航空、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新內(nèi)涵，并牢牢抓住了奧運(yùn)會(huì)、F1方程式大獎(jiǎng)賽、世博會(huì)等面向全球展示均瑤實(shí)力的機(jī)會(huì)。2009年，均瑤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入96億。

　　均瑤最新的新聞是，轉(zhuǎn)讓奧凱航空63%的股份給大田集團(tuán)。終于打開(kāi)了奧凱這道結(jié)，王均金可以全力經(jīng)營(yíng)旗下唯一的航空公司——吉祥。

　　深耕航空業(yè)，世博迎契機(jī)

　　均瑤集團(tuán)涉足航空業(yè)已久，但這航空大夢(mèng)里除了激情，也有苦澀。

　　上世紀(jì)90年代初，王均瑤首開(kāi)“包機(jī)”模式，掛靠在國(guó)有航空公司下生生做起了航空生意。至今這一舉動(dòng)仍被作為溫州人“膽大包天”的佐證。

　　2002年均瑤集團(tuán)入股武漢航空，成為第一家入股國(guó)有航空的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)很快即退出——因?yàn)橹荒軈⒐?8%的要求，讓均瑤始終處在邊緣。

　　但均瑤的航空夢(mèng)一直在延續(xù)，接下來(lái)幾年，均瑤自辦吉祥航空，并控股奧凱航空、參股鷹聯(lián)航空。截至目前，均瑤仍成功運(yùn)營(yíng)著吉祥航空，但控股和參股的奧凱、鷹聯(lián)已于2010年3月和2009年10月分別“出手”。

　　記者：王總，均瑤集團(tuán)創(chuàng)辦的吉祥航空，目前情況怎樣？

　　王均金： 2009年，吉祥航空銷售收入16.7億元，承運(yùn)旅客244.8萬(wàn)人次，比2008年的141.97萬(wàn)人次增長(zhǎng)72.4%。2009年吉祥盈利1.08億元，同比增長(zhǎng)8.39倍。當(dāng)然2008年情況特殊，基數(shù)比較低。

　　2009年整個(gè)均瑤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入96億元，利潤(rùn)3億多。對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，商業(yè)零售占50%，航空占30%。

　　記者：您怎么看待吉祥和國(guó)有航空公司的關(guān)系，民營(yíng)企業(yè)做航空付出和收獲哪個(gè)更大？

　　王均金：民營(yíng)航空要與國(guó)有航空“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，互相補(bǔ)臺(tái)。

　　小公司也有小公司的貢獻(xiàn)。哪條航線沒(méi)有航班，吉祥就來(lái)補(bǔ)這個(gè)空白點(diǎn)；哪條航線五個(gè)小時(shí)之內(nèi)沒(méi)有航班，吉祥就申請(qǐng)當(dāng)中的時(shí)段補(bǔ)缺；因此吉祥有了上海到福建連城、廣西北海、山東東營(yíng)、內(nèi)蒙古海拉爾和山西長(zhǎng)治等獨(dú)飛航線，為當(dāng)?shù)芈糜?、?jīng)貿(mào)的發(fā)展架起了空中的橋梁。

　　我覺(jué)得大小公司并存，才是一個(gè)健康的生態(tài)鏈。

　　記者：之前聽(tīng)說(shuō)吉祥從民航局通過(guò)了“內(nèi)地至香港、澳門特別行政區(qū)和周邊國(guó)家的航空客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)”經(jīng)營(yíng)權(quán)的審批，將來(lái)公司在航線方面是否有新舉動(dòng)？

　　王均金：審批通過(guò)了，具體航線還要再向民航局提出申請(qǐng)。我們希望在上海世博會(huì)召開(kāi)期間就可以開(kāi)飛國(guó)際航線，最初會(huì)考慮選擇日韓以及一些東南亞航線。

　　記者：據(jù)我所知吉祥和春秋是目前僅有的兩家報(bào)出2009年盈利的民營(yíng)航空公司。有什么可供業(yè)界分享的門道？

　　王均金：簡(jiǎn)單講兩個(gè)字“效能”。吉祥是通過(guò)嚴(yán)格控制內(nèi)部成本來(lái)追求效益。通過(guò)細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任到每個(gè)部門的每個(gè)人，去年成本降低了幾千萬(wàn)。

　　舉個(gè)例子，吉祥的辦公樓是租的，租的還是很便宜的房子，在機(jī)場(chǎng)附近，一年租金百來(lái)萬(wàn)元。其實(shí)，我們?cè)谏虾Ｐ旒覅R有均瑤大廈，但我們以成本價(jià)租給世博會(huì)志愿者了。為什么吉祥不用均瑤自己的樓呢？因?yàn)榧槭瞧髽I(yè)，企業(yè)要有盈利能力，既然虹橋的辦公樓租金比徐家匯低一半左右，何不自立門戶？

　　記者：吉祥航空方面，今年還會(huì)增資引進(jìn)更多飛機(jī)么？

　　王均金：目前，吉祥航空共引進(jìn)了15架全新的空客A320系列飛機(jī)。上海世博會(huì)召開(kāi)前公司還會(huì)再引進(jìn)一架，今年還會(huì)再引進(jìn)2～3架。

　　做乳業(yè)：穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，建好渠道，不圖熱鬧

　　記者：乳業(yè)曾是均瑤的支柱產(chǎn)業(yè)，目前這一塊的業(yè)務(wù)情況怎樣？

　　王均金：均瑤從1994年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)乳業(yè)，這一塊對(duì)集團(tuán)的發(fā)展的貢獻(xiàn)很大。乳業(yè)已經(jīng)不可能是暴利的時(shí)代，因而我們?cè)诔杀痉矫鏁?huì)盡量抑制，做差異化，做文化。

　　記者：牛奶跟文化如何結(jié)合？

　　王均金：比如公司與日本奧特曼動(dòng)漫公司合作，得到奧特曼形象在均瑤乳業(yè)產(chǎn)品上的使用權(quán)，我們的目標(biāo)消費(fèi)群體很明確，就是兒童。牛奶銷售在哪邊，就在哪邊加工，以服務(wù)為中心完成整個(gè)銷售過(guò)程。

　　記者：怎么定位均瑤的乳業(yè)，有躋身行業(yè)前幾名的目標(biāo)么？

　　王均金：企業(yè)應(yīng)該是追求先做強(qiáng)再做大，在16年的發(fā)展中，我們始終追求的首先是質(zhì)量，而不是做大。

　　這些年我們都在完善乳業(yè)的供應(yīng)鏈，穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，削減庫(kù)存。均瑤不急于想著要做什么，但乳業(yè)肯定是要堅(jiān)持做好的。

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，民企將扮演重要角色

　　記者：作為全國(guó)政協(xié)委員，你剛開(kāi)完兩會(huì)回來(lái)，對(duì)國(guó)家政策的動(dòng)向有什么新體會(huì)？

　　王均金：2009年“保八”成功，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了挺大作用。但今年肯定會(huì)控制房?jī)r(jià)過(guò)高，控制土地供應(yīng)。今年政府繼續(xù)落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅，繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”、教育、衛(wèi)生的投入，所以政府財(cái)政狀況會(huì)很緊張。今年防通脹壓力很大，流動(dòng)性萎縮預(yù)期也越來(lái)越大，企業(yè)都要作相應(yīng)調(diào)整。

　　不過(guò)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人給我們傳遞了信心，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)揮自己的靈活性和創(chuàng)新性，首先要為國(guó)家建設(shè)盡一份力。

　　記者：今年兩會(huì)很多企業(yè)家代表委員呼吁國(guó)家繼續(xù)放開(kāi)行業(yè)限制，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)“非禁即入”等，您怎么看？

　　王均金：我覺(jué)得那些企業(yè)家不僅是為民企呼吁，也是在為國(guó)家的長(zhǎng)治久安呼吁。民營(yíng)企業(yè)憑借敏銳、創(chuàng)新的能力，肯定會(huì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中扮演重要的角色。

　　市場(chǎng)的公平機(jī)制非常重要，各種企業(yè)不要受太多條條框框制約。國(guó)企、民企之間的競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，是一種激活。不然壟斷行業(yè)利潤(rùn)那么高，他們有什么動(dòng)力搞改革呢？改革本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　吉祥航空今年會(huì)增資2億

　　記者：均瑤集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)涉及了商業(yè)零售、航空、食品飲料、文化創(chuàng)意等，今年還會(huì)有別的拓展么？

　　王均金：今年及以后，擴(kuò)大內(nèi)需的社會(huì)型消費(fèi)，商業(yè)流通領(lǐng)域等都會(huì)有很多機(jī)會(huì)。我們結(jié)合均瑤航空業(yè)等相關(guān)行業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)，會(huì)努力打造好“均瑤旅行網(wǎng)”這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)網(wǎng)站提供旅游供應(yīng)鏈的解決方案。此外在零售、文化創(chuàng)意、食品、航空等領(lǐng)域，都會(huì)有一些新舉措。

　　記者：吉祥航空今年會(huì)有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或上市的計(jì)劃么？

　　王均金：吉祥航空今年會(huì)再增資2億，注冊(cè)資金將達(dá)到5億。我現(xiàn)在的目標(biāo)是要把吉祥航空做精、做專，為今后的上市先做足準(zhǔn)備。吉祥航空的股東主要是均瑤集團(tuán)和均瑤投資，已經(jīng)有多家國(guó)內(nèi)外的意向投資者表達(dá)參股意向，公司可能會(huì)出售一部分股權(quán)，但不會(huì)超過(guò)25%。

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