這是一個真實的故事——

幾年前，浙江省一家公司的董事長來到內(nèi)蒙古呼和浩特，了解該公司正在建設(shè)的國際商貿(mào)城的情況。偶然的機會，他見到了這樣一個場面：一名大老板模樣的男子，身后跟著8名男子和一名女郎，一律帶著墨鏡，浩浩蕩蕩走了進來。前面的男子一坐下，就翹起了二郎腿，另外8名男子則一字排開，圍站在他身后。更令人噴飯的是，此時那女郎動作敏捷地拿出一支香煙，遞給坐著的那名男子，并“啪”的一聲用打火機為他點著香煙。

“這場面在香港電視劇中不是經(jīng)?？吹降膯幔趺唇裉煸趦?nèi)地也見識到了？”這名浙商很是納悶。他當時不知道這名男子就是當?shù)卮竺ΧΦ恼诮ㄔO(shè)中的呼和浩特金鷹國際CBD的“大老板”王細牛。

這名浙商的嗅覺就是不一般。他回浙江后，馬上讓自己呼和浩特分公司的人盯住此人。因為他認定，如此排場和氣焰的人，他的公司遲早要倒閉的。

果不其然，僅僅半年后，王細牛就因非法吸收公眾存款而遭逮捕，原來在香港注冊的空殼的金鷹國際也就土崩瓦解了。2007年2月，這名浙商也如愿接手呼和浩特CBD建設(shè)項目。

做企業(yè)先做人，這是一句經(jīng)常被人掛在嘴邊的話，但要真正做到并不容易。

從“三鹿奶粉”事件中可以看出，有些企業(yè)缺乏起碼的良心和責任，為富不仁！而這次被金融危機沖擊而倒閉或重組的企業(yè)，其老板大多有以下特征：好大喜功，心態(tài)浮躁，愛做虛功，愛講排場；被過去的成功沖昏頭腦，目中無人，常?？诔隹裱裕踔梁詠y語(在旁人看來)。一些人還有不良“嗜好”，譬如好賭成性，揮金如土(對員工卻十分吝嗇)。

我們說人性是復(fù)雜的，更是矛盾的。太過老實、太過謹慎、太過規(guī)范，很多民企老總可能就沒有今天的成就，甚至成不了“老總”。而過去幾十年的繁榮和順風順水，也縱容了本來就是草根出身、沒有多少文化底子的老總們的張狂。他們一度認為他們有這種張揚的資本，但現(xiàn)在看來，他們的資歷還太淺，功力也不足。沒有經(jīng)過“嚴寒”的考驗，他們不理解“滿招損、謙受益”這一古訓(xùn)的深意。

所以，我們看到，越來越多的企業(yè)家或商人開始感謝這次危機：這是企業(yè)練內(nèi)功的好機會，也是自己靜下心來反思過去甚至否定自我、重獲新生的好時機。本期“特別策劃”《12位知名浙商的戰(zhàn)略新思考》，以及隨本刊贈閱的《危機中的智慧》一書所闡述的新思想，充分說明以浙商為代表的中國民營經(jīng)濟，在危機中冷靜應(yīng)對并伺機再一次突破的信心和勇氣。

商道即人道，悟透并不易。臺灣已故“經(jīng)營之神”王永慶說過，人不可能真正擁有財富。清朝富商劉墉(浙江南潯“四象之一”)也說：過多的財富會奴役人性，而扶貧濟困，則好比為自己“治病”。溫家寶總理則提出：企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。過去和現(xiàn)在的事實都證明：對財富的理解越透徹，則做企業(yè)就會越成功。

富而好學(xué)、富而好禮、富而擔責、富而求貴！越來越多的浙商已經(jīng)或者開始行走在這條“人道”上！

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