錢江認(rèn)為，世界經(jīng)濟是一個大舞臺，可以演“交響樂”、“民樂”，也可以演“歌劇”、“話劇”，中國的企業(yè)必須學(xué)會演奏全球經(jīng)濟的“協(xié)奏曲”。

文/本刊記者 王文正 攝影/鄭小剛

采訪錢江的那天，正趕上臺風(fēng)“莫拉克”來臨。天空中風(fēng)起云涌，壯觀如畫。為了拍攝這難得的風(fēng)景，錢江4點半就起床，背上相機去捕捉那永恒的瞬間。

對大自然這種詩性之美的追求，是錢江的精神內(nèi)核。然而，目前的他，首要的角色還是一個必須為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的企業(yè)家。

1982年，作為高考恢復(fù)后中國的第一批大學(xué)生，21歲的錢江進入了浙江巨人電梯，成為巨人公司的第一個大學(xué)生。兩年后，在提倡干部“年輕化、知識化”的熱潮中，錢江被推上了分管技術(shù)的副廠長的職位。1991年，30周歲的錢江成為巨人的廠長。

工作27年，掌舵企業(yè)18年。錢江做了兩件一生都感到欣慰的事情：一是將一家瀕臨破產(chǎn)的公有制企業(yè)，打造成為了當(dāng)時中國民族品牌的佼佼者，在湖州南潯鎮(zhèn)曾有的13家二輕企業(yè)中，他所帶領(lǐng)的巨人電梯成為惟一的幸存者；二是將巨人電梯這個民族品牌與通力這個國際品牌“聯(lián)姻”，躋身國內(nèi)十大品牌之列。

2005年，巨人與通力合資的消息一經(jīng)公布，即在業(yè)內(nèi)引起不小的議論。但參加典禮的中國電梯協(xié)會秘書長、國家電梯檢測中心主任李守林認(rèn)為，這是“非常成熟的企業(yè)行動”，是“有競爭力的表現(xiàn)”。

事實表明，“巨人”的這種“急轉(zhuǎn)身”使“巨人”獲得了“通力”的核心技術(shù)和強勢品牌。合作之后，巨人控股旗下“巨人機電”生產(chǎn)的電梯配件可以納入“通力”的全球采購范圍，而原來零散采購的電梯零部件，也加入了來自“通力”的全球供應(yīng)鏈，可謂一石數(shù)鳥。

錢江是一個土生土長的南潯人。這個有著悠久歷史的江南文化古鎮(zhèn)，不但是中國近代民族工商業(yè)的發(fā)祥地之一、海陸“絲綢之路”的源頭，還是近代史上罕見的“巨富之鎮(zhèn)”，其“四象、八牛、七十二條金黃狗”的商業(yè)典故至今為人津津樂道。從明萬歷年間至清末，以蠶絲業(yè)、手工業(yè)和繅絲業(yè)起家的潯商們，以其開放包容的姿態(tài)，將絲綢茶葉賣到了大英帝國，成為中國開放型經(jīng)濟的先驅(qū)。

在這種商業(yè)文化的熏陶下，錢江也形成了對企業(yè)國際化的獨特見解。他認(rèn)為，應(yīng)該多角度、深層次地理解“走出去”的涵義。走出了國門的企業(yè)是“走出去”，沒有走出國門但嫁接了國際資本的企業(yè)，實際上也是“走出去”了。其原因在于，雖然我們企業(yè)的根在中國，但是因為國際資本的進入，企業(yè)的活動均參與了國際資本運作，參與了國際分工，參與了國際經(jīng)濟大循環(huán)，這本身就是一種“走出去”。事實上，巨人與通力的合作，也正是錢江將企業(yè)放到一個國際經(jīng)濟的大概念中去定位，在全球設(shè)計規(guī)劃，在全球配置資源，在全球開發(fā)市場的大手筆。

錢江認(rèn)為，世界經(jīng)濟是一個大舞臺，可以演“交響樂”、“民樂”，也可以演“歌劇”、“話劇”，中國的企業(yè)必須學(xué)會演奏全球經(jīng)濟的“協(xié)奏曲”。

正是因為有著這樣的見解，錢江才如此重視“家門口”前的國際化競爭。在遍布全國的政府重點工程、公共建筑、中央商務(wù)區(qū)、高尚小區(qū)如上海浦東源深體育中心、長春輕軌、宜家、北京世紀(jì)新城、西安浐灞等諸多項目的競標(biāo)中，巨人通力都是與其他國際品牌同臺競爭。令人欣喜的是，在這樣的競爭中，錢江和他帶領(lǐng)的團隊都享受著成功的喜悅。

“小時候，在父親的熏陶下學(xué)了十年繪畫，現(xiàn)在又喜歡搞攝影，沒想到這些業(yè)余愛好也幫助了企業(yè)的發(fā)展。”錢江說道，巨人通力經(jīng)常在競爭中勝出，不僅是因為其技術(shù)水平與其他品牌相當(dāng)，服務(wù)、維保比別人做得更好，還因為有著一個別人難有的競爭力——獨特的個性化設(shè)計，以滿足市場非標(biāo)電梯需求的能力?！斑@種能力，是以前在夾縫生存中練就的，而長期愛好美術(shù)、攝影養(yǎng)成的對美的敏感，也增強了這種本領(lǐng)。”

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