愛華網虎年來了——一個值得期待的風生水起的年份。首先祝福廣大讀者在虎年邁開虎步，不管新路舊路，都能登上新高峰！
虎年來了。感謝各位讀者和全國各地關心、支持浙商朋友的厚愛，《浙商》雜志迎來了開門紅：雜志有效訂閱量增長近50%，其中自動上門訂閱量增長超過80%；浙江省外訂閱量更增長一倍多。讀者的認可、市場的認可是對我們最大的鼓勵！從發(fā)行量、影響力來看，《浙商》半月刊無疑已成功躋身國內高端財經雜志的第一方陣。
2009年對傳媒業(yè)來說，絕對是一個不平凡的年份。美國等國家一大批具有上百年歷史的傳統(tǒng)紙質媒體關閉，《讀者文摘》、《商業(yè)周刊》等世界著名的期刊均被賤賣。其中《商業(yè)周刊》叫賣價更離譜到1美元，后被彭博社以區(qū)區(qū)幾百萬美金收購。金融危機對國內紙質傳媒的沖擊雖沒有國外大，但許多紙質媒體的廣告收入都出現(xiàn)不同程度的下降。在此背景下，《浙商》雜志卻實現(xiàn)了逆勢跨越：不僅營收、利潤創(chuàng)新高，更開始向全新的商業(yè)模式轉型。
其中一個亮點就是利用雜志所屬浙商全國理事會資源，與浙江華睿投資管理有限公司合作設立的創(chuàng)投基金，實現(xiàn)了所投企業(yè)上市的零的突破——北京梅泰諾通訊技術股份有限公司（梅泰諾SZ·300038）在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌。由此，《浙商》雜志將在一年后獲得相應的投資管理收益。這在國內同行中也是不多見的。
所以說，與許多企業(yè)一樣，2009年《浙商》雜志（浙商傳媒有限公司）是轉折、轉型之年。在新的媒體時代，傳統(tǒng)媒體需要改變單純依靠廣告與發(fā)行收入生存的舊模式，轉向整合各種資源，實現(xiàn)多元化創(chuàng)收與共贏的新思路、新路徑。
未來幾年，浙商傳媒要構建以《浙商》雜志為核心的系列財經專業(yè)媒體方陣（包括天下浙商網、手機財報），以年度浙商大會等重大型活動為平臺，以浙商全國理事會為重要支撐，以培訓、創(chuàng)業(yè)投資等為延伸產業(yè)的全新營運模式，努力成為擁有獨特商業(yè)模式的財經綜合服務提供商。
這當然是我們的愿景，能取得多大成功，還有待我們探索與努力，畢竟國內同類的成功模式還沒有。本期雜志“特別策劃”總結提煉了一批新商業(yè)模式(見P66《模式創(chuàng)新比產品創(chuàng)新更迫切——2009浙商“十佳新商業(yè)模式” 》)，希望將來浙商傳媒也能成為其中的一員。
面對挑戰(zhàn)，有的媒體專注于創(chuàng)新，有的媒體卻熱衷于動“歪腦筋”。在不少企業(yè)上市過程中，都碰到有媒體包括一些大的、有名的財經報紙、網站等，打電話來索要廣告，并稱不登廣告要寫批評報道云云。有的企業(yè)花錢買平安，否則上不了市就因小失大了；有的企業(yè)則不理會，結果那些報紙、網站上批評報道真的連篇累牘地登出來了，有的無中生有，有的上綱上線。有投資公司老總評論說：媒體中的敗類??！
年關到，年會多。全國各地商會紛紛舉行各種慶?；顒?。活動中最難的是什么？請領導和官員。評價一個活動有沒有成功、有沒有檔次，領導的層次成了最重要的評判標準！
商人為什么非要去巴結官員？嗚呼，千年舊習至今沒有多少改變。?
