編者按：

《浙商》雜志與浙江大學(xué)管理學(xué)院強強聯(lián)手，達成戰(zhàn)略合作。

從本期開始，我們將推出系列文章，來展示來自這所百年高校與一線實踐相結(jié)合的商業(yè)智慧。

“我認為，做強制造業(yè)是體現(xiàn)浙商實力的關(guān)鍵，但在新的競爭環(huán)境下，必須給制造業(yè)安上一個‘腦袋’：商業(yè)模式的創(chuàng)新；接上‘翅膀’：對接信息化與對接金融資本。”

最近幾年，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的人越來越多。而在浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長吳曉波的眼里，宏觀經(jīng)濟環(huán)境對所有企業(yè)都是一視同仁的，關(guān)鍵是作為微觀主體的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的差異中，如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢則是更為實際與迫切的命題。

對于2010年，吳曉波是如何展望的？

有戰(zhàn)略的多元化

《浙商》：2009年經(jīng)常說的一個詞叫“轉(zhuǎn)型升級”，到2010年應(yīng)該會有更好的進展吧？

吳曉波：我們看到已經(jīng)有更多企業(yè)從以同質(zhì)化制造為核心轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，力爭獲取差異性的優(yōu)勢。一端是向研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計發(fā)展，另一端是向品牌、渠道、服務(wù)發(fā)展。

危機也讓企業(yè)看到了，并不是說多元化一定就是風(fēng)險更大、更易失敗。反而看到通過適度的多元化，可以找到不同業(yè)務(wù)間的互補性，能更好地規(guī)避風(fēng)險。其實，不管多元還是單一，戰(zhàn)略是關(guān)鍵，怕的是你做多元化沒有戰(zhàn)略。

近年來，越來越多的企業(yè)關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新很重要的特點就是借助于價值網(wǎng)絡(luò)來打通上下游，從封閉的價值鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)絡(luò)是全球的新趨勢。企業(yè)不再僅僅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平臺，比如電子商務(wù)等等，在更大的時空中整合資源，在創(chuàng)新中求發(fā)展。這股潮流正在改變企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。

《浙商》：這些都是我們企業(yè)突出重圍的新方向。

吳曉波：對。我們很高興地看到浙江很多的制造業(yè)企業(yè)在突圍的過程中找到了新的空間，其中之一，就是加快制造與服務(wù)的融合。一些裝備業(yè)企業(yè)開始從產(chǎn)品的銷售方式創(chuàng)新中嘗試租賃的模式。比如，采用租賃方式中的“濕租”模式，不僅租賃產(chǎn)品，更進一步提供產(chǎn)品的維護服務(wù)。這樣，既降低了金融風(fēng)險，又實現(xiàn)了更高的利潤率，通過個性化的服務(wù)還能更好地鎖定客戶。

另一方面，企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的投入增長也比較快，比如新能源、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將在浙商的新一輪發(fā)展中扮演重要的角色，特別是與制造業(yè)聯(lián)系緊密的工業(yè)設(shè)計與IC設(shè)計將成為我省制造業(yè)做強的兩個源頭引擎。

給制造業(yè)安上“腦袋”和“翅膀”

《浙商》：能不能談?wù)勀鷮?010年浙商的展望與期望？

吳曉波：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是浙商的特色與靈魂，眼下創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)推出，我相信支持浙商快速成長的氛圍會不斷地改善，創(chuàng)新投入和創(chuàng)業(yè)投資也會更加地活躍。

現(xiàn)在許多人都說制造業(yè)難做，要改行去賺快錢。但我認為，堅持做大做強制造業(yè)是浙商實力的體現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放30年的實踐，制造業(yè)已經(jīng)成為浙商安身立命的根基。來之不易！

眼下的關(guān)鍵是要在新的競爭環(huán)境下，給制造業(yè)安上“一個腦袋”：實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新；插上“兩個翅膀”：對接信息化與對接金融資本。如果把我們浙商比作一只大鵬，制造業(yè)是其強壯的身體，但是，沒有翅膀就飛不起來；沒有大腦就不知道怎么飛，更不知道往哪飛了。在大腦的指揮下，認清方向，以新的方式整合上下游資源，打通全身的經(jīng)脈；對接信息化以打破時空的局限；對接金融資本以倍增產(chǎn)業(yè)資本的效用。新浙商將似展翅高飛的大鵬，在新一輪發(fā)展中贏得質(zhì)的提升。

因此，我相信，在2010年，基于價值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)間合作會進一步加強。在浙江，以前我們靠商會、協(xié)會進行企業(yè)間協(xié)同，今后，企業(yè)間將會有更多龍頭企業(yè)帶領(lǐng)下的戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略伙伴網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生。

在新興產(chǎn)業(yè)，特別是新能源產(chǎn)業(yè)，新的投資會更加趨于理性。去年由于國家重大扶持政策，許多企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)一擁而上，而2010年的新能源產(chǎn)業(yè)將從混沌走向有序，形成更加清晰的格局，規(guī)模與技術(shù)等門檻抬高，具有競爭力的企業(yè)將站穩(wěn)腳跟。一部分企業(yè)將被淘汰。搶占技術(shù)標準、行業(yè)標準、產(chǎn)品標準將成為重中之重，而標準一旦確立，雄厚資本助推下的規(guī)模之戰(zhàn)將成為洗牌的關(guān)鍵。

此外，浙商的對外直接投資將加快，即，生產(chǎn)制造的外移將會進入新的階段。由于成功的快速經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)營成本正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制造的外移勢頭已成定局。因此，浙江省營造總部經(jīng)濟環(huán)境的需求急速上升，相關(guān)條件迫切需要改善，否則有空殼化的危險?？偛拷?jīng)濟不是樓宇經(jīng)濟，更重要的是搞好現(xiàn)代服務(wù)，包括科技服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、金融服務(wù)、創(chuàng)意服務(wù)、人才服務(wù)等。

回歸有節(jié)制的理性

《浙商》：如果我們把眼光放得更長遠一點。2010年是我們“十二五”計劃的制訂之年。您覺得“十二五”期間我們又能夠看到哪些趨勢？

吳曉波：浙商將全面進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。內(nèi)需會進一步上升，消費的需求結(jié)構(gòu)也會進一步向高端消費發(fā)展，基于實用價值的需求會向基于審美價值的需求升級，而我國企業(yè)面向全球資源和市場的“走出去”將進入實質(zhì)性階段，這就更需要我們的企業(yè)學(xué)會并做好從基于低成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向基于差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

可持續(xù)發(fā)展會成為新一輪發(fā)展的主題。低碳經(jīng)濟會成為企業(yè)普遍接受也必須要做的一個基本理念。同時，面向制造業(yè)新發(fā)展的金融也會有更快的發(fā)展。而商業(yè)模式的創(chuàng)新將進一步促進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)的融合。

浙江省平面的草原型、灌木叢型“產(chǎn)業(yè)集群”將進一步向森林型立體空間發(fā)展。企業(yè)間的兼并收購將加劇，戰(zhàn)略聯(lián)盟將會有更大的發(fā)展；將有一群龍頭企業(yè)崛起，也將有一群新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的明星企業(yè)快速升起。

人才，特別是具備跨國經(jīng)營能力、總部經(jīng)營能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、資本運作能力的經(jīng)營人才將成為更大的瓶頸。

總體來看，中國經(jīng)濟會從前30年出乎意料的高速發(fā)展進入到有節(jié)制的更加理性的發(fā)展階段。這樣我們各位企業(yè)家、經(jīng)理人也要從過濃的激情澎湃，回歸到靠科學(xué)管理與戰(zhàn)略在競爭中制勝。政府、企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度會放到一個新的高度上來考慮。

《浙商》：站在2010年初這樣一個時間點上，您對我們的企業(yè)家讀者有什么樣的寄語？

吳曉波：我還是要說，我們已經(jīng)進入了一個戰(zhàn)略制勝的階段。寄語企業(yè)家們在這個年關(guān)休整的時候，反省一下自己的戰(zhàn)略，以對未來的認識來指導(dǎo)今天的行動。

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