出身于家族企業(yè)，從學(xué)徒做起。但她不希望生活在父親的光環(huán)下而自立門戶。她的座右銘是“沒有做不到的事，只有想不到的事”

在商賈富豪云集的香港，蔣麗莉的名氣或許不算大，雖然她現(xiàn)任香港總商會的副主席，并自己創(chuàng)辦有兩間公司，但很少成為媒體追逐的對象。

提起蔣麗莉，自然要想到她的父親蔣震。蔣震是生產(chǎn)注塑機(jī)的香港震雄集團(tuán)總裁，在香港有“塑機(jī)大王”之稱，財(cái)富超過30億港幣。他出身貧寒，年輕時(shí)經(jīng)歷戰(zhàn)亂，1949年26歲時(shí)只身從老家山東流落到香港，為了生計(jì)，當(dāng)過碼頭工人、紗廠染工、礦山工人，后來又飄泊到日本的美軍基地做工。蔣震的創(chuàng)業(yè)過程也極其艱苦。和那個(gè)年代的許多香港創(chuàng)業(yè)者一樣，蔣震白手起家，勵(lì)精圖治，終于在上世紀(jì)90年代初將公司發(fā)展成為世界最大的注塑機(jī)廠商。目前，全世界每七臺注塑機(jī)中，就有一臺出自“震雄”。

蔣震有六女一子，其中蔣麗莉排行老四。在這些孩子中，蔣麗莉以從小個(gè)性獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)而突出。蔣震后來成了富豪，但在孩子們小的時(shí)候仍處艱苦創(chuàng)業(yè)階段，生活貧困。蔣麗莉13歲的時(shí)候拿到獎(jiǎng)學(xué)金孤身一人到美國去讀書，中學(xué)畢業(yè)那年考到全年級第一。16歲的時(shí)候又考入南加州大學(xué)讀機(jī)械工程，全班只有她一個(gè)女生。蔣麗莉因讀書發(fā)奮兩年半就拿到了學(xué)位，其時(shí)她還不足20歲。

蔣麗莉畢業(yè)后便回到香港，到父親的公司里工作。兩年后，她又進(jìn)入香港中文大學(xué)攻讀工商管理碩士，之后又接著在香港理工大學(xué)制造工程系拿下博士學(xué)位。就學(xué)期間她在父親公司半工半讀，至學(xué)業(yè)結(jié)束后，正式在震雄公司供職。震雄雖是家族企業(yè)，但蔣麗莉并沒有因此一進(jìn)公司就擔(dān)任要職，相反，她從學(xué)徒開始做起，一路從技術(shù)員工做到管理層，直至擔(dān)任震雄的執(zhí)行董事。

蔣麗莉是對父親事業(yè)幫助最多的一個(gè)孩子。在震雄工作期間，蔣麗莉協(xié)助有40年歷史的震雄公司完成了現(xiàn)代化改革。建立了倉庫系統(tǒng)自動化和行政管理自動化，使勞動力成本降到只占生產(chǎn)總成本的6％，并使每年的行政費(fèi)用節(jié)省600多萬港元。她也積極地嘗試推行各種創(chuàng)新技術(shù)，如在中國大陸、香港特區(qū)和臺灣地區(qū)的18家分廠實(shí)行電腦輔助設(shè)計(jì)等。

但是，蔣麗莉真正的理想是自己創(chuàng)業(yè)。1999年，蔣麗莉決定離開工作了10余年的震雄集團(tuán)，另立門戶。她先后成立了兩家公司。一為設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的環(huán)康集團(tuán)有限公司，一為游戲開發(fā)公司易一集團(tuán)有限公司。前者的主要客戶包括香港、中國內(nèi)地一些政府部門和企業(yè)，以及聯(lián)合國等國際組織。后者的主要客戶是索尼公司。蔣麗莉也因此成為蔣家七個(gè)孩子中惟一出來自己創(chuàng)業(yè)的。

蔣麗莉坦承，一直想自己出來創(chuàng)業(yè)的部分原因是不希望生活在父親的光環(huán)下。她表示不希望被看成是蔣氏家庭企業(yè)的接班人。

但在為人和對待社會公益事業(yè)方面，蔣麗莉則深受父親影響。蔣震篤信“家無三代富”的古訓(xùn)，經(jīng)常訓(xùn)導(dǎo)子女們莫做不勞而獲之人，而要對社會、對人生有強(qiáng)烈的責(zé)任感。1990年，已近古稀之年的蔣震將他擁有的香港震雄集團(tuán)的全部股份——時(shí)值30多億港幣的資產(chǎn)，捐獻(xiàn)出來，成立了“蔣氏工業(yè)慈善基金”，用于培養(yǎng)中國的工業(yè)技術(shù)家。時(shí)隔不久，他又捐贈了1200萬元港幣，在香港中文大學(xué)蓋了一座“曙光樓”，專供內(nèi)地來港接受培訓(xùn)的人員住宿。培訓(xùn)人員的生活費(fèi)、交通費(fèi)也全部由他承付。

蔣麗莉當(dāng)時(shí)一手協(xié)助父親成立了這個(gè)“蔣氏工業(yè)慈善基金”。和父親的觀點(diǎn)一樣，她認(rèn)為個(gè)人的富有并沒有什么意義，也不認(rèn)為擁有財(cái)富是理所當(dāng)然的，只有每個(gè)人的生活改善提高，全社會的財(cái)富才會持續(xù)。去年，蔣麗莉決定成立她自己的慈善基金，將她收入的60％捐獻(xiàn)出來。但和她父親的培育對象不同，她的基金主要針對年青人，側(cè)重教育和健康。

同時(shí)，她還出任了一系列社會服務(wù)職務(wù)，包括香港總商會副主席、理事會及資議會副主席及香港臺北經(jīng)貿(mào)合作委員會主席、香港可持續(xù)發(fā)展委員會委員、香港特別行政區(qū)第十屆全國人民代表大會代表選舉會議成員等。她也是山東港澳臺界別政協(xié)委員，曾帶動近20名香港委員出資幫助上不起學(xué)的學(xué)生。今年資助了335個(gè)。蔣麗莉并在內(nèi)地幾家高等院校擔(dān)任客座教授，如南京航空航天大學(xué)、華中理工大學(xué)、青島化工學(xué)院塑料工程學(xué)院等。

蔣麗莉?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)能力的定義是以德服人，而領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力則是“能讓員工對你有認(rèn)同感”。

蔣麗莉自稱是個(gè)很重視健康的人，她每周至少要爬一次山以保持身體的強(qiáng)壯。她的信條是，沒有一個(gè)健壯的身體，是做不好事業(yè)的。這也是她愿意將自己的錢投入教育和健康的原因之一。

香港輿論多評價(jià)蔣麗莉個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，工作投入，做事果敢。她在自己創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)一直生活在家庭聲譽(yù)的壓力之下，認(rèn)為只有通過加倍地努力才可以來證明她能做好。蔣麗莉的座右銘是：“沒有做不到的事，只有想不到的事?！?

但是去年2月發(fā)生的一次高價(jià)售股事件給蔣麗莉的聲譽(yù)帶來一定的負(fù)面影響。當(dāng)時(shí)，作為大股東兼主席的蔣麗莉以高出市價(jià)四倍多的溢價(jià)，賣掉手上所持金融服務(wù)商太平洋興業(yè)有限公司33％的股份，套現(xiàn)1.57億港元現(xiàn)金。由于根據(jù)香港現(xiàn)行收購合并守則，買股超過30％以上就觸發(fā)全面收購點(diǎn)，即買家必須以同樣的價(jià)格向其他股東發(fā)出買股收購要約。為避免這種狀況，蔣麗莉把29.5％的股份賣給了大陸買家張明宇，余下的股份配售給其他獨(dú)立投資者。這使得其他股東無法透過全面收購的規(guī)則以同樣的高價(jià)賣股。市場人士因此紛紛指責(zé)蔣麗莉不顧小股民利益。

蔣麗莉?yàn)槿讼驳驼{(diào)，但有一件事她非常自得——就是四年生三個(gè)孩子。2000年，年近不惑的蔣麗莉產(chǎn)下第一胎，去年又得一個(gè)女兒。現(xiàn)在她的第三個(gè)孩子正要降臨到這個(gè)世界。

蔣麗莉簡歷：

1961年出生于香港，16歲進(jìn)入美國南加州大學(xué)攻讀工程學(xué)士，后又進(jìn)入香港中文大學(xué)攻讀工商管理碩士，在香港理工大學(xué)制造工程系獲得博士學(xué)位。蔣麗莉是英國機(jī)械工程師學(xué)會資深會員、香港工程師學(xué)會資深會員。1999年，蔣麗莉離開震雄集團(tuán)，另立門戶。她先后成立了兩家公司，一為設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的環(huán)康集團(tuán)有限公司，一為游戲開發(fā)公司易一集團(tuán)有限公司。

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