愛華網(wǎng)? ? ? 不久前，匯源果汁方面對外稱，對旭日升做出暫時停產(chǎn)的決定。2011年2月，匯源以1201萬元收購旭日升，開始了產(chǎn)品線多元化的布局。旭日升的停產(chǎn)，某種程度上也宣告了匯源果汁產(chǎn)品線多元化階段性宣告失敗。
一位大型飲料企業(yè)負責(zé)人評論道：“匯源在是否產(chǎn)品多元化方面陷入困局，要發(fā)展提高綜合實力必須多元化，但多元化又必須具備較強實力，按照匯源目前的實力來看，很難進行產(chǎn)品多元化。”
匯源曾經(jīng)試圖往諸如茶飲、乳飲、純水等其他品類拓展，但事實證明，其目前依舊無法突破果汁品類的限制。
對于將旭日升停產(chǎn)的原因，匯源方面解釋稱，基于“先聚焦后協(xié)同”的長遠發(fā)展的考慮，做出暫時停產(chǎn)的決定；現(xiàn)階段匯源果汁的主要任務(wù)是集中精力做好果汁業(yè)務(wù)，著力于新品研發(fā)及布局。
旭日升雖然曾經(jīng)是中國冰茶飲料的開拓者，但現(xiàn)在的市場影響力已經(jīng)很弱。目前茶飲料市場的競爭非常激烈，統(tǒng)一、康師傅等品牌已經(jīng)占據(jù)了大半江山，并且把價格做得很低。如果要與統(tǒng)一、康師傅等品牌在全國競爭，匯源需要耗費大量的資源；如果僅僅把旭日升做成一個區(qū)域品牌，對匯源的整體布局又沒有價值。
另一方面，目前我國果汁飲料市場以較快速度增長。果汁飲料符合消費者追求健康的消費趨勢，市場預(yù)測未來市場潛力較大。因此匯源又開始聚焦主業(yè)。
匯源戰(zhàn)略的變化，也與2013年7月委任的新任行政總裁蘇盈福有關(guān)。據(jù)了解，蘇盈福是那種做一件事就要把它做好的人，聚焦果汁業(yè)務(wù)與其行事風(fēng)格相符。
事實上，近來匯源一直在剝離其他業(yè)務(wù)，以聚焦果汁主業(yè)。這也得到了資本市場的認可，推升了匯源果汁的股價，使其股價從2013年1月份的2.8港元上漲到12月30日收盤的5港元 。
從飲料行業(yè)這幾年發(fā)展來看，能夠做大做強的，要么是產(chǎn)品線多元化的企業(yè)，諸如康師傅、統(tǒng)一；要么是能夠真正走出差異化路線的，諸如加多寶、王老吉。
由于一開始占據(jù)了高濃度果汁市場，匯源也能勉強在飲料市場分得一杯羹，然而，隨著前幾年高濃度果汁市場發(fā)展緩慢，匯源果汁自身發(fā)展也陷入瓶頸?；蛟S早就意識到這一問題，匯源果汁還曾于2008年尋求過被可口可樂收購，無奈該收購于2009年被商務(wù)部否決。
在這種情況下，匯源要擴大市場，必須多元化，多元化是飲料行業(yè)公認的做強做大的主要路徑，特別是在銷售渠道拓展上，具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)往往能夠獲得經(jīng)銷商的支持。
因此，匯源多元化的策略并沒有錯，但是在茶飲料等其他品類飲料市場已經(jīng)格局穩(wěn)定的2011年，再想進入該市場需要花費更大的成本，這是匯源果汁難以做到的。
在耗費了大量金錢與精力后，匯源只能重新專注果汁行業(yè)。至少目前在高濃度果汁行業(yè)，匯源果汁具有絕對的優(yōu)勢，匯源果汁2013年半年報顯示，匯源果汁在100%純果汁以及26%~99%濃度果汁領(lǐng)域占據(jù)第一名的優(yōu)勢。
事實上，匯源果汁方面也未放棄多元化?！拔磥磉€將推出新的品牌戰(zhàn)略、市場定位和產(chǎn)品計劃。旭日升是中國茶飲料市場的開創(chuàng)者，匯源會選擇合適時機，繼續(xù)將其推向市場與消費者見面。”匯源方面表示。
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