馬云的“狂”早已業(yè)內(nèi)知名。不過馬云和阿里巴巴把貌似狂妄的表態(tài)當(dāng)做一種承諾來執(zhí)行，甚至最終改寫歷史，卻并不被太多人所了解。2007年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家當(dāng)屬馬云和他的阿里巴巴，11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市，融資15億美元。

“最近一周非常輕松。前幾天一直在睡覺，每天只用10分鐘演講。在紐約我抽空看了一場電影打了一場球還參觀了展覽館?！?1月初，帶隊(duì)到美國路演的馬云在電話會議里說，“對我來說，路演很輕松，見投資人那是團(tuán)隊(duì)的事情?！?

從8年前中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司登錄NASDAQ到現(xiàn)在，還從來沒有任何一位老板會以如此的狀態(tài)去詮釋自己的路演經(jīng)歷。要知道，這原本應(yīng)該是一場歷時(shí)長達(dá)半年甚至一年、需要飛遍小半個地球、需要向數(shù)百位不同膚色不同口音但同樣不懷好意的機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)頭哈腰的游戲。?

其實(shí)從另一個角度，這樣的差異或許也并不難理解。馬云崇尚的管理理念和做事風(fēng)格是“分享”而非“控制”。這樣的思維方式被應(yīng)用到阿里巴巴公司的每一個層面，包括上市。

上市當(dāng)日，阿里巴巴市值超過200億美元。按照當(dāng)日收盤價(jià)計(jì)算，馬云身價(jià)接近140億港元。與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部上千名持股員工實(shí)現(xiàn)一夜暴富，身價(jià)在50萬以上的超過千人。

更關(guān)鍵的是，馬云和他的阿里巴巴在用電子商務(wù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至在推動著中國商業(yè)信用的建立。

平心而論，財(cái)富和金錢一旦接近天文數(shù)字，往往只會讓人眼花繚亂，其象征意義遠(yuǎn)比實(shí)際意義更大。但就在2007年即將結(jié)束的12月，就在谷歌被卷入“逃稅丑聞”的那一段時(shí)間，一份來自正望咨詢公司的報(bào)告披露說，阿里巴巴“每天納稅一百萬”并非空談。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴每年的納稅金額甚至超過中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)其他公司前十名的總和。

“阿里巴巴的初衷是，幫助更多的人賺到錢———這才是阿里巴巴為社會所創(chuàng)造的真正價(jià)值?！瘪R云說，“我想證明給全世界的一點(diǎn)是，中國會出現(xiàn)一家，由中國人創(chuàng)建的，充滿激情和夢想的，世界級的大公司。”

對話馬云

坦白說在對阿里巴巴長達(dá)4年的跟蹤報(bào)道過程中，已經(jīng)記不清這是馬云第幾次重復(fù)這樣的觀點(diǎn)了?！?

新京報(bào)：阿里巴巴上市后，媒體報(bào)道的數(shù)字是成就“上千富人幫”，其原因在哪？你又是怎么考慮的？

馬云：阿里巴巴從創(chuàng)建那天開始就是分散持股，甚至全員持股。因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為管理一家公司需要的不是股權(quán)，而是智慧。中國有太多企業(yè)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)最終陷入利益爭斗，影響到公司發(fā)展。分享，這不僅僅是管理公司的心得，同時(shí)也是阿里巴巴對電子商務(wù)的理解。阿里巴巴要做的事情首先是幫助客戶賺到錢，然后才是讓自己賺錢，這才是電子商務(wù)的根本，也是互聯(lián)網(wǎng)精神的根本。

新京報(bào)：阿里巴巴倡導(dǎo)的商業(yè)模式究竟有多少投資人可以理解？對于你們高達(dá)300倍的PE值，很多人都表示懷疑，甚至有人計(jì)算說2008年你們需要賺至少5億美元才能維持投資者如此高的期待。

馬云：其實(shí)最初投資阿里巴巴的投資者沒有幾個搞懂阿里巴巴的商業(yè)模式。如果說誰很清楚我們的模式，我都會表示懷疑。在香港，剛開始的時(shí)候很多人甚至把我們當(dāng)做出租車公司，因?yàn)楹芏喑鲎廛嚿厦嬗形覀兊膹V告。但這些并不妨礙我們的團(tuán)隊(duì)去傾聽客戶的想法和聲音，我們的客戶能夠了解我們，這就足夠了。

新京報(bào)：作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，難道不是帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值才是取得資本市場信任的關(guān)鍵嗎？

馬云：你說的沒有錯，但是有一個前提，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該怎樣去衡量。在阿里巴巴看來，創(chuàng)造財(cái)富固然是一方面，但作為企業(yè)公民，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)除了自身創(chuàng)造財(cái)富，納稅，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，參與慈善活動，但這些都還不夠。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，承擔(dān)社會責(zé)任是更具有意義的行動。

新京報(bào)：這些理論可能很多企業(yè)都會認(rèn)同，但企業(yè)畢竟是趨利的?；蛘哒f，必然在很多時(shí)候面對各種不同的誘惑，你怎么避免？

馬云：企業(yè)做大了之后，值得依賴和信任的永遠(yuǎn)不是哪個人，而是一種高效率的制度。在這樣的制度約束下，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能得到最大發(fā)揮。三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，要比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平更重要。我是中國最早接觸和了解互聯(lián)網(wǎng)那批人之一，也是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一。

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