人物剪影

唐駿1962年生于江蘇，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，后先后留學(xué)于日本、美國，分別獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。1994年加入微軟公司；1998年至2001年曾三次榮獲比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎。2001年任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，2002年出任微軟（中國）公司總裁。2004年離職微軟，并被授予“名譽(yù)總裁”稱號。同年2月，加入盛大網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任總裁。2008年4月3日盛大宣布唐駿離職。

???“因為盛大需要這樣一位總裁，他的經(jīng)驗、他的判斷力、他的素養(yǎng)和人脈關(guān)系，都是這個階段的盛大寶貴的財富?！?005年3月，上海張江區(qū)碧波路盛大公司總部，陳天橋?qū)τ浾哒f，“有他在，我能更專注做那些自己擅長和適合的工作，這樣的結(jié)構(gòu)能保證盛大站得更高走得更遠(yuǎn)。”

的確，唐駿也好陳天橋也好，過去的四年里都很忙。盡管除了上市和收購新浪之外，他們所忙碌的每一件事情看上去都有些瑣碎，甚至有些“跟主營業(yè)務(wù)沒多大關(guān)系”。不過四年后的今天，盛大已經(jīng)越來越不像是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。而這正是陳天橋在四年前告訴唐駿，他想要的目標(biāo)。

資本靈丹

加盟三個月后，成功帶領(lǐng)盛大登陸NASDAQ，為公司解決融資渠道；兩次親赴華爾街路演，將盛大股價“起死回生”

唐駿說自己沒算過在盛大一共拿了多少錢，只是想象中，在盛大工作的這四年“可能是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人里面最富有的”。

的確如此，就算不計算每年的固定收入，盛大給唐駿的250萬股盛大期權(quán)（約7500萬美元）也足夠讓他躋身中國一線富豪之列。

但唐駿給盛大的或許更多。2004年5月，唐駿加盟三個月后，盛大成功在NASDAQ上市，成為網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域內(nèi)全球第一家上市公司。盡管當(dāng)時美國股市的大環(huán)境并不如意，盡管之后被譏諷為“流血上市”，但陳天橋回憶說，如果那時沒有上市解決融資渠道的問題，那么原本計劃中鏈條式的后續(xù)步驟就不得不被迫拖延。

按照陳天橋的回憶，2004年下半年開始的那次轉(zhuǎn)型對于盛大確定自己在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的地位至關(guān)重要。但只依靠運(yùn)營現(xiàn)金流的積累，盛大根本沒足夠?qū)嵙θネ瓿赊D(zhuǎn)型，陳天橋夢想中的盛大帝國甚至連萌芽的機(jī)會都得不到。更關(guān)鍵的是，按照陳天橋的判斷盛大必須在2004年啟動整個計劃，否則就會錯過最佳時機(jī)。

到現(xiàn)在為止，沒有任何得到官方承認(rèn)的資料顯示唐駿在加盟盛大的前三個月里究竟做了哪些陳天橋所做不到的事情。不過在2006年，當(dāng)盛大股價跌破12元時，陳天橋曾經(jīng)不止一次地在各種場合表達(dá)自己對于“華爾街”的鄙視情緒。

唐駿的價值在這樣的背景下體現(xiàn)得尤為明顯。作為盛大總裁，唐駿不但完成了IPO，更是在此后兩次奔赴華爾街路演。2006年10月，盛大面臨2.75億美元可轉(zhuǎn)換債券到期的資金壓力，在唐駿的華爾街之行后股價應(yīng)聲上漲30%；一年后，中國網(wǎng)絡(luò)股受到大盤拖累，盛大股價持續(xù)走低，唐駿再赴華爾街，兩周后盛大市值提升8億美元，甚至帶動中國網(wǎng)絡(luò)股板塊集體上漲。

2005年，陳天橋在闡述盛大的四大核心優(yōu)勢時把“融資渠道”當(dāng)作非常重要的一環(huán)。在他的設(shè)計中，上市打通了資本渠道后，可以非常方便地利用國際主流資本去發(fā)展。但當(dāng)時一切順風(fēng)順?biāo)年愄鞓蛩坪醪]有體會到張朝陽的苦惱———要用英文跟華爾街那幫滿腦袋全是財務(wù)報表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他們相信你所謂的理想和未來，并不是只憑口才和激情就足夠的。

“以陳天橋的個性，和華爾街溝通不會是他的強(qiáng)項。”接近盛大公司高層的消息人士說，“唐駿加入之后的三個月，盛大完成了IPO。但上市是從2003年就開始的，可以想象陳天橋在最開始一直是總裁兼CEO，或許他從來沒想過要找一位單獨(dú)的總裁。讓陳天橋最終下定決心請?zhí)乞E來，中間或許會有一些故事。至于是不是因為在和華爾街溝通的過程中遇到了障礙，你可以去猜?！?

2004年2月9日，唐駿卸任微軟中國總裁，同日出任盛大公司總裁；三年后，陳天橋說：“唐總是盛大和世界主流資本之間一道非常重要的橋梁。”

并購狂人

2004年農(nóng)歷最后一天，唐駿一手策劃了“偷襲新浪”，在低位買入新浪股票，雖隨后放棄收購計劃，但盛大也從中獲得超過7000萬美元收益。

2005年2月8日，唐駿在盛大的服役期正好一年。

一年的時間里，盛大完成大大小小超過10次并購，其中還包括將老冤家，韓國游戲開發(fā)商Actoz的控股權(quán)收歸旗下。不過這些并購并沒能給口味越來越刁的媒體們太多驚喜，一直到2005年2月8日，農(nóng)歷2004年的最后一天。

按照唐駿后來自己曝光的回憶，農(nóng)歷2004年的最后一個工作日，唐駿向陳天橋提議“今天晚上動手”。盡管之前已對“偷襲新浪”的事情考慮和秘密討論過很多次，但陳天橋當(dāng)時仍舊沒能反應(yīng)過來。

和唐駿的估計一樣，新浪當(dāng)季的財報做得難看無比，甚至低于投資人的預(yù)期。數(shù)據(jù)公布后遭遇大量拋盤，股價狂跌。而盛大則通過自己所屬的四家公司不斷吃進(jìn)新浪股份，一直到控股比例達(dá)19.5%———按照美國證交會的規(guī)定，超過這一比例，持股公司就有權(quán)要求被持股者合并報表。

“最早是老查（曹國偉）打電話給我告訴我盛大買了我們的股票。”2005年9月，時任新浪CEO的汪延回憶說，“那時候我們的高管都不在國內(nèi)。后來陳天橋打過來電話來，就說我們買了新浪的股票，然后就沒有了。很突然，那個春節(jié)，我們幾乎天天都在熬夜開電話會?！?

因為陳天橋喜歡下圍棋，這次突襲后來被稱之為“價值2.3億美元的手筋（意為關(guān)鍵的一子）”；而按照盛大官方記載，這次偷襲最終被定格為戰(zhàn)略投資，總共帶來超過7000萬美元的純利。

“如果盛大能夠成功控制新浪，那么在中國互聯(lián)網(wǎng)就會出現(xiàn)一個由最大的娛樂公司加上一個最大的廣告公司組成的巨無霸。更關(guān)鍵的是，兩者間的資源互動可以把觸角伸到原本夠不著的地方，那就是客廳。如果這一組合成功，被改變的不僅僅是兩家公司，甚至將是整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡結(jié)構(gòu)?！贝蠖茸稍兛偨?jīng)理程天宇說，“這曾經(jīng)是陳天橋的一個夢。而在整個過程中，負(fù)責(zé)按下啟動、暫停、取消三個鍵的人，都是唐駿?！?

一個偉大的夢想，取消會和啟動一樣讓人感慨。

隨后發(fā)生的故事證明，陳天橋的“盒子戰(zhàn)略”并沒有和想象中一樣進(jìn)展順利。也由于同時進(jìn)展的轉(zhuǎn)型工作復(fù)雜程度超出想象，無論是現(xiàn)金流還是資本層，盛大都開始面臨越來越大的壓力。尤其是在2005年11月28日，盛大按計劃開始實施自己的“免費(fèi)戰(zhàn)略”之后，銳減的收入和不被理解的夢想直接導(dǎo)致市值大幅度縮水。從未在媒體面前公開表現(xiàn)出憤怒的陳天橋開始在不同場合發(fā)泄自己對華爾街的不滿情緒，但這樣的抵觸絲毫沒能對華爾街的唱衰產(chǎn)生任何正面影響。

成熟新標(biāo)志

加盟盛大四年后，唐駿最深刻的感受是盛大變得徹底成熟，無論是在哪方面。

成功者能明白自己的長處，優(yōu)秀的成功者更明白自己的短處，成熟的成功者則明白誰是幫助自己彌補(bǔ)短板的人。

正如騰訊老板馬化騰所說，創(chuàng)業(yè)者在把企業(yè)帶到一定程度之后，最合理的方式是“尋找接班人”。

“職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)部管理、規(guī)則建立等方面的素質(zhì)和能力經(jīng)常是創(chuàng)業(yè)者無法比較的?！瘪R化騰說，“所以企業(yè)做到一定程度的時候，引入職業(yè)經(jīng)理人非常重要，這也是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者成熟的重要標(biāo)志。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然自己也會在這個過程中去學(xué)習(xí)一些東西，但關(guān)鍵的問題是時間成本，并不是所有的事情你都行，要是連承認(rèn)和面對這一點(diǎn)的勇氣都沒有，只能說明自己有問題?！卑凑者@樣的邏輯，其實陳天橋究竟是不是因為遇到挫折后才找到唐駿根本已經(jīng)不再重要。在2004年的那個下午，當(dāng)唐駿從陳天橋手里接過那份聘書并把“微軟中國榮譽(yù)總裁”的頭銜寫進(jìn)自己履歷的時候，盛大至少已經(jīng)開始用一種成熟的心態(tài)去面對世界。

唐駿在手機(jī)短信里說，四年了，自己最深刻的感受是盛大變得徹底成熟，無論是在哪方面。在這里唐駿衡量成熟的標(biāo)準(zhǔn)和心態(tài)早已沒有關(guān)系，而是因為盛大可以在宣布唐駿離職消息的同時宣布他的接替者。

對于盛大來說，甚至連為新總裁準(zhǔn)備辦公室的時間都變得不那么必要。類似的話新浪總編輯陳彤也曾經(jīng)說過。這位新浪的老兵每次在聊起有關(guān)“離職”的傳言時都會說，其實關(guān)心這些消息“一點(diǎn)意義都沒有”，因為對一家成熟型的企業(yè)來講，決定事情的是規(guī)則，而不是個人。

“現(xiàn)在離開盛大，我非常放心?！碧乞E說，“盛大的戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，產(chǎn)品和平臺已經(jīng)形成相互的支撐，并且形成了推動這些支撐發(fā)展的機(jī)制，這是最關(guān)鍵的變化。”

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