當(dāng)你成為老板的那一刻，你就面臨如何對待人才、對待自己的價值的問題。像上面說的那個例子，就存在找不清自己定位的問題。我是這樣解決這個問題。首先，從根本上，我是一個企業(yè)主，這關(guān)系到以后的發(fā)展及整體定位。但是，現(xiàn)在我又是一個專業(yè)技能掌握者，這樣我就具有兩個屬性。這兩個屬性，以企業(yè)主為框架，再賦予自己另外一個屬性，就是專業(yè)接納掌握者。只有這樣，才能形成真正對待自己的雙重屬性及更多人才的容器，容納更多的人加入自己的事業(yè)。

為什么要這樣區(qū)分呢？首先，專業(yè)技術(shù)掌握者的能力是可以替換的，可以尋找其它人來替換自己的工作的。但是，企業(yè)主的視角、資源及能力是不可能讓別人來替自己做的。這個時候，就要善于管理自己、管理別人，尋找自己的根本定位，逐漸將自己從專業(yè)技術(shù)掌握主的依賴中解脫出來。一開始的時候，我主要兼做技術(shù)，因為這讓我支撐起公司生存的基本能力。但是，我又逐漸將技術(shù)工作規(guī)范化、模板化，并且找人來逐漸接替我的這部分工作，而我則專注其它更需要我的工作，比如管理。?

可能許多人認(rèn)為，這樣效率不夠高，發(fā)展很慢。其實，我認(rèn)為：在中國創(chuàng)業(yè)，最需要擔(dān)心的不是企業(yè)發(fā)展慢，而且發(fā)展過快?，F(xiàn)在發(fā)展慢點，但是只要建立起穩(wěn)定的發(fā)展及治理框架，就會逐漸的走上正軌，企業(yè)主也會有更多的時間，處理管理上的事情，處理戰(zhàn)略上的事情，去思索更多的幾年、幾十年以后的事情。

這樣還有個好處，就是企業(yè)主做得越少、時間越多、效率越高，而員工就越能干。像我就喜歡在每天早上，讓自己遲到一個小時，其實不是我起不來到公司。我早就起來了，只不過養(yǎng)養(yǎng)花草、喂喂魚，想想公司的事情，去思索更多的東西。這樣，可能開始的時候，公司會有點亂，暴露出一些問題，這其實是好事。知道了公司會出現(xiàn)這些事情，就可以想辦法去避免、解決，而且也培養(yǎng)了員工處理事情的能力。不僅如此，我還將一些問題故意放在員工面前，讓他們?nèi)ッ鎸Α⑷ヌ幚?，而我即使知道答案，我也不說，相信他們的能力。這樣，才能真正激發(fā)員工的活力、讓員工自動的做得更多、效率越高。?

不管公司用了多少人，有多少人才，都只專注于管理。有時候，我經(jīng)常這樣想：公司的問題，全部都是人的問題，戰(zhàn)略也罷、執(zhí)行也罷等等，都是如此。而這些問題，最終又都?xì)w結(jié)于管理者本身，你經(jīng)常關(guān)注那些事情，怎樣的處理方法，是帶來企業(yè)走得更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。而不管企業(yè)發(fā)展用了多少人，有多少人才，人才比你自己強多少，都在于你的管理。只有管理能力上去了，你才能找到更多的人才來幫助你發(fā)展，而不用懼怕人才。?

現(xiàn)在，開始回想這段時間以來的歷程，感慨良多。從開始時的負(fù)立云間、到現(xiàn)在的靜水看水、潛藏天下，經(jīng)歷了許多的波瀾曲折。一路走來，得到了許多人的幫助，也更要感謝遇到的困難，這是它們幫助我想的更多、看的更遠(yuǎn)、走得更長...

現(xiàn)在來看，雖然當(dāng)初的激動已不復(fù)存在，卻留下了點點滴滴的思考脈絡(luò)。它不像商業(yè)大亨那樣字字珠璣、不像商業(yè)理論那樣慷慨激昂、沒有故事中的跌宕起伏，它有的只是一個小生意人的純樸的思考、困惑中的權(quán)衡及艱難的行進。

記述中情節(jié)，雖均來自于現(xiàn)實，卻因為保密的緣故，均隱去了現(xiàn)實的相關(guān)信息，請諒。

謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給我的家人和所有朋友。

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