從2001年創(chuàng)辦聯(lián)想投資，到今年已經(jīng)成功完成了三期共2.8億美元的基金投資、投資了66家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，柳傳志在點評自己七年間的成績單時格外意氣風(fēng)發(fā)。

七年豐厚回報

聯(lián)想投資2001年拆分自聯(lián)想集團，成為專注于風(fēng)險投資的公司。2003年，又成立弘毅投資，成為PE私募股權(quán)投資公司。

目前聯(lián)想投資已經(jīng)完成了三期基金的投資，第一期基金為3500萬美元，第二期基金7500萬美元、第三期基金17000萬美元，三個基金一共投資了66家企業(yè)，主要分布在高新技術(shù)領(lǐng)域里，只有10%左右做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

從回報情況看，聯(lián)想投資的第一期基金已經(jīng)全部收回，獲得大約3倍回報。柳傳志透露，二、三期基金的情況目前賬目還未全收回來，但明顯好于第一期?，F(xiàn)在聯(lián)想投資已經(jīng)完成了四期4億美元基金的募集，已獲大幅度超額認購。

談到創(chuàng)辦聯(lián)想投資時，柳傳志認為主要基于幾點考慮。他認為，首先投資者的使命主要是兩件事，價值創(chuàng)造和價格實現(xiàn)。價值創(chuàng)造就是把所投的公司變得更有價值，使它做得更好。價格實現(xiàn)是同樣價值的情況下能獲利更豐厚，能更容易的退出。其次是考慮到當時聯(lián)想已經(jīng)具有做價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的合適的領(lǐng)軍人物。再次是聯(lián)想集團已經(jīng)具備較強的經(jīng)濟實力，聯(lián)想投資和弘毅投資創(chuàng)辦之初都是用自由資金啟動，并未對外募集。

源于三項理念

細數(shù)聯(lián)想投資的七年成績，柳傳志認為，成功的投資基于三項理念：

首先，事為先、人為重。柳傳志將“事”理解為所投企業(yè)、行業(yè)發(fā)展空間和項目的水準，產(chǎn)品、利潤等方面的情況和競爭對手的情況。但他更重要的是看領(lǐng)導(dǎo)人，看管理團隊的情況。

柳傳志認為，考核一個管理團隊的幾個要素分別是，第一點誠信，第二點是管理人特別是CEO能不能把企業(yè)的利益放在第一位，第三點是管理的能力。

其次是機制、體制問題。柳傳志認為，風(fēng)險投資機構(gòu)的機制、體制能不能充分調(diào)動企業(yè)管理者的積極性是非常重要的，聯(lián)想的做法是投國企要占大股，便于對機制體制改造，而投民企就占小股，基本以幫助為主。

第三點就是所謂價值創(chuàng)造。柳傳志認為，價值創(chuàng)造體現(xiàn)在多個方面，第一如果投的是國企就要機制改革；第二是資金方面的幫助，第三是對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的幫助，第四是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化，從采購到最后銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，第五是下游鏈接。

據(jù)介紹，弘毅投資曾經(jīng)投資于中國玻璃，中國玻璃原名江蘇玻璃，曾是江蘇省的重點虧損企業(yè)，弘毅投資進入以后，2007年該公司已經(jīng)改名為“中國玻璃控股有限公司”，總部遷到北京市。柳傳志認為弘毅投資在其中的作用一個是調(diào)整了機制，建立了規(guī)范的董事會治理，管理團隊持股，同時為中國玻璃融資做了擔(dān)保，并成功引進了海外戰(zhàn)略投資者?！?/p>

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