除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外，如沃爾瑪家族的后裔、洛克菲勒家族的后裔、英國(guó)王子查爾斯、希望船王拉特西斯，大多數(shù)人都不是一出生就富有的。最顯著的例子就是，曾經(jīng)在歷年《福布斯》中國(guó)富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數(shù)是窮出身和苦出身。其中一些人在成功后，在保持著對(duì)于金錢(qián)敏感嗅覺(jué)的同時(shí)，繼續(xù)保持著對(duì)待金錢(qián)的良好心態(tài)，另外一些人則亂花迷眼，富貴而“淫”，妄行不軌，其中有一些甚至鋃鐺入獄。

胡葆森是河南少數(shù)幾個(gè)通過(guò)做私營(yíng)企業(yè)成為億萬(wàn)富翁的人之一。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬(wàn)元回到河南，和建行合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元。兩年后，國(guó)家要求金融機(jī)構(gòu)退出實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，胡葆森買(mǎi)下了建行的股份，建業(yè)成為港資獨(dú)資企業(yè)，這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)里，只有董事長(zhǎng)兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財(cái)務(wù)總監(jiān)3人，胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。在河南建業(yè)集團(tuán)上市之前，對(duì)于胡葆森來(lái)說(shuō)，建業(yè)就是個(gè)“一人企業(yè)”，是他一個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，盡管胡葆林反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我沒(méi)有個(gè)人的錢(qián)財(cái)?！钡珜?shí)際上，建業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)等同于胡個(gè)人的資產(chǎn)，這種情況盡人皆知。?

　但人們很難相信，這位在河南開(kāi)發(fā)了58萬(wàn)平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”，卻始終處身一個(gè)單身蝸居，在鄭州城市花園小區(qū)的會(huì)所中心，胡葆森的辦公室、起居室與建業(yè)集團(tuán)的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實(shí)，長(zhǎng)著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學(xué)兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財(cái)?shù)淖畲笈d趣在于投資，并從中獲得巨大的商業(yè)利益。這是一個(gè)商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育，胡葆森樂(lè)此不疲。2001年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)，緊接著與北京華聯(lián)簽下租讓合同。胡葆森稱(chēng)“我不相信我的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下，我相信自己仍舊會(huì)過(guò)得很好。我對(duì)生活的要求是很低的，我可以回沈陽(yáng)老家農(nóng)村種地去。現(xiàn)在普通的下崗職工一個(gè)月200~300元錢(qián)，每個(gè)月300~500元人民幣的生活我也能適應(yīng)。我對(duì)生活看得比較淡，對(duì)于養(yǎng)老，我的要求也很低，有幾萬(wàn)元就足夠了。”

可以說(shuō)，胡葆森理財(cái)?shù)倪^(guò)程，也是自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過(guò)程。而胡的理財(cái)能力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。老百姓有句居家過(guò)日子的口頭禪：“常將有時(shí)思無(wú)時(shí)，莫將無(wú)時(shí)當(dāng)有時(shí)。”胡葆森可謂得其精髓。

創(chuàng)業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰?

很多人在預(yù)備著手創(chuàng)業(yè)后，就是想著如何找到一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)想最多的是如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何獲得最大的收益。這些都是必需的，但如果想順利達(dá)致創(chuàng)業(yè)的成功，還有一樣更重要的能力必需修煉，那就是擁有一個(gè)正確的理財(cái)心態(tài)。對(duì)于個(gè)人理財(cái)來(lái)說(shuō)，如果態(tài)度不對(duì)，即使有再好的理財(cái)方法，往往也是徒勞無(wú)功。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，理財(cái)態(tài)度不對(duì)，將可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全軍覆沒(méi)。?

我們看到過(guò)很多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，而其中導(dǎo)致失敗最多的原因，出乎意料，竟是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在資金使用上處置不當(dāng)。由此追究下去，我們發(fā)現(xiàn)之所以會(huì)有那么多創(chuàng)業(yè)者在資金運(yùn)用上犯錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄儬?zhēng)強(qiáng)好勝或一夜暴富的心態(tài)所致。

反觀山東創(chuàng)業(yè)者秦紅英，正是十多年家庭精微理財(cái)造就的良好心態(tài)，使得她的創(chuàng)業(yè)過(guò)程少了很多坎坷。

秦紅英經(jīng)常用過(guò)時(shí)或過(guò)季的衣服為女兒改裝衣服，鄰居們看著秦紅英女兒身上改裝后的漂亮衣服都很羨慕。1997年秦紅英下崗，由于當(dāng)時(shí)適合中學(xué)生穿著的服裝很難購(gòu)買(mǎi)，款式上要適合中學(xué)生的年齡階段，號(hào)碼又要符合中學(xué)生的身材條件，價(jià)格還要相對(duì)便宜，這樣的服裝在市場(chǎng)中很難找到，于是一些鄰居紛紛來(lái)找秦紅英幫忙制作，秦紅英都痛快答應(yīng)。

她先給左鄰右舍的女孩兒量好尺寸，然后就奔弟弟的小服裝店，從過(guò)季或過(guò)時(shí)的積壓庫(kù)存中淘換回衣服，再在家里根據(jù)量好的尺寸進(jìn)行修改。隨著這個(gè)改制中學(xué)生女裝的過(guò)程，秦紅英逐漸大名在外，上門(mén)來(lái)找秦紅英幫忙的人越來(lái)越多，除了本廠工人，還有許多外面的人也紛紛前來(lái)求秦紅英幫忙。為了簡(jiǎn)化工序，她干脆用低價(jià)購(gòu)買(mǎi)弟弟店中可以修改的服裝，熨燙整齊后掛在屋里，上門(mén)來(lái)的顧客先挑選好衣服，她再根據(jù)顧客要求進(jìn)行修改，每月單靠改衣服就可以賺上600多元。

幾個(gè)月后，秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做，她的收入也相應(yīng)多了起來(lái)。

1998年，看到學(xué)生服裝如此有市場(chǎng)，秦紅英開(kāi)始琢磨自己創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)學(xué)生服裝。不過(guò)要自己創(chuàng)業(yè)，秦紅英遇到兩大矛盾，一是學(xué)生服裝要求價(jià)廉物美如何做到？二是是先辦工廠，還是等時(shí)機(jī)更成熟時(shí)再辦？此時(shí)，幫助秦紅英解決矛盾的就是她良好的理財(cái)心態(tài)。多年理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)告訴她，長(zhǎng)期的投入與等待才是理財(cái)致富、創(chuàng)業(yè)致富的先決條件。她希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)賺到更多的錢(qián)，但同時(shí)她要確保自己投入的每分錢(qián)都不會(huì)打水漂。

于是，秦紅英這樣處理面臨的兩大矛盾。一是學(xué)生服裝對(duì)面料的結(jié)實(shí)程度要求較高，但同時(shí)價(jià)格要相對(duì)便宜，對(duì)于這個(gè)矛盾，秦紅英的解決方法是，從附近的小布料廠中專(zhuān)門(mén)翻騰出積壓的各色勞動(dòng)布，回來(lái)后按照新款式制作。老布料新樣式，平均一件服裝的成本不超過(guò)7元錢(qián)。第二，自己辦一個(gè)小廠，租一個(gè)小店，還是等等再辦廠設(shè)店？

秦紅英反復(fù)計(jì)算了各項(xiàng)投資的費(fèi)用后，都覺(jué)得開(kāi)始上來(lái)就辦廠設(shè)店投入太高，風(fēng)險(xiǎn)較大，不是理想的方案。她想來(lái)想去，覺(jué)得還是應(yīng)該稟持自己一貫的做法，充分利用現(xiàn)有的資源。比如，在鋪面上，就可以充分利用弟弟現(xiàn)成的小店，哪怕給弟弟分點(diǎn)成呢，也比自己開(kāi)店保險(xiǎn)得多，不但成本低，而且可以利用弟弟服裝店既有的顧客群。?

這樣，秦紅英先制作了幾個(gè)款式的衣服，拿到弟弟的小店中寄賣(mài)，直到看到衣服供不應(yīng)求，市場(chǎng)反映良好，才將以前廠中的幾個(gè)下崗姐妹拉來(lái)了一同制作服裝。為了節(jié)省租房成本，在整整一年半的時(shí)間里，秦紅英都是讓姐妹們到她家中來(lái)干活，而沒(méi)有另外租賃廠房。后來(lái)由于縫紉機(jī)噪音太大，鄰居紛紛表示不滿(mǎn)，秦紅英仍舊堅(jiān)持了一段時(shí)間，直到感到產(chǎn)品銷(xiāo)售比較穩(wěn)定了，對(duì)市場(chǎng)比較有把握了，才從多年積蓄中拿出4萬(wàn)元，租賃了一個(gè)現(xiàn)成的小廠房。同時(shí)千挑萬(wàn)選，購(gòu)買(mǎi)了一些二手設(shè)備，開(kāi)始規(guī)?；a(chǎn)。

秦紅英能夠平穩(wěn)成功的關(guān)鍵，在于她懂得最大限度地利用現(xiàn)有資源。這么做，一個(gè)將創(chuàng)業(yè)成本降到最低，解決資金不足的困難，一個(gè)是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，解決小本創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱的困難。能做到這兩條，就達(dá)到了小本創(chuàng)業(yè)的最高境界，所有渴望平穩(wěn)成功的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)秦紅英的這種做法。?

創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)詳釋

企業(yè)理財(cái)?shù)倪^(guò)程就是對(duì)企業(yè)既有資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程，其中主要又是對(duì)企業(yè)資本的合理配置。資本在配置后的效率高低，則決定于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)及理財(cái)技巧。我們通過(guò)對(duì)上百例創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功資本配置案例的研究，發(fā)現(xiàn)了其中的一些秘密，并在此提出創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)。掌握其中的要訣，可以幫助你離成功更近一步。

創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)一

成功的投資者往往是有耐心的反市場(chǎng)心理的人

為了更好地理解這一點(diǎn)，我們不妨來(lái)看一下電池大王，也就是《福布斯》中國(guó)富豪榜上的富豪之一王傳福是怎么行動(dòng)的。別人生產(chǎn)電池都是用整套的機(jī)器代替人力，引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模，并視之為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)行之道。作為比亞迪的創(chuàng)辦人，王傳福卻偏偏反其道而行之，用大量的人力來(lái)代替機(jī)器，只在不得不使用機(jī)器的少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)才采用少量的機(jī)器。原因在于，王傳福清楚作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國(guó)，中國(guó)工人的人力成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買(mǎi)成套機(jī)器設(shè)備所需要的成本。

使用人力代替機(jī)器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本大幅度下降，最多時(shí)竟低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本人40%。憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比亞迪在世界市場(chǎng)橫掃千軍，輕而易舉就將日本人打敗了。王傳福個(gè)人也在短短數(shù)年之內(nèi)，積累起巨額財(cái)富，顯示出反市場(chǎng)心理所可能創(chuàng)造的巨大價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)二

富裕的鐵匠把生財(cái)之道傳授給兒子—燒紅的鐵，手是不能去摸的

我們?cè)谡{(diào)查中曾經(jīng)接觸過(guò)這樣一位投資者，方瑛惠在20世紀(jì)90年代以個(gè)體戶(hù)起家，當(dāng)大多數(shù)個(gè)體戶(hù)都在一古腦做服裝生意時(shí)，她卻在服裝市場(chǎng)設(shè)起了一個(gè)攤位，專(zhuān)門(mén)修改、扦邊。方瑛惠覺(jué)得自己資金有限，而且在所有人都在經(jīng)營(yíng)服裝的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)很熱了，她碰不起也不敢碰。

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