這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來(lái)越多,其中也包括眾多上班族。所碰到的問(wèn)題:時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失,是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會(huì)遇到的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我們的建議是:采取有針對(duì)性的措施。

　　方案一:對(duì)于不想冒任何風(fēng)險(xiǎn)而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來(lái)說(shuō),不妨先嘗試一下兼職。

前在北京、上海、廣州等大城市,上班族做兼職是一種常見(jiàn)現(xiàn)象。兼職職位有高有低,需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過(guò),不管任何兼職,都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還可以積累一定量的資金,又不占用上班時(shí)間,不用放棄目前的工作,正好能夠彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板,可謂一舉兩得的好事。但是上班族在選擇兼職的時(shí)候,一定要注意與自己的特長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離,縮短從打工者到老板的距離,如果陷入到為兼職而兼職,為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利斤斤計(jì)較,而忘記了對(duì)自己能力的鍛煉和資源的積累,那就有點(diǎn)得不償失了。

方案二:充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。

這是上班族的一個(gè)特點(diǎn),也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì),學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè),可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。《科學(xué)投資》采訪過(guò)一位朋友,原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作,在工作中與很多小的電腦圖像公司、報(bào)社、雜志社、電視臺(tái)、電視節(jié)目制作公司建立了關(guān)系,積累了人脈。

時(shí)機(jī)成熟后,這位朋友辭去了原來(lái)的工作,自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因?yàn)橄喈?dāng)于原來(lái)工作的延續(xù),無(wú)縫銜接,這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險(xiǎn),便踏上了成功之路?，F(xiàn)在這位朋友的工作室生意很紅火。但是在這方面要注意的是,不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆,將工作秩序搞顛倒,甚至只要是有利可圖的生意就歸自己,而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位,這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很有可能會(huì)受到法律的制裁。另外,要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè),不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。?

方案三:選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但可以提供一定的資金,或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道,這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是:責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書(shū)面文字,有雙方簽字,有見(jiàn)證人,以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴,在公司沒(méi)有贏利之前,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司賺了錢,矛盾便開(kāi)始出現(xiàn),有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè),開(kāi)始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧,最后一敗涂地的原因。?

方案四:找準(zhǔn)好的項(xiàng)目。

春節(jié)期間《科學(xué)投資》記者采訪了一位朋友。這位朋友在上海的一家臺(tái)資企業(yè)工作,妻子在一家大型電器公司當(dāng)推銷員。這位朋友手頭有一定積蓄,又不愿放在銀行里吃息,因?yàn)殂y行利息太低(眼下已是負(fù)息)。從去年6月起,他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),在上海吳淞碼頭開(kāi)了一家拉面館,后來(lái)連開(kāi)了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來(lái)2萬(wàn)多元的收入,遠(yuǎn)超過(guò)其打工的薪水。這位朋友說(shuō),其實(shí)很簡(jiǎn)單,他看準(zhǔn)了地方,出錢盤下店面,請(qǐng)了幾個(gè)人來(lái)開(kāi)店,設(shè)了一個(gè)店長(zhǎng),工資要高些,其他人按市場(chǎng)行情走,每月幾百元外帶吃住。?

他只要每個(gè)星期到店里走一趟,盤盤帳。因?yàn)榈晷?帳目很簡(jiǎn)單,無(wú)非是進(jìn)貨、出貨。進(jìn)貨,就是這個(gè)星期買了多少錢的面粉、買了多少錢的牛肉、蔬菜;出貨,就是這個(gè)星期消耗了多少面粉,消耗了多少錢的牛肉、蔬菜;賣了多少錢,將中間差價(jià)一算,刨除房租、水電、稅費(fèi)及人員工資,就是他賺的錢。既省心省力,又不花時(shí)間。類似這樣的項(xiàng)目,非常適合想創(chuàng)業(yè)的上班族。關(guān)鍵是你要開(kāi)動(dòng)腦筋,時(shí)刻留心,四處留心。另外,就是該下手時(shí)就下手,不能猶猶豫豫。大家都在找機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)來(lái)了你不下手,一眨眼機(jī)會(huì)可能就被別人逮跑了。

前不久,有臺(tái)灣機(jī)構(gòu)調(diào)查上班族最熱衷的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一共有10個(gè),分別是:擺地?cái)傎u服裝飾品,占20.81%;炸雞排、咸酥雞等小吃攤,占18.78%;咖啡店占16.63%;網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)店鋪,占15.54%;便利商店,占15.32%;飲料冰品店,占14.15%;連鎖加盟餐飲,占13.11%;語(yǔ)言補(bǔ)習(xí)班,占11.96%;升學(xué)補(bǔ)習(xí)班,占11.62%;瘦身美容用品或服務(wù),占11.22%。這10個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是投資較少,另一個(gè)特點(diǎn)是管理相對(duì)簡(jiǎn)單,不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者長(zhǎng)年累月、耗時(shí)費(fèi)力地盯在那里。?

　　方案五:做一個(gè)好的產(chǎn)品代理也不錯(cuò)。

現(xiàn)在翻開(kāi)報(bào)紙、雜志,到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對(duì)此類廣告抱著本能的排斥心理,以為都是騙子,其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著一座座金山,關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理,最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來(lái)尋找代理的,不打廣告也會(huì)有許多代理人找上門來(lái)。打廣告招代理的產(chǎn)品,一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品,因而如何判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,也就是產(chǎn)品之于代理商的"錢"景,是一門學(xué)問(wèn)。這里有幾條原則可供參考:

其一,就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩(wěn)定,但利潤(rùn)空間小,條件苛刻,非實(shí)力雄厚者不能承受,上班族更難以問(wèn)津。

其二,選擇產(chǎn)品,必須是真材實(shí)料的,必須[FS:PAGE]是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存在市場(chǎng),可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來(lái)判斷。

其三,產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好,但太容易仿造,結(jié)果市場(chǎng)一打開(kāi),跟風(fēng)者一哄而上,市場(chǎng)很快又垮掉,這時(shí)候最吃苦的除了廠家,就是代理商,這樣的例子我們見(jiàn)過(guò)很多。產(chǎn)品的獨(dú)特性如何,是否容易仿造,可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來(lái)源是否珍稀、獨(dú)有,產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來(lái)判斷。

其四,最好直接與生產(chǎn)廠家接觸,而不要做二手甚至三手的代理商,除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商,那么,一要考慮上級(jí)代理商留給你的利潤(rùn)空間是否足夠,二要考慮上級(jí)代理商的人品與信譽(yù),三要考慮上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。上級(jí)代理商人品不好,信譽(yù)不佳,很可能在你打開(kāi)市場(chǎng)局面后將你丟掉,以便獨(dú)食其利;上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好,廠家炒掉上級(jí)代理商,也很可能會(huì)使你前功盡棄。

總之,在這個(gè)問(wèn)題上,要抱一種"害人之心不要有,防人之心不可無(wú)"的態(tài)度。

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