孤家寡人

單一創(chuàng)始人有什么問(wèn)題呢？ 最起碼， 這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是， 創(chuàng)始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味： 別忘了， 他的朋友是最了解他的人。

固執(zhí)己見(jiàn)

在某些領(lǐng)域里， 成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底， 不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。

你應(yīng)該避免過(guò)于堅(jiān)持原來(lái)的計(jì)劃， 因?yàn)樗赡苁清e(cuò)誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司， 最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的- 而且差別往往很大， 以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中， 你應(yīng)該準(zhǔn)備好接受任何更好的主意； 而最難做到的就是放棄你已有的想法。

當(dāng)然， 這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助你做決定嗎？ 一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西， 那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中； 反之， 如果你需要從頭開(kāi)始的話， 那就不是一個(gè)好兆頭。

幸運(yùn)的是， 你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個(gè)新方向， 而用戶又對(duì)此反響熱烈的話， 那么你很可能押對(duì)寶了。

受制于投資者

作為公司的創(chuàng)始人， 你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們， 因?yàn)樗麄兛赡芴峁┯幸?jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運(yùn)作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責(zé)。如果投資者對(duì)于運(yùn)作其所投資的公司有足夠的見(jiàn)地的話， 那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個(gè)公司呢？

不能夠全時(shí)投入

從統(tǒng)計(jì)上說(shuō)， 如果想要避免失敗的話， 一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司， 其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì)； 而那些成功的初創(chuàng)公司， 創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō)， 你必須辭掉你的日常工作呢？ 也不一定。我在這里胡亂猜測(cè)一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng)始人， 大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心； 他們的意識(shí)深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因?yàn)樗麄冎溃@不是一個(gè)好的投資。

領(lǐng)域偏狹

如果你看過(guò)孩子們打棒球的話， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì)有些怕球。我在8 歲的時(shí)候當(dāng)過(guò)外野手， 不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球， 因?yàn)槊看吻虺绎w來(lái)的時(shí)候， 我總是閉上眼睛， 舉起手套來(lái)保護(hù)自己， 而不是去力爭(zhēng)接到球。

一個(gè)初創(chuàng)公司， 如果凈是挑選那些偏狹的項(xiàng)目來(lái)做的話， 就跟我在8 歲時(shí)對(duì)付來(lái)球的策略一樣。要知道， 如果你能夠有所成就的話， 就必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者， 早晚都要面對(duì)。所以說(shuō)， 如果你不想競(jìng)爭(zhēng)的話， 那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。

沒(méi)有明確的目標(biāo)用戶

如果你不了解用戶， 就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司， 都是從解決創(chuàng)始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規(guī)則： 你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對(duì)問(wèn)題的理解程度成正比的； 而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。

籌集的資金太少

大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會(huì)接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng)始人一樣， 從統(tǒng)計(jì)上來(lái)說(shuō)， 是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應(yīng)該接受多少投資呢？

初創(chuàng)公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng)公司（ 幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利） 在錢花光之前都會(huì)有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”（runway）。這是一個(gè)很好的比喻， 它在提醒你， 當(dāng)你錢花光的時(shí)候， 要么起飛， 要么撞毀。

太少的錢意味著你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當(dāng)然， 起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓： 從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現(xiàn)的原型； 到有了原型， 正在發(fā)布； 到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著的增長(zhǎng)期。這也要看投資者的想法， 畢竟他們是你在實(shí)現(xiàn)盈利前要說(shuō)服的人。

花銷無(wú)度

有時(shí)候很難把花銷無(wú)度和籌集的資金太少區(qū)分開(kāi)來(lái)。如果錢不夠用了， 你既可以說(shuō)是開(kāi)銷太多， 也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個(gè)比較。如果你籌集了500 萬(wàn)元的資金卻還是不夠用， 那么原因就很可能是花銷無(wú)度。

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