讓我們一起來看看吧！到底八小時以外小白領們是怎樣賺錢的呢？

途徑一：兼職

對于不想冒任何風險而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的白領來說，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的白領的短板，可謂一舉兩得。

請注意：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。

途徑二：抓副業(yè)

做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。

請注意：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。

途徑三：合伙創(chuàng)業(yè)

選擇合適的合伙人進行創(chuàng)業(yè)。有些白領沒有時間自己進行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務經(jīng)驗和業(yè)務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)。不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。

請注意：與合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。

途徑四：開小店

一位在上海工作的白領，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。這位白領說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。因為店小，賬目很簡單，既省心省力，又不花時間。

請注意：類似這樣的項目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領。關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。

途徑五：做產品代理

現(xiàn)在翻開報紙、雜志，到處是尋找產品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實并非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。這里有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩(wěn)定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，白領難以問津。其二，選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產的，最好經(jīng)相關部門認證的有合法手續(xù)的產品。其是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。其三，產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商。其四，最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。

如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面后將你丟掉；上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。

請注意：打廣告招代理的產品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產品，選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發(fā)展前景。判明產品的市場前景，也就是判明了產品之于代理商的前景。

白領兼職創(chuàng)業(yè)三大熱門領域

加盟連鎖。加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風險。對于想創(chuàng)業(yè)的白領來說，由于采用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營經(jīng)驗，既可以降低經(jīng)營風險和投資風險，也可以從授權者那里得到經(jīng)營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創(chuàng)業(yè)風險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本，因此投資成功率相對而言比較高。

網(wǎng)吧。網(wǎng)吧的初期投入比較大，一般一個30臺計算機的網(wǎng)吧就需要15萬元以上。不過，開張以后，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經(jīng)營起來就非常輕松了。

網(wǎng)上店鋪。這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。

專家建議：“掙外快”因人而異

中老年人比年輕人更適合從事“額外工作”。因為年輕人往往都是單位的核心力量，而且提高自身業(yè)務素質的大好時機，如果分散過多精力在其他方面，勢必會影響自己的職業(yè)發(fā)展，也會影響工作單位的整體利益。

記住不要被短期的眼前利益所蒙蔽，從而放棄對自己本職工作的長遠規(guī)劃，到頭來真正吃虧的還是自己。如果要選擇八小時之外的工作方式，建議采用開店和兼職兩種形式，因為相對于一般情況來說，這兩種方式風險較低。而做產品代理需要對產品、銷售以及產品的前景有正確的判斷，一旦判斷失誤，損失較大，難以承擔這種潛在風險。

插牌：

這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多白領一族。但是時間緊、資金有限、缺乏經(jīng)驗、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的白領都會遇到的問題。針對這些問題，采取有針對性的措施和途徑來實現(xiàn)八小時外的致富，這也許是行之有效的好方法。

進可攻退可守——兼職創(chuàng)業(yè)之美好理想

對于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩(wěn)定，不用承擔風險；另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢想，但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀，不敢踏出實際行動的第一步。

上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來的風險，有效地結合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點，真正做到進可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的經(jīng)濟損失，更可能要面對的是即將失去一份曾經(jīng)穩(wěn)定的工作的威脅，還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。

天下有“魚與熊掌兼得”這么美好的事嗎？如果有，兼職創(chuàng)業(yè)也要盡心盡力之外謹慎行之。

上班族創(chuàng)業(yè)一要三不要

很多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90％的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

一要：像準備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。

一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

三不要：當本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。

其實，以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難可不比獨立創(chuàng)業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè)，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質，對主營職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創(chuàng)業(yè)既不可高調又不可輕視。

新手上路須知

創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨立創(chuàng)業(yè)更復雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，比起打工的生活肯定更累。

另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應認清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調查和思考再作出決定。

錢經(jīng)認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

項目選擇草率

創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風險等因素估計不足。

成本核算不到位

由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

資金安排不合理

現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

突發(fā)情況處理乏術

開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。

管理方式簡單

管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”！因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經(jīng)驗，有什么理由不給自己當一回老板呢？ ( 來源：卓越理財)

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