未來一切都是電子的

也許有一天，我們的生活不再需要現(xiàn)金，出門可以刷卡、刷手機，購物可以網(wǎng)絡支付，公司可以線上付款。當然，前提是網(wǎng)絡足夠安全。

近年來，越來越多的新軍參與分羹網(wǎng)購產(chǎn)業(yè)，用戶成為行業(yè)比拼的重點。第三方支付平臺因此也成為近幾年發(fā)展最為迅猛的互聯(lián)網(wǎng)應用領域。近日，國內(nèi)某咨詢機構(gòu)發(fā)布的《中國第三方支付市場藍皮書》顯示，中國第三方支付市場年度交易規(guī)模已經(jīng)接近6000億元，2012年將增至14500億元。

淘寶有支付寶、拍拍有財付通、易趣有安付通、百度有百付寶，再加上網(wǎng)上支付的快錢、神州支付、手機支付的連連支付……第三方支付平臺的迅速興起讓人眼花繚亂，目不暇接。

在第三方支付日漸壯大的同時，潛在的沉淀資金、洗錢、套現(xiàn)、沖擊實體貨幣體系等金融風險也引起了各方關注。深創(chuàng)投北京公司總經(jīng)理劉綱認為，第三方支付企業(yè)的成長潛力首先源于商業(yè)模式，即買賣雙方在支付時存在信用不對稱問題，使用第三方支付能解決這一誠信問題。但與此同時一個更重要的問題是，第三方支付不能作為互聯(lián)網(wǎng)上一個單獨存在力量，它需要與大規(guī)模的交易量相綁定，才能體現(xiàn)出自己的價值。

點評：

美國清潔技術投資集團中國區(qū)商務總監(jiān)劉曉雨

第三方支付是支付方式向智能化轉(zhuǎn)變的一個過程。它代表著未來的一種行為趨勢。它出現(xiàn)的基礎是人們對未來智能社會的憧憬，為了讓人們的生活更方便、更快捷、更智能。

這不僅是支付方式也是整個社會探索新生活方式的一個過程。在這個創(chuàng)新的方式里，也許還有些不盡如人意的地方，也許還有些不規(guī)范的事情，也許還有不清晰的盈利模式，但隨著人們逐漸適應以及新的習慣形成后。盈利模式和使用方式將會越來越完善和清晰。

服務業(yè)新產(chǎn)品

IDGVC創(chuàng)始合伙人熊曉鴿曾在上月舉行的創(chuàng)業(yè)邦年會上對漢庭酒店CEO季琦說，“如果你把漢庭酒店帶上市，變成10億美元以上的公司，你就在全世界創(chuàng)造了一個連續(xù)可以做三家上市公司、市值都是在10億美元以上的紀錄?！毙軙曾澦傅倪@三家公司中，有兩家都屬經(jīng)濟型酒店。而這一形態(tài)，在10多年前，對國人來說還是個陌生的名詞。

經(jīng)濟型酒店，剔除了使用率很低但成本占有卻很高的豪華酒店泳池、高級餐廳等花哨的設施，只有干凈整潔的客房，并通過標準化的連鎖模式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。其核心在于高性價比，而不是字面意義上的“便宜”。

將這一概念植入中國人的腦袋里并非偶然。隨著國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅，經(jīng)濟型酒店在星級酒店與傳統(tǒng)招待所中尋找到了生存空間，走出了酒店經(jīng)營中的第三條道路。這一從國外汽車旅館身上借鑒而來的舶來品通過在中國土地上的改良，加上在產(chǎn)品設計、管理模式、資本運作等方面的創(chuàng)新，其在分享商務人士、休閑游客錢包的同時，也成為中國服務業(yè)新經(jīng)濟的代表產(chǎn)品。

目前，經(jīng)濟型酒店展開差異化競爭的態(tài)勢已初露端倪，比如，如家靠“和頤”向上“走”，做中高檔的嘗試，漢庭的“海友客棧”以及錦江的“百時快捷”則向下潛，意在開拓藍海。

而無論局勢如何進展，產(chǎn)品、服務、品牌一直是企業(yè)防線陣營前樹起的三面盾牌，已成為捉對廝殺的有效“防具”。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底中國經(jīng)濟型酒店數(shù)量為2805家，而2007年美國的經(jīng)濟型酒店數(shù)量就已達6萬家，可見經(jīng)濟型酒店在中國還有巨大的發(fā)展空間，更多的競爭者已進入賽場，關鍵在于不盲目激進，找準自己的“賽道”。

點評：

某經(jīng)濟型酒店總裁

金字塔越往下端，其覆蓋的群體數(shù)量越密集，經(jīng)濟型酒店的定位即抓住了下端消費，迎合了消費市場中大群體的實際需求。但目前經(jīng)濟型酒店在物業(yè)、人力等方面的成本已被提到了相當高的程度，其利潤空間被壓縮到很低，在競爭中取勝的關鍵在于規(guī)模以及差異化。

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