愛(ài)華網(wǎng)----“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！边@是《華為基本法》中對(duì)核心價(jià)值觀的描述。如此決絕地將自己“逼”至絕境，可以看出任正非的“偏執(zhí)”。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信條是“惟有偏執(zhí)狂才能生存”。
----從《華為的冬天》、《北國(guó)之春》等文章中，我們可以看出任正非持續(xù)不斷的危機(jī)意識(shí)，他時(shí)刻提醒華為的員工，“萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)！”在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，敢于這樣把自己往絕境上“逼”的企業(yè)家鳳毛麟角，更多的人喜歡向員工描繪美好的“遠(yuǎn)景”，希望能夠藉此激發(fā)員工的想像力和創(chuàng)造力。
----任正非曾經(jīng)以“狼”來(lái)形容企業(yè)個(gè)性，狼有敏銳的嗅覺(jué)，習(xí)慣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并且死死咬住，不會(huì)輕易放棄。在塑造華為企業(yè)文化的過(guò)程中，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的個(gè)性，在《華為基本法》中有這樣的條款：“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數(shù)人手里?！痹谌A為內(nèi)部，任正非一直強(qiáng)調(diào)要建立“以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系”，并且不惜巨資請(qǐng)IBM等國(guó)際知名公司來(lái)為華為構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系。他也曾經(jīng)提醒自己的員工：“華為經(jīng)過(guò)的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許會(huì)構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。”
----我們只選擇了柳傳志、張瑞敏和任正非三人的“管理經(jīng)”，并不說(shuō)明別的企業(yè)家沒(méi)有管理心得。管理本身是一個(gè)辛苦的實(shí)踐過(guò)程，建立一個(gè)卓越企業(yè)需要企業(yè)家付出艱苦的努力。我們相信，有更多的企業(yè)家在不斷尋求更為有效的管理方法和手段，他們默默無(wú)聞的工作是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理變革的中堅(jiān)力量。
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