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中國(guó)人祖先的思想光芒無比光輝，五千年前創(chuàng)立的社會(huì)制度今天依然能運(yùn)用在我們的現(xiàn)代企業(yè)管理上來，“你的企業(yè)是運(yùn)用了井田制的管理模式還是奴隸制的管理模式？”今天上午在吉林長(zhǎng)春市舉辦的冠軍論道——中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷謀略論壇上，廣東非常小器有限公司董事長(zhǎng)梁伯強(qiáng)擲地有聲向在座企業(yè)問了這么一個(gè)問題：用奴隸制來管理企業(yè)好還是井田制來管理好？

春秋時(shí)期，中國(guó)出現(xiàn)了一種先進(jìn)的社會(huì)制度——井田制，這種制度的核心就是每人在耕種好公田的同時(shí)，都有一塊收成屬于自己的私田；井田制之后，中國(guó)進(jìn)入奴隸制社會(huì)，在這種制度下，奴隸主擁有了大量的土地，而耕種土地的奴隸們不僅喪失了自己的土地，而且還要負(fù)擔(dān)起被奴隸-愛華網(wǎng)-剝削的“光榮任務(wù)”，財(cái)富一下子都集中在奴隸主手中，但社會(huì)問題也隨之而來，社會(huì)矛盾全部都集中在奴隸主和奴隸之間。

時(shí)光向前推進(jìn)五千年，正當(dāng)我們依次向前經(jīng)歷了井田制、奴隸制、封建制、半封建半殖民制、資本主義、社會(huì)主義等制度之后，我們突然間發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的企業(yè)，大多還在經(jīng)歷“奴隸制”的管理。

何為“奴隸制”的企業(yè)管理制度？

通常來說，是擁有著鈔票的老板想擁有更多的鈔票和社會(huì)成就感，于是老板在出錢買來生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)來管理人員的同時(shí)，還用集群管理方式，把普通員工死死釘在企業(yè)的崗位上，讓員工通過出賣勞動(dòng)力來獲取工作報(bào)酬，從而成就了自己的鈔票和成就感。這樣的企業(yè)，通過有嚴(yán)格的管理制度，上下班打卡是基本原則，工作過程當(dāng)中一旦出錯(cuò)，重罰就必不可少，換句話而言，就是以鐵的制度管人。這樣制度下的企業(yè)，員工雖然能掙錢，但掙的錢卻是老板所掙之九牛一毛，心懷不滿的員工雖無力反抗，卻對(duì)企業(yè)和企業(yè)老板滿腹牢騷，上班時(shí)間臉青青，收到工資還罵老板不是人，在這樣的管理制度下，員工不以掙錢而快樂，而是以問候企業(yè)老aihuau.com板八輩祖宗為光榮。企業(yè)老板的各位親人雖不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，但依然多么的忙碌，基本處在員工的問候當(dāng)中而沒有空閑時(shí)間。

何為“井田制”的企業(yè)管理制度？

一家聰明的企業(yè)，通過打造一個(gè)品牌、一個(gè)平臺(tái)，是品牌的輸出商，平臺(tái)的輸出商，企業(yè)老板通過制定好一個(gè)游戲規(guī)則，解放員工的人性，讓想?yún)⑴c游戲的人員參與進(jìn)來成為企業(yè)的合作伙伴，讓員工自己管理自己，不必為了每天上班不遲到早退而打卡，而是讓老板的事成為自己的事，圍繞著企業(yè)老板的品牌、平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，快樂掙錢。在這種管理制度下，員工是“八家為井而有公田”，員工在完成“公田”責(zé)任的前提下，能通過耕種“私田”換取更多更好的利潤(rùn)。為企業(yè)掙錢的同時(shí)，也為自己掙了更多的錢。老板因?yàn)榻夥帕巳诵裕瑥亩鴱募姺钡氖聞?wù)當(dāng)中解脫出來，老板獲得更多的自由時(shí)間的同時(shí)也為企業(yè)新發(fā)展贏來了新的發(fā)展思考。

奴隸制和井田制，你想選擇哪一種方式？

奴隸制也罷，井田制也好，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中沒有哪種制度是唯一的，也沒有哪種制度是最好的，也沒有哪種是不好的。所謂最好的，并不是任何一種孤立的制度，而是一種與你企業(yè)相匹配的制度，匹配才是最好的！選擇什么戰(zhàn)略并不重要，重要的是戰(zhàn)略里的游戲規(guī)則。所想制定戰(zhàn)略的老板們，應(yīng)該從自己的人生來著眼，老板的定位就是老板的人生戰(zhàn)略，企業(yè)的定位，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，今天只要有一種新的產(chǎn)品上市了，不出三個(gè)月，市場(chǎng)里就會(huì)出現(xiàn)許多相類似的產(chǎn)品，這時(shí)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的老板們就傻眼了：我們的企業(yè)在這樣一個(gè)同質(zhì)-愛華網(wǎng)-化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中到底以什么樣的戰(zhàn)略來與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

紅海戰(zhàn)略？藍(lán)海戰(zhàn)略？長(zhǎng)尾理論？隱形冠軍？井田模式？

以上五種都可以！

愛學(xué)習(xí)的老板都喜歡去上課，課聽多了，以上五種戰(zhàn)略模式都或多或少有接觸過，今天聽紅海戰(zhàn)略的時(shí)候，覺得很有道理，于是想去學(xué)一下紅海，但是過了兩天，學(xué)習(xí)紅海的熱度過了，再聽到藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候，又想學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略，再過了一個(gè)星期，長(zhǎng)尾理論、隱形冠軍、井田模式都學(xué)了一回，結(jié)果什么都沒學(xué)到。

難道學(xué)習(xí)沒用？

有用！

企業(yè)的老板聽課聽多了，覺得所學(xué)的東西都是有道理的，這本也無可厚非，但學(xué)習(xí)后的老板一定要集學(xué)習(xí)之所長(zhǎng)，從而形成一套于自己、于企業(yè)相匹配的管理哲學(xué)，從匹配當(dāng)中獲取你的戰(zhàn)略定位。

制定了戰(zhàn)略就等于為企業(yè)的發(fā)展定了方向，有了方向你再來權(quán)衡一下你身邊擁有的資源，從此再來決定你的企業(yè)要怎么走這就已經(jīng)是戰(zhàn)術(shù)層面的問題了。戰(zhàn)略有了，戰(zhàn)術(shù)也配備了，離成功也不遠(yuǎn)矣！

各位老板們，在你還沒有制定好一個(gè)匹配你的戰(zhàn)略的時(shí)候，你也自我省視一下，你是誰？你是一個(gè)什么樣的老板？是投資者？經(jīng)營(yíng)者？還是管理者？你的企業(yè)是研發(fā)型的企業(yè)？是制造型的企業(yè)？還是銷售型的企業(yè)？

奴隸制的企業(yè)管理制度向來都存在，井田制的管理企業(yè)也很有誘惑力，他們都不以你們的毅志力為轉(zhuǎn)移，當(dāng)你的企業(yè)正在決定以什么戰(zhàn)略定位的時(shí)候，請(qǐng)你們好好想想吧，想好了再來決定你的企業(yè)戰(zhàn)略定位，畢竟花點(diǎn)時(shí)間來定位的成本要遠(yuǎn)比你日后企業(yè)出現(xiàn)問題再來改正的成本要低得多。

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