2008年，資產(chǎn)逾200億元，17000余名員工，擁有37家成員企業(yè)，中國(guó)500家最大集團(tuán)之一；

　　這就是在劉滄龍的帶領(lǐng)下，四川宏達(dá)集團(tuán)所創(chuàng)造的傳奇。而在2007四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物評(píng)選中，劉滄龍摘取了年度人物的桂冠，也是眾望所歸。

　　昨日，劉滄龍接受本報(bào)記者的采訪，將他29年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道，娓娓道來(lái)。

　　敢為天下先的超前者

　　2007年4月，在宏達(dá)的牽頭下，中非國(guó)際礦產(chǎn)資源有限公司在坦桑尼亞注冊(cè)成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元。劉滄龍以投資非洲為切入點(diǎn)，邁出了川企國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性步伐，成為勇吃螃蟹的第一人。

　　其實(shí)，早在29年前，劉滄龍就是敢為天下先，勇于吃螃蟹的超前者了。1979年，改革開(kāi)放剛剛起步時(shí)，24歲的劉滄龍便以500元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)作坊式小企業(yè)——什邡縣民主磷肥廠?！八悸窙Q定出路，那時(shí)候我的思想還是很超前的?！眲纨堈f(shuō)，“簡(jiǎn)單說(shuō)，比如榨油廠競(jìng)聘廠長(zhǎng)，我就覺(jué)得我肯定比別人行，就敢去競(jìng)聘。如果我沒(méi)有這一步，那么我可能就不會(huì)去辦磷肥廠?！?/p>

　　1992年，劉滄龍旗下企業(yè)更名為“四川省宏達(dá)聯(lián)合化工總廠”，1994年，劉滄龍把聯(lián)合化工總廠進(jìn)行股份制改造，全部都站在時(shí)代前沿。

　　做企業(yè)就是做人

　　然而，跟劉滄龍一樣思想超前，在改革初期赫赫有名的人，卻未必都能堅(jiān)持到今天?？梢?jiàn)，要想書(shū)寫(xiě)傳奇，僅有超前的思想，是不夠的。

　　那么，究竟是怎樣的品質(zhì)，令劉滄龍成功呢？“文化治企，才能把企業(yè)做成百年老店。”劉滄龍認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理層、規(guī)章制度、技術(shù)訣竅都可能會(huì)變化，但也只有文化和價(jià)值觀能傳承下去。早在創(chuàng)業(yè)之初，劉滄龍就倡導(dǎo)“先做人，后做事”，“萬(wàn)事德為首”的行為準(zhǔn)則?！捌髽I(yè)的素質(zhì)很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)。身為民營(yíng)企業(yè)家，我們既要正確認(rèn)識(shí)自己的能力、自身價(jià)值、擁有的財(cái)富，還要提高自身修養(yǎng)，以社會(huì)責(zé)任為己任。要贏得世人尊敬，不在于財(cái)富本身，而是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。最能全面評(píng)估企業(yè)優(yōu)秀的因素不是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是企業(yè)文化?！?/p>

　　劉滄龍認(rèn)為，一流的企業(yè)因?yàn)閾碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化而基業(yè)長(zhǎng)青。

　　用人所長(zhǎng)容人所短

　　很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，人才便成為一個(gè)瓶頸，宏達(dá)卻沒(méi)遇到這個(gè)問(wèn)題。自1979年辦廠以來(lái)，宏達(dá)的高管人員就沒(méi)有流失過(guò)。劉滄龍是怎么做到的？他告訴記者：“高薪只是一個(gè)方面，但一個(gè)人基本的物質(zhì)需求滿(mǎn)足后，他就要追求精神滿(mǎn)足，需要良好的工作環(huán)境，需要心情舒暢?！?/p>

　　據(jù)宏達(dá)股份總裁楊騫介紹，劉滄龍待人非常寬容，能夠用人所長(zhǎng)，容人所短?！罢f(shuō)實(shí)話，我當(dāng)初在當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，就想，我這一生只要能夠穿得暖吃得飽，就覺(jué)得滿(mǎn)足了，沒(méi)有把一些利益看得過(guò)重?！眲纨堈f(shuō)，“如果覺(jué)得反正自己已經(jīng)資產(chǎn)上億了，對(duì)很多人可以高高在上，很多話可以不聽(tīng)，有些不合法的事也可以去做的話，我可能就不會(huì)有今天?！?/p>

　　1986年，劉滄龍?jiān)h(yuǎn)赴深圳大學(xué)學(xué)習(xí)管理，之后又不斷為自己充電。正因如此，他十分注意培養(yǎng)人才。他要求，2006-2010年宏達(dá)所有高管人員和部分優(yōu)秀中管人員，必須在五年內(nèi)分期分批完成中外名校MBAEMBA課程學(xué)習(xí)并取得學(xué)位，每人平均幾十萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)以及學(xué)習(xí)期間的差旅費(fèi)全由公司支付。據(jù)了解，近年來(lái)宏達(dá)集團(tuán)共引進(jìn)高級(jí)人才76人，培養(yǎng)研究生(本科生)165人，職工技能培訓(xùn)5萬(wàn)多人次。僅2005-2007年集團(tuán)用于高中管人員EMBA學(xué)習(xí)和員工教育的培訓(xùn)費(fèi)已達(dá)1125萬(wàn)元。

　　說(shuō)到成功的關(guān)鍵，劉滄龍說(shuō)：“一定要有自信，相信自己一定能成功。面對(duì)困難時(shí)要頂上去，不要放棄，就像上戰(zhàn)場(chǎng)一樣，沖上去就是英雄，退縮了就是逃兵。成功靠什么？靠學(xué)習(xí)，靠實(shí)干，成功不是偶然的。”

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