愛華網2006年歲初，兩個上海男人導演了一場“合并大戲”，一個是分眾傳媒CEO江南春，另一個就是比他整整大10歲的聚眾傳媒的CEO虞鋒，分眾傳媒以3.25億美元的價格取得聚眾傳媒的100%股權。
“是到美國上市，還是與中國企業(yè)進行整合，這樣的選擇對我來說都是非常痛苦的，對我來說這是一次千思百慮的決定?！庇蒌h說。
虞鋒出生于1963年，分別于1986年和1991年獲得復旦大學哲學學士和碩士學位，后來還獲得中歐國際工商學院EMBA學位。在攻讀哲學碩士期間，虞鋒任研究生會主席、中日名校論壇中方代表團團長。這樣的教育背景讓虞鋒給人最深的印象就是“哲人的理智和沉穩(wěn)”。
1986年至1988年期間，虞鋒還曾任教于上海教育學院。在高校10年，讓虞鋒多了幾分學者的儒雅。離開學校十幾年后，虞鋒對學校仍然有一絲留戀。
“我感謝在復旦的7年所學。”虞鋒覺得學習中形成的思維模式和思維習慣讓他終身受益。
回憶當初離開講臺投身商海的原因，虞鋒表示一個考慮是教師的重要職責是傳道授業(yè)解惑，但是很多事情自己都沒有經歷過、感受過，怎么去教給學生呢？所以決定從商，體驗一下不一樣的生活，以便以后能夠更詳細、更真切地講給學生聽。
離開學校后，虞鋒又先后做過公務員和國企負責人。1999年，虞鋒下海創(chuàng)建上海元禾信息技術有限公司；2000年創(chuàng)辦了上海電洋數(shù)字傳媒科技有限公司；2002年注冊成立了上海聚眾目標傳媒有限公司。
樓宇液晶廣告行業(yè)的先行者
“偶然中也有必然”是虞鋒常說的一句話。在他看來，很多成功的故事看起來是偶然的，但實際上都有一定的必然性。
早在1999年，虞鋒在美國考察時偶然發(fā)現(xiàn)了樓宇液晶電視，很快就產生了把它引入到國內的想法。然而直到3年后，當虞鋒把第一塊液晶電視屏幕掛在北京京廣大廈的電梯旁時，他的這一想法才得以實現(xiàn)。
樓宇液晶廣告行業(yè)是一個非?！盁X”的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，虞鋒最大的困難是資金，圈樓、購屏的成本都不低，并且要求全國性的覆蓋范圍。聚眾采取的是直營模式，全國設有的40多家分公司(辦事處)，后期管理的壓力也比較大。
樓宇電視廣告行業(yè)，一筆資金投下去不能馬上看到回報。必須形成一定的規(guī)模，才能吸引客戶買單。因此剛開始圈樓是沒有盈利的。
聚眾的第一塊液晶屏裝在北京最高的寫字樓京廣大廈，“當時想能把這棟樓做下來，其他樓盤就會比較容易”。裝屏的過程頗費了一番周折，“因為這是一個新事物，物業(yè)自然會有很多疑慮，比如，電梯旁安裝了液晶顯示屏，會不會損壞墻面？租戶會不會投訴？機器是否需要他們維護？”
物業(yè)擔心的問題虞鋒早就考慮到了，對他們的疑慮一一作答。最后，物業(yè)也就抱著試試看的態(tài)度和聚眾簽了合同。
創(chuàng)業(yè)中的大起大落
隨后的聚眾處于一個快速擴張期，液晶屏在北京、上海、廣州等大城市大面積鋪開。
但是聚眾的發(fā)展并非一帆風順，尤其是在2003年年中。由于當時還在“圈樓”的過程中，廣告收入并不多，但是大規(guī)模擴張卻需要大筆資金。當時一臺17英寸液晶顯示器的價格是7000元左右，而經過近半年的圈地，聚眾的現(xiàn)金賬戶上只剩下了6萬元。
“那時想得最多的是，只做精做透一個大城市還是真的要覆蓋全國？”最后，虞鋒通過對形勢的分析發(fā)現(xiàn)，只有做大做強才是最終出路。“因為廣告客戶最終要看的是廣告效果，沒有一定的影響力，不可能吸引更多的客戶，也就不會有以后的發(fā)展?！币虼?，聚眾最終定下來的目標還是先做一線城市，再圖進取。幸運的是，2003年底，上海信息投資有限公司給聚眾送來了第一筆資金兩億元人民幣，解了虞鋒的燃眉之急。
虞鋒在創(chuàng)業(yè)過程中最得意的一件事是在2004年9月，聚眾傳媒獲得了全球最大的私募基金美國凱雷集團的投資，第一批到賬的資金高達1500萬美元，這筆投資在當時被新華社稱為“國內傳媒業(yè)最大的單筆國際性投資”，在業(yè)內引起了轟動。更值得一提的是，從談判到資金到賬只用了短短3個月。
聚眾的發(fā)展非常迅速，虞鋒也意識到，“像我們這樣的新興企業(yè)，在發(fā)展到一定階段以后，要控制好企業(yè)發(fā)展的速度和節(jié)奏，要有計劃有目的地進行擴張”。聚眾改變了以前條塊管理的模式，采用總經理責任制，即每個分公司設一個城市總監(jiān)，統(tǒng)管分公司的各項事務，根據地域再劃分幾個大區(qū)，各城市總監(jiān)向大區(qū)總監(jiān)匯報，大區(qū)總監(jiān)向總部匯報。聚眾始終堅持直營模式，覆蓋的45個城市的樓宇電視廣告網絡全部都是自己建設、自己經營、自己管理。
虞鋒認為，聚眾的優(yōu)勢還在于有一個經驗豐富、生氣勃勃的團隊?！熬郾娮猿闪⒁詠硪恢北３种鴦?chuàng)業(yè)初期生機勃勃、積極向上的激情。形成了聚眾獨有的企業(yè)文化，凝聚成了一個爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力強的團隊”。
談到創(chuàng)業(yè)成功的要素，虞鋒認為，每個人的創(chuàng)業(yè)過程不同，感受各異，當然不能照搬照抄，“但是一些通用的法則是存在的。比如，善于思考，還有堅持”?！皠?chuàng)業(yè)貴在堅持，做人做事的信念一定要堅持下去。”這是虞鋒通過《中國青年報》最想告訴年輕創(chuàng)業(yè)者的一句話。
雖然虞鋒失去了一次去納斯達克敲鐘的機會，但是他卻堅守著那份執(zhí)著的信念。不過在學哲學、教哲學的虞鋒看來，他最終的理想還是要回到校園，回到那座屬于他自己的象牙塔。
