●專訪中國城建控股集團(tuán)總裁于煉
于煉的職業(yè)頭銜是中國城市建設(shè)控股集團(tuán)總裁,而骨子里的詩歌情結(jié)又讓他在詩壇擁有一席地位?;蛟S是精神創(chuàng)造與物質(zhì)創(chuàng)造在他身上的完美結(jié)合,他的思考,無論是對(duì)事業(yè)還是對(duì)詩歌,往往顯得與眾不同,令人刮目相看。他被人稱為另類。假使說,另類是對(duì)虛偽的叛逆,對(duì)狂妄的糾正,對(duì)平常的守候,對(duì)生命的真誠的話,我們當(dāng)為另類獻(xiàn)上一束鮮花。
企業(yè)家的另類
早有媒體如此說:“中國的企業(yè)界有3位與眾不同的企業(yè)家,他們的特點(diǎn)是經(jīng)營企業(yè)成就突出,個(gè)人愛好成果非凡。他們是登山企業(yè)家王石,小說企業(yè)家海巖,詩人企業(yè)家于煉?!庇跓捑瓦@樣被歸入與眾不同之列。后又有評(píng)論家司馬平干脆直說:“于煉,的確有些‘另類’。于煉是企業(yè)家?于煉是詩人?如果說不是企業(yè)家,他卻實(shí)實(shí)在在統(tǒng)領(lǐng)著全國知名的資產(chǎn)逾百億的大型企業(yè);如果說不是詩人,于煉的詩卻引起全國最重量級(jí)的詩評(píng)大家謝冕、吳思敬等的真誠喝彩!”
因?yàn)樵谌藗兊膫鹘y(tǒng)觀念中,詩人是精神世界的行吟者,而企業(yè)家是物質(zhì)世界的創(chuàng)造者,二者壓根兒不搭界。倘若搭界了,而且兩個(gè)角色的表現(xiàn)都很出色,那便一定是非常理能夠說清楚的另類了。于煉的職業(yè)頭銜是中國城市建設(shè)控股集團(tuán)總裁,是中國大型國有企業(yè)的領(lǐng)軍人物之一,曾出版經(jīng)濟(jì)著作《股票、股份公司和證券市場(chǎng)》、《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展》。同時(shí),他又是詩人,喜歡以詩直抒胸臆,出版過《回望中滾落的純情》、《三套車》、《圣潔的玫瑰花》;一本厚厚的《名人評(píng)于煉的詩》,云集著中國詩壇40余位大家對(duì)他的詩作的評(píng)說。
對(duì)此,于煉這般解釋:“干企業(yè),我是把它作為一個(gè)事業(yè)來追求的,事業(yè)必須要成功。而寫詩,那是我骨子里的情結(jié),是血液里面的東西,既然是血液里的東西,一定甚至超過了主動(dòng),它是一種天然的屬性,不存在寫好寫壞的問題,是自然的流露?!?/p>
但筆者以為,作為企業(yè)家的于煉,他的另類更多地體現(xiàn)在他對(duì)事業(yè)與眾不同的思考與實(shí)事求是。
且看當(dāng)今中國,但凡企業(yè)進(jìn)入成長發(fā)展期的時(shí)候,似乎沒有太多的例外,都把目標(biāo)鎖定在做大做強(qiáng),有條件的在做大,沒有條件的創(chuàng)造條件也要做大。但于煉卻是那一個(gè)例外,反其道而行之,提出瘦身策略,把企業(yè)目標(biāo)定在做小做精做實(shí)。
2003年“非典”時(shí)期,于煉調(diào)到中國城建集團(tuán)做總裁,這時(shí)該集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)3萬,企業(yè)資產(chǎn)總額600億。此后,他領(lǐng)導(dǎo)城建集團(tuán)通過改制實(shí)施瘦身計(jì)劃,員工人數(shù)銳減至3000人,瘦身10倍;企業(yè)資產(chǎn)總額減少到近百億。盡管企業(yè)總資產(chǎn)縮小6倍,但資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良了。瘦身前企業(yè)總資產(chǎn)是600億元,但銀行負(fù)債及不良資產(chǎn)卻是巨額的;瘦身后企業(yè)總資產(chǎn)100億,銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量卻是優(yōu)良的。這在國有大企業(yè)中尚屬罕見。如果按人均效益做比較的話,瘦身后中國城建集團(tuán)的人均效益330多萬元,比瘦身前人均增加130萬元。
問及于煉緣何要把企業(yè)做小做精做實(shí)?他若有所思地說:“我參觀過美國的第三大建筑公司,這家公司建造過很多著名建筑,‘9·11’被夷為平地的美國世貿(mào)中心雙子塔建筑(Twin Towers)就是該公司的杰作之一。但不可思議的是,這家公司一共才有62個(gè)人,都是技術(shù)人員和骨干管理人員。這讓我非常驚訝。美國社會(huì)分工高度專業(yè)化,建筑勞工屬于勞務(wù)公司管理,不屬于建筑商。中國建筑行業(yè)完全可以往這個(gè)方向走,中國雖然沒有勞務(wù)公司,但是有民工啊。如果我們的建筑企業(yè)不養(yǎng)這么多建筑工人的話,同樣也可以給社會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì),可以解決更多的農(nóng)民工就業(yè),可以間接地加快中國農(nóng)村城市化進(jìn)程?!?/p>
他繼而說:“我們把企業(yè)做小做精做實(shí),更多的是從管理學(xué)角度考慮的。其實(shí)中國企業(yè)和美國企業(yè)之間的差別,除了文化背景和技術(shù)含量的差別外,還有一個(gè)最主要的差別是管理資源太不對(duì)稱,也太不對(duì)等。打個(gè)比方說,如果我們的管理資源,明明只具備管理3000人的能力,卻非要管3萬人,甚至30萬人,這個(gè)企業(yè)能管理得好嗎?”
他的一席話使筆者聯(lián)想到三鹿奶粉事件引發(fā)的數(shù)十家問題奶粉和液態(tài)奶的曝光,其中三鹿、蒙牛、伊利、光明等中國乳品業(yè)界并購擴(kuò)張的四大霸主均榜上頻出。這不僅暴露了中國成長型企業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí),管理上出現(xiàn)的致命問題,也對(duì)企業(yè)一味追求做大做強(qiáng)的做法提出質(zhì)疑。
于煉根據(jù)多年管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)指出:“管理才是硬道理,管理才是企業(yè)的核心。”他深有感觸地說:“如果拿中國的企業(yè)和美國的企業(yè)比管理,那我們的管理資源、管理軟實(shí)力的差距可就太大了。美國哈佛管理學(xué)形成的那套理論以及多年的管理實(shí)踐,使他們積累的管理資源非常充沛,管理軟實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我們。比如說,一家美國企業(yè)組成的10人管理團(tuán)隊(duì),可以扛動(dòng)500斤重量;同樣一家人數(shù)相等的中國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),能夠扛動(dòng)的重量可能只有50斤。雖然兩家企業(yè)都有10名管理骨干,但是,兩家所凝聚的管理實(shí)力,所形成的管理資源的差距懸殊太大。從管理學(xué)的角度來看,管理資源與實(shí)力達(dá)不到的企業(yè)就必須瘦身。瘦身的結(jié)果仍然可以給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?!?/p>
瘦身后的中國城建集團(tuán),3000精英中只有兩類人才,管理人才和技術(shù)人才。于煉認(rèn)為,中國未來的建筑發(fā)展方向一定會(huì)像歐美一樣,由勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)化。中國城建集團(tuán)正在朝著這個(gè)方向努力。
詩人的另類
于煉是詩人,但當(dāng)屬詩人中的另類。
不知從幾何時(shí),詩歌在文壇的地位不再像以往那樣神圣,幾多蕭條中,于煉依舊還在堅(jiān)守“詩之好望角”。也不知從幾何時(shí),詩歌變得晦澀、荒誕甚至莫名其妙,于煉卻不改初衷,依舊如故。他,無疑是詩人的另類,堅(jiān)守著詩歌的靈魂,“走向惟一的真理”。就像他在《中國根》一瀉千里的那樣:“……曾幾時(shí)/我的淚水默流成長江/對(duì)你的熾愛源遠(yuǎn)流長/曾幾時(shí)/我咬破深秋的葡萄/踏盡寒霜品嚼你的悲壯/我詠頌?zāi)闾圃娝卧~里的華章/學(xué)會(huì)了什么是如夢(mèng)的幻想/我在四大發(fā)明的余暉中倘佯/懂得了什么是智慧的光芒/我踏著方塊字/穿越五千個(gè)春夏秋冬/尋找你的激揚(yáng)/我捧著古琵琶/抖落三千年日月風(fēng)塵/把風(fēng)流彈響……”。
他的詩,被詩壇大家稱為“久違了的詩”。
著名詩人楊克這般評(píng)說:“于煉的詩讓我重臨了早年閱讀的快感——那種久違了的總是詩的少年情懷。他的詩就像一個(gè)純凈的玻璃瓶,瓶中裝滿懷念之水,水中飄著一朵朵藍(lán)的、紅的、紫的玫瑰花。我們無從揣測(cè)這40多年當(dāng)中,于煉曾經(jīng)歷過怎樣的風(fēng)雨。我們欣慰的是,即使這位管理學(xué)博士整天忙于跟經(jīng)濟(jì)數(shù)字打交道,用他的智慧和想象力給城市寫下一行行立體的‘詩’的高樓,即使年已不惑,于煉仍保持著詩一般敏感的青春情懷,仍然保持著對(duì)純真年代的向往和懷念?!娋壡椤療o疑是于煉信奉的藝術(shù)真諦。”
著名詩歌理論家謝冕如此感嘆:“于煉的詩句,簡潔而不簡單,有深意而不深?yuàn)W。平常情感、平常心,卻有著不平常的表現(xiàn)。我以為詩能如此,便是新境界?!?/p>
著名詩歌理論家吳思敬這樣寫道:“于煉筆下的根,不單純是民族精神的禮贊,同時(shí)也可視作是詩人自我心態(tài)的寫照。根的品格是厚重與堅(jiān)強(qiáng)的,它不求伸向空中與花朵、綠葉爭妍,而只愿默默地伸向地層深處。正是這種‘根崇拜’情結(jié),使于煉的心態(tài)沉潛再沉潛,他不愿為高貴、尊榮的事物添加光環(huán),而是眼睛向下,在生活的底層,在尋常的物象上發(fā)現(xiàn)詩意?!?/p>
于煉的詩有一種激情穿透力,讓人在思考中回味人生,蕩滌心靈的灰塵,回歸自然的真諦。
他筆下的知青時(shí)代在苦澀中裹挾著青春的渴望:“夢(mèng)同野山一樣荒涼/生活是一碗淡淡的清湯/但/青春不是/一群絕望的灰狼/不是醉酒后/玻璃杯一樣摔破的希望/于是/便有三套車/從古井般幽深的喉嚨滾出/男知青和女知青/有了第一次苦澀的和諧/歌聲/漫過伏爾加河/像一匹老馬/艱難地走向短暫的遺忘/遠(yuǎn)離年代和歷史的憂傷/土坯房的煙筒/冒出了青藍(lán)色的渴望”(摘自《三套車》)。
他筆下的父親是中華民族沖破苦難走向希望的脊梁:“你的面孔/是一幅黑色的土地/條條犁痕/寫滿歲月的風(fēng)風(fēng)雨雨/泛出光澤/幅照百年滄桑/我吸吮你汗中的苦澀/長成一株/倔強(qiáng)的仙人掌/我吞嚼你抖落的塵砂/發(fā)育一幅/多鈣的骨酪”(摘自《父親》)。
即便他在寫往事,那也是對(duì)生命的盤點(diǎn):“再回首/是對(duì)積累的珍藏/默默的清理/再回首/是對(duì)灰暗的遺憾/無聲的晾曬”(摘自《再回首》)。
走進(jìn)世紀(jì)之門,在他吝嗇的字里行間依舊凝結(jié)著思想的沉重:“待哺的歷史仍舊貧血與饑荒/走過世紀(jì)之門如同走過一片蒼茫/這時(shí)候股票只能踏著殘陽/互聯(lián)網(wǎng)也傾聽著懷念昔日懷念牧羊/偶爾聽到復(fù)制的嬰兒放屁比哭聲嗓亮/于是,人類與角落的狗一起恐慌/只是沒有誰/再將灑脫這樣悠閑地送給匆忙”(摘自《世紀(jì)之門》)。
當(dāng)筆者問及做老總忙碌的生涯是否還有時(shí)間寫詩?于煉說:“寫詩和事業(yè)是不矛盾的。如果誰認(rèn)為二者間有矛盾,那他就不是詩人,而是想做詩人的人,或者刻意去寫詩的人。詩就是生活中的產(chǎn)物,不論再忙,它都伴隨著我的生活,伴隨著我的事業(yè)?!?/p>
有人說詩人是青春的產(chǎn)物,早已過不惑之年的于煉笑著說:“我以為,詩人是激情的產(chǎn)物,如果沒有激情,那就寫不出詩了。假使我活到70歲還能寫詩的話,那我就不用到醫(yī)院檢查心臟,因?yàn)槲乙欢贻p。”
另類是一種返璞歸真
如果說,另類是對(duì)虛偽的叛逆,對(duì)狂妄的糾正,對(duì)平常的守候,對(duì)生命的真誠,那么,于煉堅(jiān)守的便是它。
于煉在《三套車》再版后記中對(duì)生命如此寫道:“對(duì)你的回憶不管是生銹的沖動(dòng),還是沒血的傷口;不管是永遠(yuǎn)的等候,還是青春中的一次季風(fēng),我都愿意拿起停歇了多年的天藍(lán)色的筆,用天空的顏色對(duì)過去進(jìn)行一次過濾。沒有什么埋由,只要走進(jìn)老板生涯就可以泯滅純真背叛浪漫背叛高雅而遺忘透明的你;沒有什么借口,只要擁有商旅的匆忙,就可以省略真誠省略往昔而不去想過去的蒼茫……”。
無論是做老板還是詩人,無論是做事業(yè)還是做詩歌,于煉始終秉持返璞歸真,去繁求簡,實(shí)事求是。
當(dāng)迅速擴(kuò)張、加快并購已成為諸多企業(yè)效仿做大做強(qiáng)的一種流行手段時(shí),于煉卻一針見血地指出,企業(yè)必須根據(jù)自己的管理實(shí)力和管理資源來配置項(xiàng)目市場(chǎng),不顧及自身的管理實(shí)力而盲目擴(kuò)張,就會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以想象的災(zāi)難。在對(duì)其掌管的企業(yè)提出瘦身,說,把有限的管理實(shí)力與管理資源用于智力密集型人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展上。從中國城建集團(tuán)的歷史看,早在上世紀(jì)60年代就已“走出去”,承擔(dān)援非項(xiàng)目的建設(shè)?,F(xiàn)如今,他們?cè)趪H競(jìng)標(biāo)中多次中標(biāo),迪拜、沙特建設(shè)項(xiàng)目已取得頗豐的回報(bào)率。他說:“現(xiàn)在,我們完全可以比以前做得更多,“走出去”的更多,但是,在所有條件都具備的情況下,我們感到管理資源太有限?!痹谒磥恚壳八麄兤髽I(yè)面臨的最大問題和壓力,仍然是有限的管理資源和管理經(jīng)歷與國際優(yōu)秀的建筑公司差距太大。面對(duì)那么多國內(nèi)外的好項(xiàng)目,盡管資金實(shí)力足夠,由于再派不出去過硬的管理干部,他們也只好放棄。他說:“中國企業(yè)的失敗往往就敗在管理不到位上,項(xiàng)目再好,市場(chǎng)再好,資金再充沛,但管理投入不足,或喪失了管理,企業(yè)必垮無疑。”
他將詩歌的激情與簡潔帶進(jìn)企業(yè)文化之中。在項(xiàng)目論證上,推崇激情氛圍中的簡潔高效。每論證一個(gè)項(xiàng)目,就如同拿著一個(gè)劇本在拍連續(xù)劇,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查和廣泛論證后,將領(lǐng)導(dǎo)班子成員分為正方反方,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)辯,經(jīng)過幾輪辯駁,所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素都無一例外地被反方指出,又被正方一一考慮論證,并提出相應(yīng)的防范措施。辯論的結(jié)果是:惟有能夠經(jīng)得起推敲的項(xiàng)目,才能獲得通過。他們用一種獨(dú)特的方式,讓大家廣開思路,暢所欲言,用一節(jié)課的時(shí)間高效完成一些企業(yè)一周才能完成的事情。
于煉的內(nèi)心揣著回饋社會(huì)的感恩之心,他對(duì)員工感恩,對(duì)生活感恩,對(duì)他事業(yè)成功背后的所有生命感恩。“你已經(jīng)拿去了我的生命,只要把它放在神圣的地方/我浸泡癡情的血液/就會(huì)奔流成不息的長江/沒有半點(diǎn)吝嗇,滾滾流淌”(摘自《給你》)。在他的影響下,感恩已成為中國城建集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。
汶川發(fā)生大地震后,于煉曾去過那里多次,那里讓他震驚,卻不能讓他有詩。他實(shí)話實(shí)說:“有句話講,哀莫過于心死,大哀之下,心都死了,怎么能寫出詩來?在那里,在那種狀態(tài)下是不可能產(chǎn)生詩的。我們能做的事情就是帶頭募捐。”當(dāng)時(shí),中國城建集團(tuán)員工集體募集捐款近百萬。
當(dāng)全社會(huì)紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的時(shí)候,當(dāng)有些企業(yè)利用捐款炒作自己的知名度的時(shí)候,于煉領(lǐng)導(dǎo)的中國城建集團(tuán)卻做出了一個(gè)與眾不同的決定:從集團(tuán)角度不再向四川災(zāi)區(qū)捐款,因?yàn)闉?zāi)區(qū)的捐款已經(jīng)很多。但是他們拿出一個(gè)億的資金,專門為那些沒有發(fā)生地震的地方建一百所抗震小學(xué)。他說:“對(duì)于那些已經(jīng)在地震中死去的學(xué)生,我們沒有能力讓他們?cè)倩钸^來,也沒有辦法撫平悲傷,但是,我們有能力對(duì)那些尚沒有發(fā)生地震的地方,像云南、甘肅、寧夏等地捐資建抗震小學(xué)。我們能夠做到的是,不使悲劇重演?!?/p>
在這次抗震救災(zāi)中,拿出一個(gè)億的資金用于非災(zāi)區(qū)抗震小學(xué)建設(shè)的只有中國城建集團(tuán)
于煉自述他述
于煉自己說:他“出生于壬寅年冬天一個(gè)落雪最多的早晨。童年有幸屬于美妙的鄉(xiāng)野時(shí)光,來自大自然的啟發(fā)逐漸鑄成性格。不很坦闊的環(huán)境中,卻順利地讀完小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)……直至獲得博士學(xué)位。所學(xué)專業(yè)雖為郵電通信,工作后卻步入記者及政府機(jī)關(guān)生涯。現(xiàn)涉商海多年,就任中國城建開發(fā)集團(tuán)公司總裁。雖商旅匆匆,卻詩心不改。人生最美的愿望依然是:明天再寫一首好詩!”

于煉是管理學(xué)博士,高級(jí)工程師,享受國務(wù)院特殊津貼專家,入選世界名人辭典。
早在1988年他就擔(dān)當(dāng)了國有企業(yè)老總,那時(shí)他24歲。
他的社會(huì)兼職很多:中國城市發(fā)展研究院院長、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國青年建筑房地產(chǎn)委員會(huì)主任、中國環(huán)境文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、中國扶貧基金會(huì)常務(wù)理事、中加經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長,北京郵電大學(xué)研究生導(dǎo)師。
他的著作不少,分為經(jīng)濟(jì)著作和詩集?!豆善?、股份公司和證券市場(chǎng)》、《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展》是他為事業(yè)的思考?!痘赝袧L落的純情》、《三套車》、《圣潔的玫瑰花》是他為自己而瀉的詩歌。
他是中國人民政治協(xié)商會(huì)議第十一屆全國委員會(huì)委員。
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