人物：陳年，卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。1997年他參與創(chuàng)辦席殊好書俱樂部，并出任該俱樂部會員刊物《好書》第一任主編；1998年6月他受《中國圖書商報》之邀，創(chuàng)辦《書評周刊》；2000年加盟卓越。

　　陳年是誰？在這個企業(yè)明星不斷涌現(xiàn)的年代，陳年的面孔并不為大多數(shù)人熟知，頂多在當年的“美女CEO王樹彤出走卓越”的新聞中，他扮演過陪襯的角色。他的平民化長相和普通的衣著，讓人很難將他與“企業(yè)精英”聯(lián)系起來。

　　陳年做過什么？《新周刊》雜志在寫他的文章中是這樣概括的：曾經(jīng)因為主編席殊俱樂部《好書》和中國圖書商報《書評周刊》而被人們譽為“文化旗幟”，又通過把通俗和暢銷放大到極致的戰(zhàn)略帶領卓越網(wǎng)發(fā)展成為中國頭號電子商務網(wǎng)。

　　所以在愛書者的眼里他原本并不陌生，在已經(jīng)習慣了從卓越網(wǎng)上購買自己喜歡的書和碟的人眼里，陳年也很有些叫人去了解的愿望——這個在卓越網(wǎng)背后站了四年的人物，到底是怎樣的一個人，他憑什么做到這些：讓一部過時的老片子《大話西游》一天狂銷5000套，讓白領小資們?yōu)榱苏洳匕妗妒放鹊墓适隆范偪?，讓“每周到卓越網(wǎng)上去買新書”成為許多管理精英的一種習慣。

　　為什么用“私人化陳年和組織化陳年”來概括他？原本，不是每個人都會有這樣的兩面嗎？只是，絕大多數(shù)人在絕大多數(shù)場合，只會將其中的一面表現(xiàn)出來，或者是個人化的率真性情，或者是組織化的冠冕堂皇。而記者面前的陳年和絕大多數(shù)時候的陳年，會同時展現(xiàn)出這兩種特性。也許正因為如此，有時候他顯得有點“人格分裂”。

　　從文人下海到“騎虎難下”

　　記者：在卓越網(wǎng)之前，你一直在從事媒體工作，可以說是一個文字工作者，而你現(xiàn)在的身份是企業(yè)經(jīng)營者，這算不算“文人下海”？

　　陳年：其實剛開始還是把卓越網(wǎng)當作一個媒體來對待的。創(chuàng)業(yè)初期，我的確是像做報紙一樣在經(jīng)營卓越網(wǎng)，網(wǎng)站的首頁就相當于報紙的頭版，有報眼、有搶眼的大標題，然后也有專題、有許多細分的版面。

　　當然有很大的不同。做報紙的時候，我不太會關心經(jīng)營；但是卓越網(wǎng)作為一個逐漸有規(guī)模的企業(yè)，對于成本、利潤、管理的要求漸漸凸顯出來。痛苦或者說變化的磨難也在于此：你需要變成一個商業(yè)化的人。

　　從2000年開始，卓越網(wǎng)所有經(jīng)營方面的事情都是我在負責。過了很長一段時間我才意識到這一點：整個企業(yè)已經(jīng)把責任放在你的肩膀上，你如果不去正視它，就可能變成災難。

　　我當初的確是因為和王樹彤的私人友情才加入卓越網(wǎng)，最初的心態(tài)就是來幫朋友忙，我計劃呆滿一年就離開的。沒想到有那么多的責任一下子壓在了我的肩上，半年以后，形勢讓我越來越騎虎難下了。

　　記者：為什么會有“騎虎難下”的感受？

　　陳年：做媒體時候的我其實是一個個人主義者，在文章里表達的是自己的觀點，并試圖對這個世界實施一些帶有個人色彩的影響力，我想這是任何一個對媒體工作有激情的人最初的出發(fā)點。就像朋友說的：“陳年只希望個人‘爽’一下，怎么爽就怎么來?！北热鐚懳恼聲r，痛快地下一個個人化的結論，通過文化傳播獲得社會上的價值認同，達到個人的滿足和成就感。

　　來到卓越后，最初也是很有個人色彩，比如我們?yōu)椤稏|邪西毒》寫出那么煽情的廣告詞，以至于打動了那么多顧客，心甘情愿掏錢買東西。這時候滿足的還是做媒體的愿望。到2000年底，卓越網(wǎng)從電子商務網(wǎng)站中脫穎而出，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，我開始感到自己騎虎難下了，這么多人的命運，這個網(wǎng)站的品牌，這個企業(yè)的精巧運作都與你相關，責任全是你的。

　　記者：也就是說，你必須去面對，從一個個人主義者或者說自由人到組織人的轉變？

　　陳年：是這樣的。如果是2000年的時候我坐在這里與你交談，我可能會胡說八道，講很多關于卓越網(wǎng)的故事和笑話。但是今天不會了，因為我變了，今天我是一個組織的代表。

　　也許你表面上看見的我還是一個“率性的陳年”，實際上，你又怎么判斷我不是在代表組織說話，而僅僅是因為組織需要我做出這樣一個率性的姿態(tài)給你看呢？

　　“跑步機上興奮的狗”

　　問：這樣的轉變過程需要你將本我的一面逐漸收藏起來，更多地展現(xiàn)出組織人的特性。你個人如何看待你所經(jīng)歷的這種改變？

　　陳年：很多人都是在朝九晚五的工作之外，才能表現(xiàn)出真正的自我。佛學很講究修行，也許工作就是一種“修行”吧？

　　記者：那你現(xiàn)在是在什么境界？

　　陳年：我很多次用到這樣一個比喻：準確地講，企業(yè)的經(jīng)營者就像一個拴在跑步機上的狗，跑步機不停，它就要不停地跑，而且它也會很興奮。經(jīng)過長時間的訓練之后，它會遺忘很多別的東西，以為生活或許就是跑步機上的生活。如果停下來，一開始它可能不習慣，也許經(jīng)過一個小時或者一天的哆嗦之后，它會反思道：原來自己在跑步機上跑了那么久，而且漫無目的……不知道是得還是失。

　　當然不能否認的是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，常常能體驗到的那種“更上一層樓”的欣喜。

　　記者：我了解到，在1997年之前，你的生活狀態(tài)非常自由，準確地說，那時侯的你是一個“邊緣人”或者“文青”的角色。你怎么可以改變那么大？

　　陳年：也許在我的本性里面就有很多向往虛榮的東西，原本我就向往在跑步機上不停地跑的生活。一只狗在跑步機上跑的時候，會有很多人在圍觀，這會把那只狗搞得更加興奮。

　　也許每一個人的本性中都有這樣的一面，只是過去你給自己化定的范圍隱藏了這一面。當你不知不覺中進入了一個游戲，然后這個游戲在不停地挖掘出你隱藏的東西，你被這種挖掘所激動，最后還覺得挺高興的。人性里面可能就向往這種社會價值的肯定。

　　希望卓越網(wǎng)能像《精品》

　　記者：卓越網(wǎng)今天能夠得到人們的喜愛，并且成為了很多人生活方式的一種，說明你四年多的苦心經(jīng)營終于有了一個比較好的結果？

　　陳年：其實算不上“苦心經(jīng)營”。做卓越網(wǎng)和我的興趣相關，在整個過程中，工作都還比較有樂趣。

　　記者：前面你提到在不得不面對企業(yè)責任時所感受到的痛苦，在做卓越網(wǎng)的過程中最大的痛苦是什么？怎么克服的？

　　陳年：最大的痛苦是曾經(jīng)大家都對自身感到迷惑?；ヂ?lián)網(wǎng)低谷時期，我們就像箱子里的老鼠，跑來跑去，還要不停地被人趕，要找到出路。那時候，幾乎天天有人問，被外界問，被上司問，被公司的員工問，而我不知道怎么回答，這是最痛苦的。那時候感到過很大的壓力和痛苦，喘不過氣來。漸進的責任感把我淹沒掉了。

　　怎么過來的？今天可以正經(jīng)八百地說，我們堅持不懈等等。實際上局面得以改變的原因在于，林總(卓越網(wǎng)總裁林水星)來了之后，我們站在務實的角度上，對企業(yè)做了一個分析，決定不把卓越網(wǎng)當作一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們就把它當作一個傳統(tǒng)的企業(yè)來做。卓越網(wǎng)長得丑點又有什么關系？能活就行了。我們不再那么浮華了，不再那么顧面子了。

　　記者：理想中想把卓越網(wǎng)做成什么樣？

　　陳年：把它打造成一個十億元的經(jīng)營平臺。

　　記者：感性一點的描述呢？

　　陳年：希望它在大眾心目中享有一定分量的影響力，希望它不是一個僅僅因為口口相傳，因為大家品位相同，碰在一塊兒相互贊賞的一個小的作品，而的確是中國的大眾文化傳播鏈條中一個很強的力量。就像鄒韜奮的《三聯(lián)生活周刊》在三四十年代的上海影響一代人，很多從農村闖蕩上海的人因為它變成了革命者；就像《精品購物指南》從90年代中后期開始影響北京城里的一代人，把他們變成了白領和小資。

　　陳年八卦

　　記者：工作之余做什么？

　　陳年：打球、看書、在家看電影。來卓越工作后，并沒有特別減少讀書和看碟的時間，尤其是看碟的時間，當然沒有過去那么瘋了。

　　記者：喜歡看什么書和碟？

　　陳年：我自己喜歡的書和碟與卓越網(wǎng)上經(jīng)營的產(chǎn)品還是有很大的距離的，我更多地喜歡重讀一些舊書，很少讀新出的書。卓越網(wǎng)上有很多新書，老實說，去年卓越網(wǎng)的書我一本都沒認真讀過。今年，網(wǎng)上有好幾本書本身就是我推薦的。

　　記者：管理類的書看得多不多？

　　陳年：管理類的書我也看了一些，但是坦白地說，我覺得管理書的價值不大。沒有哪個企業(yè)領導者遇到危機的時候會去從管理書中尋找答案。

　　記者：也就是說你不愛看管理書？

　　陳年：這樣說的話又顯得我特別驕傲……

　　記者：聽說你家里有很多的藏書，都是些什么書？

　　陳年：大多數(shù)是學術類、文學類的，還有很多我喜歡的人物傳記，當然也有專門一格，是管理類的。

　　記者：不愛看為什么還要擺？

　　陳年：必須有那么一格，這樣顯得陳年也偶爾學習管理。有人去參觀，我還可以經(jīng)常教育他多讀管理書。

　　記者：為什么呀？

　　陳年：因為他平時什么書都不讀，讀點管理書，至少還可以急功近利地獲得一些知識嘛！

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