韓永飛說：“貧窮不可怕，很快可以改變；文化落后可怕，需很長時間才能改變；思想滯后最可怕，可能害及社會和他人。思想的芳香可以使彎路走得少，道路走得順。中國在從‘世界工廠’變?yōu)椤澜缡袌觥?。成為‘世界智庫’，中國才是真正的強國?！?/p>

　　“文化決定企業(yè)最后的強弱?！薄镀谱g文化密碼／與秋雨侃時分》這本書的讀者會被這樣一種觀點引領(lǐng)。這本書的作者是密碼學(xué)家韓永飛。

　　原以為，這位因密碼算法被收入西方教課書的科學(xué)家，這位同微軟、Google總裁等6名西方企業(yè)家一起被美國《新聞周刊》稱為“全球新一代IT領(lǐng)袖”的中國企業(yè)家，這位被北京市政府授予“中關(guān)村[5.57 -0.18%]科技園20周年突出貢獻(xiàn)個人獎”的創(chuàng)業(yè)者，會一張口就談技術(shù)和管理。然而，韓永飛切入的話題，從哲學(xué)到文化，從做事到做人，從政治到經(jīng)濟，從歷史到今天，從感性到理性，一路說開來。

　　有人說，韓永飛不是一個典型的創(chuàng)業(yè)者，因為在他身上，我們幾乎嗅不到商人的氣息，倒是能隨時發(fā)現(xiàn)他那儒雅的學(xué)者氣質(zhì)。你會被韓永飛的這種氣質(zhì)打動。他靜靜地坐在咖啡館靠窗的茶座上，陽光透過玻璃折射在臉上，深邃的目光中充滿了柔和。

　　為捍衛(wèi)名譽而創(chuàng)業(yè)

　　1999年，在國內(nèi)一個高校校辦企業(yè)的多次邀請下，還在英國讀書的韓永飛參與創(chuàng)辦了一個網(wǎng)絡(luò)安全方面的公司?！拔抑皇羌夹g(shù)入股，具體運作、經(jīng)營由別人管。不久公司面臨破產(chǎn)，欠別的公司好幾百萬元。不幸的是，這個公司法人代表的名字是韓永飛，當(dāng)然是別人給我安上去的。為了捍衛(wèi)名譽，我不得不回國創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　2001年，當(dāng)他第一次走進(jìn)“自己的”公司時，那里只站著一個會計等著交賬。韓永飛對這個名叫密安信息的公司進(jìn)行了解，隨后創(chuàng)辦了密安網(wǎng)絡(luò)公司。隨著他的全情投入，這個公司有了幾十種創(chuàng)新產(chǎn)品，公司的凈資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤多年來一直高速增長。“我們的目標(biāo)是做國際一流的企業(yè)?！边@是韓永飛常常提醒員工的一句話。

　　送骨干員工出國

　　在“非典”過后的2004年，很多剛創(chuàng)立的企業(yè)處于百廢待興的窘境，韓永飛的密安公司同樣遭受了重創(chuàng)。在恢復(fù)元氣的同時，密安公司做了一件令員工不解的事——在缺少技術(shù)骨干的情況下，舉行盛大的歡送會，送兩名技術(shù)骨干去英國讀博士，韓永飛還出面為兩名技術(shù)骨干聯(lián)系獎學(xué)金。韓永飛在歡送會上說：“不要只看到我們公司的需要，還要看到民族和人類的需要，他們的深造可以為民族和人類創(chuàng)造更多的價值?！?/p>

　　幾年后，韓永飛的著作《飄逸芳香》出版。這是一部有關(guān)文化和創(chuàng)業(yè)者胸懷的書，凝聚著韓永飛多年來的觀察和思考。在書中，韓永飛寫道：“每個人不僅對自己、對家人負(fù)有責(zé)任，對人類也負(fù)有責(zé)任，責(zé)任和權(quán)利對一個人來說是不可分割的。人類是一家，對人類共性的堅持和發(fā)揚易走向和諧，對人類差異性的放大易導(dǎo)致對立和沖突?！?/p>

　　在韓永飛看來，世界是平的，人類是一家，無論生活在哪個國家，無論出身哪個種族，無論具有什么信仰，無論富有與貧窮，都是人類的組成部分，不應(yīng)因宗教和意識形態(tài)而相互仇恨和搏斗。全球化正在使人為的人類“不平”恢復(fù)到客觀的“平”。基于此，韓永飛給員工灌輸了一種新的理念：一個企業(yè)的員工有正確的天下觀，才能在商場獲勝。韓永飛說，這也是可以使企業(yè)基業(yè)長青的文化。

　　受這種文化的熏陶，密安公司的員工大多有強烈的責(zé)任感和全球意識。被送到國外學(xué)習(xí)的員工自信、自強、自立，時時為企業(yè)著想，把學(xué)到的新技術(shù)帶回密安公司。

　　文化是企業(yè)騰飛的翅膀

　　如果說契約是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)，文化就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。一個企業(yè)要想騰飛，基礎(chǔ)和翅膀都要有。

　　為什么中國很多民營企業(yè)只是曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)會圈錢不會發(fā)展？被稱為“海歸中的思想家”的韓永飛說：“很多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏思想文化的潤澤，所以發(fā)展到一定程度后就難以前行?！?/p>

　　“一個企業(yè)要做深做實做精，實現(xiàn)深度創(chuàng)業(yè)，管理層要有合適的人，企業(yè)要有合適的制度和合適的文化。合適的管理人員要正，人正不怕路斜，還要熱愛工作，懂行業(yè)規(guī)律。一個企業(yè)離開了合適的制度和合適的文化難免疲軟，缺乏前進(jìn)的動力。制度跟文化積淀是相互促進(jìn)和推動的，一個企業(yè)只有深度創(chuàng)業(yè)才能站在高端，站在高端才能把握發(fā)展、引導(dǎo)發(fā)展。但現(xiàn)狀是，很多人把文化跟經(jīng)濟撕裂了。從這點來看，如今的經(jīng)濟危機就顯得很正常，許多企業(yè)求一時輝煌不求長遠(yuǎn)發(fā)展也好理解了?！表n永飛解釋道。

　　韓永飛不斷在企業(yè)里灌輸“不僅趨利，也要堅持正義”的企業(yè)文化，密安公司不斷登上新臺階，許多產(chǎn)品獲得了政府、金融和科教機構(gòu)的大量訂單。

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