愛華網引言：新和成的維生素E、維生素A的產量已居世界第三位，成為世界維生素領域舉足輕重的生產企業(yè)，胡柏藩也成為中國石油和化學工業(yè)界的風云人物。
浙江新和成在不久前公布的上半年業(yè)績中顯示，公司凈利潤狂增129倍。自去年下半年至今年上半年，浙江醫(yī)藥及新和成等幾大VA、VE生產企業(yè)就一路高歌猛進，而且還在持續(xù)大幅調高產品報價。在今年2月的一輪提價后，5月31日浙江醫(yī)藥又發(fā)布公告表示，VA系列產品的內外銷報價在現(xiàn)有價格基礎上統(tǒng)一提高50%。6月11日，新和成緊隨其后，宣布VE、VA分別提價40%、80%。正是幾輪提價導致了新和成今年凈利潤上百倍地暴增。
“維生素大王”的發(fā)家之路
大凡成功的企業(yè)家，都有著自己堅定的人生信念。出生于1962年的新和成掌門人胡柏藩，在上世紀80年代末，還是新昌當?shù)匾凰殬I(yè)中學的化學老師，他最大的心愿不是辦企業(yè)，而是參加研究生考試。然而，就在這一年的11月，胡柏藩卻因被校領導認為是最適合下海辦企業(yè)的老師，從此命運發(fā)生了戲劇性的轉變。抱著實業(yè)興教的夢想，靠著東拼西湊的幾萬塊錢，胡柏藩和同事辦起了一個回收廢舊酒精的小工廠。短短十幾年，這家小廠已經跨越式地成長為一個現(xiàn)代化維生素生產企業(yè)，年銷售額達20多億元，產品出口世界各地并徹底改寫了中國人吃維生素靠進口的歷史。
1991年，經過上百次化學實驗，胡柏藩帶領員工研制成功抗生素原料藥氟哌酸的中間體乙氧甲叉，成為企業(yè)第一只國家級新產品，不僅填補了國內空白，還打入了國際市場，工廠也從作坊式生產跨入了國家級高新技術企業(yè)的行列，年產值從100萬元一舉上升到1000萬元，實現(xiàn)了質的飛躍。隨后，胡柏藩兩次把握機會，相繼研制開發(fā)成功三甲基氫醌、異植物醇這兩種國家級新產品，從此，結束了我國化學合成維生素E所需主要原料長期依靠進口的歷史，并使維生素E產品在國內市場占有率達60%。1999年，美國司法部對羅氏等公司處以高額罰款，加上跨國公司惡性殺價競爭，維生素產品價格急速下滑，VE的價格從每噸30萬一直跌到10萬左右。持續(xù)三年的低谷導致行業(yè)洗牌，羅氏全線撤退，巴斯夫乘勢擴張。面對市場的嚴峻挑戰(zhàn)，胡柏藩以堅強的意志和毅力突破市場的壓力，一方面加強內部挖潛，通過技術改造、降低生產成本，另一方面努力擴大市場份額，增加市場競爭優(yōu)勢。同時，公司的維生素A、維生素H、維生素D3相繼進入市場，新和成在國際市場上越戰(zhàn)越強。2004年5月，被稱為“維生素之王”的浙江新和成股份有限公司成為拿到002001的中小企業(yè)板頭塊牌照的企業(yè)。目前，新和成的維生素E、維生素A的產量已居世界第三位，成為世界維生素領域舉足輕重的生產企業(yè)，胡柏藩也成為中國石油和化學工業(yè)界的風云人物。
業(yè)績突飛猛進
2008年，新和成的一季度業(yè)績在47家報喜的上市公司中獨占鰲頭。公司公告顯示，預計報告期歸屬于母公司凈利潤約為2.3-2.8億元。相較上年同期7萬多元的蠅頭利潤，只用了一年時間，新和成業(yè)績突飛猛進3000多倍。其主導產品維生素E、維生素A、維生素H等受市場供需變化影響，出現(xiàn)了較大幅度的漲價，有效抵消了由于原材料上漲、人民幣匯率升值等不利因素的影響。此外，募集資金投資項目開始規(guī)?；a銷售，進一步提升了公司的盈利水平。業(yè)內人士指出，因為前幾年產品價格一直在低位徘徊，生產規(guī)模較小的企業(yè)基本都已被淘汰出局，原料藥規(guī)模化生產固定資產投入較大、環(huán)保及節(jié)能減排等因素提高了行業(yè)的資本及技術進入壁壘，因此行業(yè)格局相對穩(wěn)定。
而對于2007年一季度的利潤，公司證券事務代表給出的解釋是：“對一個企業(yè)來講很正常，那個時候我們剛剛達到盈虧平衡點，因此利潤非常之低?！绷硗馍嫌莘止镜墓こ掏度胍泊蟠罄土水敿纠麧?。新產品銷售尚未形成規(guī)模，效益更是無從談起。超過盈虧平衡點的新和成步伐加緊，規(guī)模效應帶來生產成本的大幅降低。2007年報顯示，此后三個季度新和成業(yè)績均穩(wěn)步增長，下半年開始扭虧，至去年末完成利潤總額1.1億元，同比增長近137%。
完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，新和成有一套完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，管理精細化，有效實行規(guī)范運作。目前公司已通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證及原料藥GMP認證。企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也很重視環(huán)保工作，致力于發(fā)展綠色化工，并一直堅持實施清潔生產，走可持續(xù)發(fā)展之路。在項目選擇上，對于污染大、難處理的產品，無論利潤多高都不上，切實做好污染預防和源頭控制。在生產過程中，科技人員不斷改進工藝，減少跑、冒、滴、漏，達到“無泄漏工廠”的標準。歷年來公司投巨資建立較齊全的車間清潔生產預處理設施及三廢末端治理設施，每年用于清潔生產及環(huán)保設施運行的投入占利潤總額的15%左右。至今，公司已投入8000多萬元用于清潔生產技術開發(fā)與項目實施。
胡柏藩還把知識產權和專利也融入現(xiàn)代企業(yè)的管理中，并落實到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署上，新和成公司不惜重金在國外40多個國家注冊，把科技創(chuàng)新成果轉化為公司的產權資本和無形資產，目前已申請專利29項。與此同時，新和成“致富思源”，慷慨解囊資助教育和其他社會公益事業(yè)，投資近3000多萬元用于改善兩所學校的辦學條件；投資近2億元創(chuàng)辦了紹興越秀外國語職業(yè)學院；還設立了“新和成獎學金”，用來發(fā)展新昌的教育事業(yè)。未來，新和成將致力于成為“化工、醫(yī)藥的專家”、“營養(yǎng)健康的使者”，并將“新和成”打造成一個國際馳名的品牌。
