雖說許連捷先生才五十開外，但當(dāng)他在我們面前安然落坐時(shí)，卻是一副長者氣派。合體的黑色西裝，玫瑰色領(lǐng)帶，襯托出硬朗身板；走起路來穩(wěn)重沉著，不急不躁，一副堅(jiān)定朝前邁的大氣模樣；眉頭舒展，嘴角時(shí)常掛著輕松狀的微笑，眼神炯炯，有隨時(shí)便要捕捉某些事物的亮點(diǎn)敏銳；特別是當(dāng)他抱拳平肩作沉思模樣，那胸中一定奔騰著不息的思潮，理想王國中的萬事萬物便泰然成竹于胸了。

　　篳路藍(lán)縷成就非凡

　　就是這樣一位氣宇不凡而又溫和文雅的人物，從1985年始，憑借一、二十年經(jīng)營實(shí)力，1997年在湖南常德投資造紙廠，經(jīng)心打造，使“心相印”成為業(yè)界第一品牌，獲中國馳名商標(biāo)和中國名牌雙殊榮。2004年以來，恒安集團(tuán)先后在福建晉江和山東濰坊興建大型原紙生產(chǎn)基地，規(guī)模均為年產(chǎn)12萬噸，是國內(nèi)目前最大的生活用紙?jiān)埳a(chǎn)廠。到2008年，恒安紙業(yè)的規(guī)模將要達(dá)到年產(chǎn)30萬噸，這不僅在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先，在世界同行業(yè)中也占據(jù)著重要一席。恒安集團(tuán)現(xiàn)已成為中國最大的婦幼衛(wèi)生用品制造商，引起國內(nèi)外同行們的矚目。作為恒安集團(tuán)的執(zhí)掌人，許連捷先生有著坎坷不平的人生經(jīng)歷，瀝風(fēng)沫雨一路走來，披荊斬棘，化腐朽為神奇，創(chuàng)造了不少在八閩商界為人稱道的奇跡。

　　1953年6月16日，許連捷出生于福建省晉江市安海鎮(zhèn)后林村一個(gè)農(nóng)民家庭。含辛茹苦的家人喜出望外，給他取名“連捷”，意為“連連告捷”，希望他長大后能有所作為。但是，命運(yùn)往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移，生活的艱難迫使許連捷小學(xué)沒念完就輟學(xué)了。失學(xué)后的許連捷從一開始就有琢磨如何賺錢的念頭，他發(fā)現(xiàn)在本村買雞蛋、買芋頭，拿到鄰村去賣，錢就多了出來。日積月累，從小生意做起，許連捷的手上開始有些積蓄。

　　1979年中國實(shí)行改革開放，許連捷意識到真正的機(jī)會(huì)來了。他對父親說，天不再只下雨了。封閉多年的后林村，很多人還沿襲過去老一套的方式生存，許連捷卻在家里辦起了服裝加工廠。當(dāng)時(shí)的許連捷既是廠長，又是技術(shù)員。到了1983年，他的服裝加工廠賺了50萬元。這是許連捷真正意義上的第一桶金，那一年他剛好步入男人的而立之年。

　　但是，許連捷真正的創(chuàng)業(yè)史是從1985年創(chuàng)辦恒安開始的。

　　1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春，手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書，敲開了許連捷家的大門。許連捷聽完介紹，感覺又碰上新的機(jī)遇了。許連捷判斷，近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業(yè)在福建各地如雨后春筍般地興起，利潤肯定會(huì)越來越薄。而衛(wèi)生巾在中國市場幾乎是空白，如果我們先人一步，搶占市場，前景不可估量。

　　經(jīng)過幾晝夜的思索，許連捷做出了兩個(gè)對他一生都十分重要的抉擇：第一，把工廠從后林村搬到了能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)——安海。因?yàn)槟抢锶瞬艥?jì)濟(jì)，發(fā)展空間大。第二，放棄服裝加工，轉(zhuǎn)產(chǎn)衛(wèi)生巾。

　　從此，“恒安”的名字在中國大地誕生了。

　　誠信經(jīng)營銳意創(chuàng)新

　　當(dāng)記者問到恒安20多年的發(fā)展，做強(qiáng)做大，成功的秘訣是什么時(shí)。許連捷不假思索的回答：“誠信和創(chuàng)新?！?/p>

　　20多年來，恒安集團(tuán)秉承良好的商業(yè)信譽(yù)，誠信為本，依法經(jīng)營，培育和營造了與消費(fèi)者、與員工、與合作者乃至與政府、社會(huì)共贏的誠信關(guān)系，使企業(yè)始終保持了良好的發(fā)展勢頭。

　　許連捷跟我們講了一個(gè)誠信的故事：2002年上海有一位消費(fèi)者，在給小孩使用安兒樂紙尿褲期間，小孩出現(xiàn)了尿濕疹，哭鬧不停。這位消費(fèi)者當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，對恒安提出了近乎苛刻的要求，將紙尿褲都摔到了前去醫(yī)院看望小孩的業(yè)務(wù)員的臉上。公司對此事高度重視：認(rèn)為消費(fèi)者作為獨(dú)生子女的家長，視小寶寶為掌上明珠，公司業(yè)務(wù)人員對此應(yīng)予以充分理解，同時(shí)還要最大限度地滿足消費(fèi)者的要求。恒安集團(tuán)在上海的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員，登門看望小孩，動(dòng)員家長及時(shí)將小孩送進(jìn)醫(yī)院。業(yè)務(wù)人員連續(xù)幾天到醫(yī)院探望，給他們贈(zèng)送安兒樂產(chǎn)品，并耐心細(xì)致地講解產(chǎn)品的正確使用方法。恒安人的滿腔熱情，終于使這位消費(fèi)者深受感動(dòng)。她對恒安這種把消費(fèi)者利益放在首位的做法豎起了大姆指。

　　許連捷說：“不論對一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)社會(huì)，離開了誠信，它就失去了長期生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。誠信不能只是說在嘴上，而應(yīng)該表現(xiàn)在日常的每一個(gè)行為、每一個(gè)承諾上，而且需要持之以恒。因?yàn)闀r(shí)間會(huì)衡量我們的信用程度。久而久之，當(dāng)我們的信用度被社會(huì)公眾所認(rèn)可，誠信便成了巨大的無形資產(chǎn)，我們就會(huì)因此而得到越來越多的無形回報(bào)。”

　　明白了，為什么許連捷常說，誠信是恒安最大的財(cái)富。

　　那么，支持恒安前行的動(dòng)力是什么？許連捷肯定地回答道：是創(chuàng)新。

　　“回顧恒安20年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，它的良性發(fā)展得益于變革，變革的動(dòng)力來源于創(chuàng)新。每一項(xiàng)新的思維觀念，都給我們帶來新的管理舉措和新的發(fā)展活力?！焙惆驳陌l(fā)展腳步印證了許連捷的話。

　　1992年恒安的事業(yè)出現(xiàn)了第一個(gè)高峰。那一年，“安樂”衛(wèi)生巾如日中天，10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求?！鞍矘贰碑?dāng)時(shí)占據(jù)了全國衛(wèi)生巾40%以上的市場份額，幾乎成了衛(wèi)生巾的代名詞。在全國有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了某些不擇手段強(qiáng)行訂購“安樂”產(chǎn)品的事情。

　　但此時(shí)的許連捷喜憂參半，因?yàn)樵谒陌割^上，一份市場調(diào)查報(bào)告驗(yàn)證了他的擔(dān)心。20世紀(jì)90年代初，衛(wèi)生巾的市場需求在擴(kuò)大，但衛(wèi)生巾廠也日益增多。新產(chǎn)品層出不窮，同行業(yè)老大的恒安，市場占有率卻是在一個(gè)百分點(diǎn)又一個(gè)百分點(diǎn)地往下滑。就在此時(shí)，許連捷隨福建省商會(huì)代表團(tuán)赴馬來西亞參加一個(gè)商貿(mào)會(huì)。去時(shí)，他帶了兩箱“安樂”作為參展商品。到那兒一看才知道，像“安樂”這種直條型的低檔衛(wèi)生巾國外多年前就不生產(chǎn)了。

　　從馬來西亞回來后，許連捷頭腦無比清醒，他知道只有加快技術(shù)革新，引進(jìn)世界最新設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，恒安才會(huì)有更大的生存和發(fā)展空間。但是有一個(gè)矛盾，引進(jìn)新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品，比購買二手設(shè)備，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)，要多花1億元人民幣的投資。巨大的差額，使有的股東開始猶豫，有的甚至極力反對。

　　“決策前要多傾聽大家的意見，但做出決策的只有一個(gè)人。”許連捷說，“只有引進(jìn)最新設(shè)備，才能從根本上擺脫低水平的競爭，恒安才能有新的出路?！痹谠S連捷的說服下，恒安集團(tuán)最終放棄了購買二手設(shè)備的投資計(jì)劃。傾集團(tuán)全部力量，一次性配套投資近億元，從意大利引進(jìn)全新高檔衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，研發(fā)生產(chǎn)出高檔護(hù)翼衛(wèi)生巾“安爾樂”，成功培育和發(fā)展了國內(nèi)高檔衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場，使國內(nèi)衛(wèi)生巾的生產(chǎn)技術(shù)與國際水平縮短了20年。隨后，恒安又推出了嬰兒紙尿褲、婦女衛(wèi)生護(hù)墊、成人尿褲等產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品也從單一的婦女衛(wèi)生用品發(fā)展到四大類家庭生活用品。

　　1998年恒安堅(jiān)持以高起點(diǎn)進(jìn)軍生活用品紙市場，推動(dòng)了國內(nèi)生活用紙市場一次質(zhì)的飛躍?！靶南嘤　奔埰烦蔀轭I(lǐng)軍同行的第一品牌。同年，恒安集團(tuán)在香港成功上市。

　　2001年恒安引進(jìn)國際上著名的管理咨詢顧問公司——美國湯姆斯公司，協(xié)助恒安推進(jìn)全方位變革和管理。從此，恒安確立了“以消費(fèi)者和市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營思想，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化正在發(fā)展和形成。

　　恒安集團(tuán)由此真正走上了健康發(fā)展之路。

　　許連捷說，恒安現(xiàn)在的管理層非常年輕，但是他們都受過很好的專業(yè)訓(xùn)練。恒安自1996年以來，每年都與福建華僑大學(xué)聯(lián)辦機(jī)電、財(cái)會(huì)、營銷、造紙等大專班，并于去年和中國人民大學(xué)聯(lián)辦MBA高級研修班。恒安已經(jīng)將員工每年接受培訓(xùn)的時(shí)間作為人力資源管理的重要指標(biāo)。近年來，一大批培訓(xùn)學(xué)員陸續(xù)走向重要崗位，成為企業(yè)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量，這是恒安建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的可喜成果。

　　擔(dān)當(dāng)責(zé)任情系社會(huì)

　　在2006年泉州的“兩會(huì)”上，恒安集團(tuán)總裁許連捷當(dāng)選泉州市政協(xié)副主席，開了泉州市企業(yè)家出任市政協(xié)副主席的先河。

　　當(dāng)記者提及此事時(shí)，許連捷真誠地回答道：“我是以一顆平常心看待的！”

　　看到記者略顯驚訝的表情，許連捷沉思了一會(huì)兒，說：“我不是說不看重這個(gè)榮譽(yù)，相反，這個(gè)榮譽(yù)對我很重要，是對我人生某種意義上的一種肯定。但是我更清楚，每一次榮譽(yù)的獲得，更增強(qiáng)了我的社會(huì)責(zé)任感。我經(jīng)常跟人講，現(xiàn)在做企業(yè)，絕不僅僅是為了賺錢，而是一份責(zé)任?！?/p>

　　許連捷是這么說的，也是這么做的。

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