這幅掛在三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波的辦公室右墻上的條幅，顯然有座右銘的意思。向文波淡淡地說(shuō)，這幅用筆如鐵而略帶拙意的字正是他已經(jīng)去世的父親所寫(xiě)。雖然向文波平素放言無(wú)忌，但仰視寫(xiě)著北宋中興名臣范仲淹的《岳陽(yáng)樓記》的條幅，他卻是一臉穆然和孤獨(dú)。

　　因?yàn)槿ツ觋P(guān)于反對(duì)“凱雷收購(gòu)徐工”的一系列事件，在很多人眼里，向文波就是一個(gè)狂客。有人認(rèn)為他是一個(gè)偏激的民族主義者；有人認(rèn)為他的言行是為三一重工的利益張目；也有人認(rèn)為他是在做秀。

　　但這些爭(zhēng)議抹殺不了向文波作為一名成功企業(yè)家的功績(jī)——三一生產(chǎn)的混凝土泵送機(jī)械產(chǎn)銷量全球第一，占據(jù)中國(guó)40%以上的市場(chǎng)。2006年年報(bào)顯示，作為三一集團(tuán)的上市公司，三一重工的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)45億，較2005年同期增長(zhǎng)80.28%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)16.25億元，較2005年同期增長(zhǎng)85.14%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.57億元，較2005年同期增長(zhǎng)157.70%.

　　事實(shí)上，正是向文波身上的“狂”勁，才成就了自己和三一集團(tuán)的今天，但向文波身上的這種“狂”，很多人卻未必能夠掌握其中的分寸。

　　瘋狂的挑戰(zhàn)者“不當(dāng)出頭鳥(niǎo)就沒(méi)有機(jī)會(huì)”

　　孔子說(shuō)：交友即使不能跟對(duì)言行把握都很平和的人在一起，也一定要跟狂妄或執(zhí)著的人在一起?？裢娜擞羞M(jìn)取心，執(zhí)著的人有些事情不肯做。

　　客觀地講，向文波應(yīng)該算是“狂者”。在自己的職業(yè)生涯里，向文波一向喜歡挑戰(zhàn)自己的極限，令人感到驚奇的是往往他都能成為最終的勝者，而有些挑戰(zhàn)在很多人們看來(lái)幾乎是根本無(wú)法面對(duì)的。例如當(dāng)時(shí)只有16歲、高中尚未讀完的向文波在恢復(fù)高考后的第一年就決定報(bào)名考試，并最終成功考上大學(xué)，這不能不讓人嘆服。

　　據(jù)向文波講，自己最大的挑戰(zhàn)來(lái)自2002年香港國(guó)際金融中心406米的項(xiàng)目。作為世界的第三高樓，香港國(guó)際金融中心的高度對(duì)任何一家混凝土泵送機(jī)械制造商而言都是一個(gè)絕對(duì)的挑戰(zhàn)。作為最后的勝出者，三一重工的開(kāi)局也是一塌糊涂，混凝土泵送的高度離406米的“標(biāo)尺”還相差一定的距離，建筑承包商甚至要求三一從施工現(xiàn)場(chǎng)撤出樣品設(shè)備，準(zhǔn)備重新就混凝土泵送設(shè)備展開(kāi)招標(biāo)。

　　當(dāng)時(shí)在全球范圍內(nèi)，406米的高度對(duì)任何一家生產(chǎn)混凝土輸送泵的企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，在現(xiàn)場(chǎng)的很多專業(yè)人士看來(lái)，一家來(lái)自內(nèi)地的重工企業(yè)能做到現(xiàn)有的高度已經(jīng)出乎意料之外。

　　從兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠的鑄造技術(shù)員，再到漣源當(dāng)?shù)孛麣夂艽蟮膰?guó)企閥門(mén)廠長(zhǎng)，最終成為三一重工的執(zhí)行總裁，16年的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、管理生涯，尤其是到三一以后頭一年做期貨的那段經(jīng)歷，讓向文波這個(gè)典型的湖南人深信：世界上很多事情不只有一條路可走，要大膽地想，大膽地做，沒(méi)有膽量就沒(méi)有資格搞創(chuàng)新。

　　三一重工剛開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，由于質(zhì)量不穩(wěn)定，最多的一次竟然換了6臺(tái)機(jī)器。為了推銷產(chǎn)品，向文波想出一個(gè)主意。在給用戶送貨的同時(shí)，特意租了一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，為了讓客戶放心，送去一臺(tái)三一產(chǎn)品的同時(shí)，還帶著這臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，“萬(wàn)一我們的產(chǎn)品有問(wèn)題，這臺(tái)總可以用吧。這樣，客戶就放心了。”

　　面對(duì)建筑承包商要求三一退場(chǎng)的局面，湖南人身上特有的那種倔強(qiáng)使向文波當(dāng)即拍板，再試一次。因?yàn)檎移渌髽I(yè)也需要時(shí)間，承包商最終答應(yīng)再給三一一次機(jī)會(huì)。

　　國(guó)際金融中心項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是管道密封工藝。最先三一只考慮到了泵的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)壓力一高，管道的接口就漏漿，混凝土就無(wú)法流動(dòng)，整個(gè)管道就堵住了。三一集團(tuán)的最高技術(shù)負(fù)責(zé)人易小剛當(dāng)時(shí)感到一籌莫展。

　　“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”。向文波命令三一在施工現(xiàn)場(chǎng)就地組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的癥結(jié)在于技術(shù)人員沒(méi)有跳出傳統(tǒng)思維，“總是在想?yún)⒖紕e人的做法，別人是怎么做的我們就怎么做，而事實(shí)上我們做的事情是別人沒(méi)有做過(guò)的”。最后，徹底的解決辦法是把管道密封改為O型密封，而以前業(yè)界以為O型密封只是用來(lái)密封液壓油這些流體的。

　　難題接踵而至。泵送結(jié)束后，管道里殘留的混凝土怎么辦？幾百米高的管道里的殘留混凝土全部放下來(lái)要裝好幾車，這幾車混凝土倒在哪里？最好的辦法是把殘留物送到施工現(xiàn)場(chǎng)去。沒(méi)東西頂它怎么辦？用水頂。混凝土頂上去了，水放下來(lái)可以循環(huán)使用。怎么產(chǎn)生高壓、高速？易小剛想到就用自己的輸送泵泵送。經(jīng)過(guò)改進(jìn)，最后也成功了。承包方感到非常高興，因?yàn)槊刻?0立方的殘留混凝土，按內(nèi)地價(jià)格，一棟樓建下來(lái)，把一臺(tái)泵的錢(qián)就節(jié)約下來(lái)了。

　　在實(shí)現(xiàn)了406米的高度之后，承包商又提出要求：三一能泵送406米，以前混凝土的強(qiáng)度是C40、C50、C60，像C80、C90這樣的高強(qiáng)度混凝土，你能不能送？(混凝土標(biāo)號(hào)越高，強(qiáng)度就越高)。通俗地講，高標(biāo)號(hào)混凝土就像糯米球，非常粘，用手抓能抽成絲，鏟子都鏟不進(jìn)去。而高標(biāo)號(hào)混凝土在管道里流動(dòng)跟管壁摩擦很大，連吸進(jìn)管道也相當(dāng)難，所以對(duì)壓力提出了更高的要求。

　　向文波屬于那種“得志更來(lái)勁”的人。在三一的工程人員就輸送高強(qiáng)度混凝土的問(wèn)題向總部請(qǐng)示時(shí)，向文波不假思索，當(dāng)即又決定立即嘗試。

　　這次向文波的挑戰(zhàn)是前所未有的，在全球范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)將C80、C90混凝土輸送到這樣的高度，因此，以至于國(guó)外許多摩天建筑在一定高度后都放棄混凝土改用鋼結(jié)構(gòu)。

　　現(xiàn)實(shí)需求為三一提出了前所未有的挑戰(zhàn)，結(jié)果是：三一把C90泵送到了392米的高度。為此，三一還特別申報(bào)了吉尼斯紀(jì)錄。

　　口碑的影響是巨大的。就在三一完成了國(guó)際金融中心高標(biāo)號(hào)混凝土泵送后，與國(guó)際金融中心隔海相望，500多米高的九龍站七期工程建設(shè)方獲悉此消息后，在設(shè)計(jì)樓的結(jié)構(gòu)時(shí)就考慮用C90.

　　“現(xiàn)在世界上幾乎所有高樓的混凝土泵送都在使用三一產(chǎn)品。如果做國(guó)際金融中心的時(shí)候不敢挑戰(zhàn)自己和別人的經(jīng)驗(yàn)，三一就不會(huì)有今天的技術(shù)進(jìn)步和訂單，而且國(guó)內(nèi)的很多高樓還不知道該怎么建?！?/p>

　　面對(duì)記者采訪，向文波表示三一重工能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長(zhǎng)，以至于成為中國(guó)民營(yíng)重型機(jī)械行業(yè)的代表企業(yè)，其核心正是敢于去嘗試挑戰(zhàn)，“不當(dāng)出頭鳥(niǎo)，連機(jī)會(huì)都沒(méi)有”。

　　膽大、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，看來(lái)是向文波的個(gè)性使然，但向文波更深層面想的卻是，一旦取得突破，將意味著三一重工提高行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“在中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)實(shí)際上都面臨著外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我認(rèn)為我們不敢冒險(xiǎn)，永遠(yuǎn)只會(huì)碌碌無(wú)為，直到被收購(gòu)或死掉，而主動(dòng)嘗試挑戰(zhàn)，即使最終不成功，失敗所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)也是一種資產(chǎn)?！?/p>

　　“知向而不知有梁”的背后目標(biāo)只有一個(gè)就是三一

　　在外界看來(lái)，三一集團(tuán)的執(zhí)行總裁向文波要比董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根更“有名”。

　　如果說(shuō)當(dāng)初關(guān)于股權(quán)分置向文波“大豬拱食，小豬別鬧”的言論只是在業(yè)界掀起了一個(gè)小波瀾，那么2006年下半年，向文波發(fā)表了關(guān)于凱雷收購(gòu)徐工的一系列言論，從而引發(fā)了一場(chǎng)外資并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)安全的大討論的經(jīng)歷，使很多人都記住了向文波和三一重工。在Google上搜一下向文波，大概有10萬(wàn)條搜索結(jié)果，由此也可知向文波的知名度。

　　正因?yàn)槿绱?，許多重型機(jī)械行業(yè)以外的人士總是將向文波和“他的三一重工”這兩個(gè)字眼緊密地連接在一起。而事實(shí)上，向文波的職務(wù)只是三一重工執(zhí)行總裁，三一重工真正的董事長(zhǎng)卻是創(chuàng)始人梁穩(wěn)根。

　　“經(jīng)常有一些官員或客戶握住梁穩(wěn)根的手問(wèn)候說(shuō)‘向總好！’”在采訪中，三一集團(tuán)的職員告訴記者，這樣的事情非常常見(jiàn)，往往搞得雙方都是非常尷尬，以至于后來(lái)，在一些場(chǎng)合，三一方面會(huì)有人專門(mén)叮囑稱呼的問(wèn)題。

　　按理而言，向文波的如此高調(diào)，以至于人們“知向而不知有梁”，勢(shì)必會(huì)引起董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的不滿。何況向文波還經(jīng)常向媒體提起自己曾經(jīng)推薦梁穩(wěn)根的事情?！拔覀冏钕鹊恼J(rèn)識(shí)不是因?yàn)樗饺岁P(guān)系。當(dāng)時(shí)我們是同事，我到他那里去，看見(jiàn)他桌子上放了一本管理學(xué)的書(shū)，書(shū)翻得很爛，說(shuō)明他花了很多時(shí)間研究過(guò)了。后來(lái)，工廠要我推薦人才，我就推薦了他，在此之前我跟他沒(méi)有任何私交?！?/p>

　　在常人眼中，向文波的做法似乎有些“狂得不知進(jìn)退”，但梁穩(wěn)根本人對(duì)此卻并不介意，甚至樂(lè)得低調(diào)。而在很多場(chǎng)合，梁穩(wěn)根與向文波之間也表現(xiàn)的相當(dāng)默契，“那句話是怎么講的，你知道嗎？”如果其中一個(gè)人提出問(wèn)題，另外一個(gè)人就會(huì)馬上回答問(wèn)題，簡(jiǎn)單而準(zhǔn)確。

　　對(duì)自己在媒體上大出風(fēng)頭，梁穩(wěn)根為何能夠容忍？向文波表示除去梁穩(wěn)根本人性格和行事方式上的優(yōu)點(diǎn)，自己與梁穩(wěn)根溝通順暢也有著直接的關(guān)系。

　　雖然梁穩(wěn)根是董事長(zhǎng)，但在向文波看來(lái)，職位只表明了分工的不同，他們之間的關(guān)系其實(shí)更像是兄弟。只要在長(zhǎng)沙，三一集團(tuán)的高管們每天中午一定會(huì)在一起共進(jìn)午餐，目的就是溝通工作，“但客觀上我們也起到了交流感情的作用。”

　　“很多事情梁總知道我的做法是在為三一集團(tuán)考慮，他也了解我這個(gè)人的個(gè)性，我是跟著自己的感覺(jué)去做事，而不是受利益誘惑去做事。人要敢作敢為，如有太多的利益考量，太瞻前顧后反倒容易迷失自我，自己受自己禁錮?！?/p>

　　在三一員工看來(lái)，向文波在一些事情的所作所為，并不是如外界所說(shuō)的“狂”，“向總很隨和，沒(méi)架子，有啥就當(dāng)面說(shuō)?！彼囊晃幌聦僬f(shuō)。和他相識(shí)多年的一位老朋友也說(shuō)，向文波一直就是個(gè)活得很本色的人，簡(jiǎn)單、真實(shí)、隨性。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，向文波認(rèn)為包容心非常重要，所以一直以來(lái)，作為創(chuàng)新的極力擁護(hù)者的向文波，在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新同時(shí)，允許創(chuàng)新出現(xiàn)失誤。向文波惟一的要求就是“不許重犯”。據(jù)記者私下了解，事實(shí)上，三一到現(xiàn)在為止，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新失敗處罰任何一個(gè)技術(shù)人員，哪怕是象征性的處罰都沒(méi)有。這樣做的目的很簡(jiǎn)單，就是解除技術(shù)人員創(chuàng)新時(shí)的后顧之憂。

　　“一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)他什么都看得透，如果沒(méi)有包容心他跟誰(shuí)都合作不來(lái)?！燎鍎t無(wú)魚(yú)’講的就是包容心。求全責(zé)備，過(guò)于的完美主義是有問(wèn)題的，尤其在中國(guó)這個(gè)有中庸傳統(tǒng)的社會(huì)。”從這點(diǎn)上講，也正是梁穩(wěn)根的包容心給向文波提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。

　　對(duì)此，向文波坦然承認(rèn)：“他是對(duì)我影響最大的人。我跟他很多性格相近。在大是大非的問(wèn)題上我們總能達(dá)成一致。我們是靠一種共同的理想和愛(ài)好相識(shí)相知的。”

　　“梁穩(wěn)根是三一的靈魂，向文波是三一的符號(hào)，缺一不可?！币晃蝗粏T工這樣評(píng)價(jià)。

　　希望有機(jī)會(huì)去徐工演講只想改變一些人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　從2006年6月開(kāi)始，伴隨著《徐工并購(gòu)：一個(gè)美麗的謊言》《徐工不能被外資收購(gòu)的四大理由》《徐工闖關(guān)推演》《徐工為何要粉飾收購(gòu)方案》等40多篇文章相繼出爐，諸如“賣什么都可以，但賣國(guó)不行”，“要先唱國(guó)歌，再唱國(guó)際歌”一類的激烈言辭的不時(shí)出現(xiàn)，向文波給人們留下的狂人印象達(dá)到了頂峰。

　　不過(guò)，他也有一些不在意，“我就沒(méi)有過(guò)什么感到壓力很大的事，我這人有什么說(shuō)什么，不怕誤解?！?/p>

　　外界有這樣一種論調(diào)，向文波向徐工收購(gòu)案發(fā)難的目的和動(dòng)機(jī)是為三一重工的利益再?gòu)埬?，否則向文波不會(huì)如此的發(fā)飆。

　　對(duì)于各種質(zhì)疑，向文波有一點(diǎn)兒無(wú)奈，也有一點(diǎn)累，“我完全是有感而發(fā)”，向文波表示，關(guān)于徐工的一列言論，完全是建立在自己對(duì)行業(yè)發(fā)展的體會(huì)之上，“我和普通博客作者一樣，把博客當(dāng)作自己自由表達(dá)思想、傷世感懷、針砭時(shí)弊的途徑之一，出發(fā)點(diǎn)也是希望能和大家一起交流、分享。”

　　向文波承認(rèn)徐工收購(gòu)案中對(duì)徐工本身和行業(yè)并沒(méi)有任何的促進(jìn)和發(fā)展是自己“發(fā)飆”的重要原因。“過(guò)來(lái)人”向文波認(rèn)為在中國(guó)建筑機(jī)械行業(yè)，所謂引進(jìn)、消化、吸收、再國(guó)產(chǎn)化的思路是完全錯(cuò)誤的。

　　這種觀點(diǎn)在許多人看來(lái)確實(shí)有些離經(jīng)叛道。為此，向文波甚至被人帶上了狹隘“民族主義”的大帽子。

　　曾經(jīng)有記者質(zhì)問(wèn)向文波：“如果引進(jìn)外資和先進(jìn)的技術(shù)，不是能更快更好的提升三一在業(yè)界的水平和規(guī)模，為什么三一卻堅(jiān)持獨(dú)立自主發(fā)展？另外，在重型機(jī)械行業(yè)內(nèi)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然不如外國(guó)企業(yè)，雙方競(jìng)爭(zhēng)下去的結(jié)果很可能是外資憑借強(qiáng)大的勢(shì)力將國(guó)內(nèi)企業(yè)逼到‘墻角’，最終還會(huì)被外資以更低的價(jià)格收購(gòu)?！?/p>

　　向文波的理論是有實(shí)踐支撐的?！霸谌粍傔M(jìn)入重工這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，也曾經(jīng)想走引進(jìn)、消化、吸收、國(guó)產(chǎn)化的思路。”向文波表示董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根也曾出去“周游列國(guó)”，希望能和國(guó)際巨頭談技術(shù)引進(jìn)，結(jié)果碰了一鼻子灰，人家根本不理你。“無(wú)奈中，只有堅(jiān)持以自己搞為主——結(jié)果反而搞成了！”

　　三一憑什么實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，以至于成為中國(guó)民營(yíng)機(jī)械行業(yè)的代表企業(yè)？三一有什么資格居然想收購(gòu)徐工這個(gè)“國(guó)老大”？向文波對(duì)此感慨萬(wàn)端：“我們就是被逼出來(lái)的，牌子也是‘打’出來(lái)的。如果說(shuō)，我們?nèi)〉昧四撤N意義上的成功，就是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了自主創(chuàng)新?！?/p>

　　這也是向文波一直很欣賞任正非和華為的原因，在向文波看來(lái)，華為能夠成為全球重要的電信營(yíng)運(yùn)設(shè)備提供商，與任正非長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持自主研發(fā)的理念息息相關(guān)。

　　“現(xiàn)在在重型機(jī)械領(lǐng)域，技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，根本不存在那種所謂劃時(shí)代的、具有里程碑意義的技術(shù)突破，引進(jìn)的意義并不大”，向文波說(shuō)，在中國(guó)重型機(jī)械企業(yè)引進(jìn)的眾多技術(shù)中，絕大多數(shù)是一些“啞技術(shù)”。這就像煮熟了的雞蛋，固然拿過(guò)來(lái)就能吃，但是無(wú)論如何孵不出小雞來(lái)，能孵出小雞來(lái)的那些“元技術(shù)”中國(guó)根本買(mǎi)不到?！霸夹g(shù)”只有依靠自主創(chuàng)新才能形成?！凹幢阋M(jìn)的技術(shù)是先進(jìn)的，把引進(jìn)的技術(shù)建立在中國(guó)重型機(jī)械行業(yè)不完善的工業(yè)基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是落后的。”

　　說(shuō)到引進(jìn)失敗的例子，向文波并不避諱批評(píng)徐工。在向文波看來(lái)，徐工與卡特彼勒的合作就是不成功的：“卡特不把技術(shù)給徐工，人家不斷注資，徐工又沒(méi)有錢(qián)，所以股份比例日益減少?？ㄌ刭嶅X(qián)了徐工卻喪失了機(jī)會(huì)，這就是引進(jìn)的下場(chǎng)！”

　　“希望我有機(jī)會(huì)去徐工演講。”向文波這番話說(shuō)得相當(dāng)誠(chéng)懇，“我們與徐工沒(méi)有深仇大恨，作為同行，我只想跟他們共享一下我這些年來(lái)對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。”

　　口舌之快的反思將大是大非進(jìn)行到底

　　2007年的春節(jié)，經(jīng)歷了半年?duì)幾h的向文波選擇回到了湖南益陽(yáng)老家度過(guò)，因?yàn)槟抢锊辉儆忻襟w和業(yè)界關(guān)于自己的爭(zhēng)論，可以靜靜地反思過(guò)去一年的是是非非。

　　對(duì)于自己被外界稱為狂人，向文波并不接受這樣的稱呼，雖然他也知道自己這幾年，尤其是這一年來(lái)因?yàn)橐粫r(shí)的口舌之快得罪了不少人。

　　在中歐讀MBA的時(shí)候，向文波就和老師吳敬璉有過(guò)非常多的爭(zhēng)執(zhí)。他不同意吳敬璉對(duì)于農(nóng)村問(wèn)題的一些觀點(diǎn)，“我雖然沒(méi)有他那么多理論，但是我用自己的經(jīng)歷就可以說(shuō)明很多問(wèn)題啊。我就是從農(nóng)村來(lái)的，我覺(jué)得很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家高高在上，其實(shí)并不了解農(nóng)村的真實(shí)情況?！?/p>

　　“這跟我受的教育有關(guān)，改不了了，也不想改。”雖然已經(jīng)意識(shí)到了自己口不擇言所帶來(lái)的負(fù)面作用——因?yàn)樵诓┛蜕习l(fā)表關(guān)于徐工的一系列言論，向文波還曾經(jīng)為這種并不符合上市公司信息披露規(guī)定的行為作出了道歉?！拔揖褪且粋€(gè)匹夫，有話不讓我說(shuō)，我會(huì)憋死的”。然而向文波卻表示自己不會(huì)放棄直言的習(xí)慣。“但以后說(shuō)話，我會(huì)盡可能直白、準(zhǔn)確，以減少他人的誤解。”

　　事實(shí)上，“狂客”向文波并不是不在意外界對(duì)自己的評(píng)價(jià)?！拔蚁Ｍ麆e人認(rèn)為我是一個(gè)好相處的人，不是一個(gè)盛氣凌人的人。如果你老覺(jué)得自己是個(gè)英雄，是個(gè)人物，那么你跟別人就有了隔閡。當(dāng)你成功的時(shí)候有人說(shuō)你好，當(dāng)你失敗的時(shí)候還有人說(shuō)你好，這就是人生的境界。”

　　如果說(shuō)向文波關(guān)于“口舌”的問(wèn)題至少顯露出了些許反思的態(tài)度，那么對(duì)于發(fā)動(dòng)博客之爭(zhēng)，阻擊凱雷收購(gòu)徐工等行為，向文波的態(tài)度卻是“絕不后悔”?！霸诖笫谴蠓堑膯?wèn)題上還要表達(dá)看法，這是我個(gè)人的價(jià)值取向”，對(duì)于已經(jīng)45歲的向文波來(lái)說(shuō)，未來(lái)還是要繼續(xù)他的“狂客”之旅。

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