西直門堵車，他朝車窗外望望，搖頭。衛(wèi)生部一位司長約了3點在部里等，4點蔣才從北大百年講堂論壇抽身，頭出門還被人拉著合影，一邊塞上耳機用家鄉(xiāng)話歉意連連，一邊微笑直視鏡頭。

　　這是蔣來京第二天，4月16日下午。

　　此前一天，下午，海淀西翠路騰格里塔拉飯店，發(fā)布《遠東企業(yè)社會責任報告》；晚上，與成思危、Setty Pendakur、孫曉華、保育鈞、尹援平等在二樓包間餐敘。

　　然后是，拜訪、餐敘、演講、接受采訪……

　　蔣錫培，2008CCTV中國經(jīng)濟年度人物；2008年福布斯富豪榜第144位，身家25億。

　　“一說接班，我大兒子搖頭，他不干?！笔Y錫培說。

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　　4月17日，晚7點，北京萬柳派頓酒店地下一層大宴會廳，蔣錫培與北大《財經(jīng)》班記者聚餐。

　　“黃光裕最初被盯上還是在股市，低價買進，幾十個漲停賣出。這還不查？一查帶出別的事，新賬舊賬就一起算了。”17日當天，媒體披露，黃案再牽兩高官被免?！斑@個事情，值得企業(yè)家反思?！?/p>

　　“宗慶后與黃光裕性質不一樣，媒體曾曝出來，宗慶后偷漏個人所得稅2億多，補交就行了。當?shù)卣捅容^寬容，娃哈哈銷售額近500億，也是維護了這個企業(yè)，還有那么多職工就業(yè)?！?/p>

　　“朱新禮這個事，可能就有點值得探討，他個人辛辛苦苦把企業(yè)做起來，又是飲料這么個行業(yè)?！?/p>

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　　“對政府來講，企業(yè)就是孩子。需要呵護，犯了錯，該管也要管?！?/p>

　　蔣錫培與馬云、牛根生、朱新禮、江南春、郭廣昌、李東生、虞峰等一起，同為長江商學院2006中國企業(yè)CEO課程班同學。

　　“我們這些人在一起，會聊聊熱點、重大投資、決策等等，也會討論對形勢的看法，有的說我們要練好內(nèi)功，有的說我們要收縮投資。有時候也聊我們同學之間，看看有沒有重組整合機會?！?/p>

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　　“我小時候最大愿望就是能吃一頓飽飯。那時，給我留下印象最深的就是，每次吃飯，都是我們幾個孩子先吃，等我們吃飽了，父母再吃我們剩下的。”

　　1963年4月29日，蔣錫培出生于江蘇宜興。三個哥哥，一個姐姐，一個妹妹。

　　1990年2月，蔣錫培與28名親朋好友，創(chuàng)辦范道電工塑料廠(遠東集團前身)。2008年，遠東控股集團營業(yè)收入109億元。蔣被稱為“電纜大王”。

　　2007年5月17日，遠東出資8296萬元，定向資助8296萬殘疾人就業(yè)培訓，為國內(nèi)首家最大規(guī)模非公募性慈善基金會。

　　“我父母80多歲了，他們還在盡量幫助別人?！?/p>

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　　“記得有一次錢都花光了，我們兄弟幾個的錢也花完了。我夫人跟我講，你明天出差的話，家里還有兩頭豬，干脆就賣了吧?！?/p>

　　“浙江許多關卡，查到以后要罰款。我們大貨車先停在1公里外，那時候沒有手機，等我們查看回來，五六個人堵在車那，要求我們把一車電纜卸下來，搬到他倉庫。當時那種感覺，想想，哎呀，完了。一車20多萬塊錢呢?！?/p>

　　“有一天跑到半路上，差點命都送掉。浙江那邊的路，不像現(xiàn)在有隧道，跑到臺州有好多山，我們車子路上要換好多輪胎。有一次前輪胎破了，相差一秒鐘、兩秒鐘，人都找不著了，車子向外仰著，路上找不到電話打。”

　　“原來跑趟浙江一天一夜，最多兩天一夜到家。那次三天兩夜，輪胎破了要修，修了20來次。家里焦急的心情和自己路上的艱苦……”

　　“現(xiàn)在想想那個，我還保持著節(jié)儉。創(chuàng)業(yè)時我結婚的沙發(fā)，在公司里坐了11年，現(xiàn)在不行了，一屁股坐下去要坐到地板上了。”

　　“請朋友、有重要事情，一定是最好的賓館、最好的飯店，這個毫無疑問，這個面子還是要的。我自己出差，二星、三星酒店，沒有關系，只要安全、衛(wèi)生就可以了，自己吃點稀飯就行。這個傳統(tǒng)還是保持得很好的?！?/p>

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　　遠東創(chuàng)辦初期，在當時環(huán)境下，私企在貸款、營銷、用人等各方面受到制約。

　　1992年初，蔣錫培將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，一頂“紅帽子”，讓其從銀行貸款、職工福利到稅收，都可以得到政策支持，為企業(yè)贏得了當時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。

　　1995年，鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運行中出現(xiàn)產(chǎn)權不明晰、職責不明確等弊端，蔣錫培采取定額認購與自愿認購方式，將企業(yè)改造為股份合作制，包括蔣本人在內(nèi)，90%員工持有95%股份，企業(yè)活力被激發(fā)。

　　隨著生產(chǎn)能力擴大，市場、資金問題又成為制約“瓶頸”，當時國內(nèi)正進行大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，市場控制在居于壟斷地位的大型國有電力企業(yè)手中。思慮再三，蔣錫培想到拉幾個國有大電力企業(yè)做股東。為此，他進行了長達半年的游說，前后數(shù)十次進京。

　　1997年4月，華能集團等4大國企與遠東簽約，遠東將一部分股權轉讓給四大國有企業(yè)，企業(yè)由股份制改為混合所有制。與國有電力巨頭聯(lián)姻，使遠東站在了巨人肩上，給遠東發(fā)展創(chuàng)造了廣闊市場空間。

　　2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東，完善法人治理結構，將其徹底改造成規(guī)范民營股份制企業(yè)。

　　“當時就是想什么方式更有利于企業(yè)發(fā)展壯大，就怎么去做，并沒有其他考慮，就有了這樣一個4次改制?！?/p>

　　“有很多事情，就是順勢而為，不能逆勢強求。任何時候變革要維護好所有當事方利益，維護好所有相關利益人利益，包括政府、股東?！闭劶斑@四次改制四次飛躍，蔣錫培總結。

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　　從被鄉(xiāng)里游說回鄉(xiāng)辦廠，到后來企業(yè)主動解決2000多名殘疾員工就業(yè)，蔣錫培政商關系相處融洽。

　　“我跟公司人講，別看咱現(xiàn)在大了，可就是鄉(xiāng)干部來，你一樣要給我好好接待，人家也代表著一級政府?！?/p>

　　“關系好是有原則的好，不是無原則的。我送你幾百萬，你幫我批個項目？絕對不干，我不想害你，我也不想害自己，我寧可發(fā)展慢一點?！?/p>

　　“王石說從來不行賄，這我相信。起碼在他這個層面，他不會?！?/p>

　　“我們公司1000個銷售經(jīng)理，特別是醫(yī)藥上，醫(yī)生要開處方，你不給回扣他給你開嗎？這好像是公開的秘密。但公司層面堅決不支付這樣一分錢。如果真正你個人為了業(yè)績沒有辦法，一定要的話，好，我們不主張。如果你做，你負法律責任。為了不害人家，這種事情某種程度上就是你兩個人的事情了。它不像公司行為，至少經(jīng)辦人知道、公司總監(jiān)知道、總經(jīng)理知道，少說應該四五個人，哪一天其中一個一不高興，捅出去了。公司堅決不干?！?/p>

　　“萬一有個別的，我們也告誡他，你做事情，一人做事一人當，你不要讓老婆知道，老婆知道不舉報也是罪過，你即使送點禮，也不要送給對方的老婆，等于把他老婆也害了。你們兩個人的事情，要把風險最大限度控制在最小范圍。”

　　“遠東迄今為止，從來沒有一個人為這件事情抓進去了，近20年，這么多銷售量，這么多銷售經(jīng)理，而且又在競爭激烈的行業(yè)里面?！?/p>

　　“遠東絕對不會在企業(yè)層面做這種事。我們安全第一。”

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　　當年與蔣錫培一起創(chuàng)業(yè)的28個人，除了退休的，如今都還在公司。

　　“大哥2006年退休了，公司規(guī)定60退休；姐姐退休了，姐夫今年剛退，不做高級副總裁了，還擔任監(jiān)事長，沒完全退；二哥在公司，一個一般管理人員；三哥是公司一個營銷經(jīng)理；妹妹妹夫也是在公司里面?！?/p>

　　“開始創(chuàng)業(yè)的時候，也只能是親戚、朋友，如果他們不幫你，你請別人，別人也不知道你企業(yè)咋樣，他不會來。但好了以后，來的人肯定就多了。所以，家族企業(yè)還是公眾公司，他有一個變化過程，無可厚非。有的家族企業(yè)即使倒閉了，也不能怪這個。”

　　遠東現(xiàn)在領導班子成員中，有8人具有海外創(chuàng)業(yè)或學習經(jīng)歷，非家族成員已超過半數(shù)。

　　“只要家人依歸辦事，站好位、不缺位、不越位，以公司利益為重，別人進來不會有顧慮?！?/p>

　　“遠東決策流程，開放程度民營企業(yè)里少有，就怕你不發(fā)表意見，你最激烈的表達我都接受?！?/p>

　　“高管幾乎都有股份，公司626有股份，占總人數(shù)的13%，我占48%。”

　　“遠東人員流動性只有3%，非正常離職(合同沒到期，他找個理由不來了)只有1.5%。”

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　　對富二代接班，蔣錫培說自己沒多考慮。

　　“大兒子23，在美國讀金融學研究生，本科在南京大學讀經(jīng)濟學。二兒子今年大二，也在南大，學經(jīng)濟貿(mào)易?！?/p>

　　“也和他們說過接班的事，問他們什么打算，他們沒有一點想法要接我的班，就希望找到自己喜歡的事情做。也許他們自己想創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　“大兒子跟我說，真不希望父母這么辛苦。如果他做企業(yè)的話，就想把我現(xiàn)在的遠東控股收購掉。他覺得我太辛苦?！?/p>

　　蔣錫培的夫人陳曉芬，也是其創(chuàng)業(yè)伙伴，起初擔任會計，后來擔任遠東資金管理部副部長。

　　“倆兒子對我有點敬畏，跟我愛人溝通比和我多得多。”

　　“對兒子，我只希望他們做一個好人，一個有抱負、有作為的人?！?/p>

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　　蔣錫培如今不僅是成功企業(yè)家，也是知名投資人，投資企業(yè)有20多家。

　　從收購三普藥業(yè)(600869)，投資無錫尚德，到投資高燃、張小緯等“80后”，再到2006年試水私募股權投資，2007年入股世華聯(lián)合、中科遠東，蔣錫培已經(jīng)確立“主業(yè)＋基金”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“投的規(guī)模大的兩三億，小的100萬也有，小項目不排除有拍腦袋的。”

　　“偶然的一些機會，認識了高燃等一些年輕人，他們確實有抱負，確實也很勤奮、夠聰明，我們認為他們選擇的項目也是不錯的。”

　　蔣錫培偏愛年輕人。

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　　“這么多年，沒有激情做不好的，你說什么時候我懈怠了，我沒有。”

　　“這么多年來，無論我到哪里出差，無論多遠，我都會在晚上睡覺前給我太太打個電話?！?/p>

　　“依歸辦事、誠信做人、和氣生財。這些年我堅守這個?！?/p>  

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