清同治十三年(1874)，一代巨賈——“紅頂商人”胡雪巖在杭州創(chuàng)辦胡慶余堂。胡慶余堂第一代藥工中，便有一個名叫馮云生的慈城人。此后，馮云生之子馮芝芳也在胡慶余堂當藥工。馮云生也許不會料到百余年后，他的第三代——馮芝芳之子馮根生會執(zhí)掌胡慶余堂，并力挽狂瀾于既倒，重振“江南藥王”之雄風。他更不會想到，馮根生會成為現(xiàn)代中藥事業(yè)的領(lǐng)軍人物，他創(chuàng)辦的“青春寶”企業(yè)集團，被譽為“中國諸企業(yè)之榜樣”。

　　中藥現(xiàn)代化的先鋒

　　馮根生是1949年1月19日進入胡慶余堂當學徒的，從此開始他至今60年的中藥生涯。當時，他才滿14歲，從杭州高銀巷小學畢業(yè)不久。1949年5月3日，杭州解放。由于胡慶余堂每年只招收一名學徒，而傳統(tǒng)的收徒制度解放后即被取消，馮根生便成了胡慶余堂唯一的“關(guān)門弟子”。

　　進入胡慶余堂那天的一幕，馮根生至今難忘，79歲的祖母含淚叮囑：“記住，生意是學出來的，本領(lǐng)是做出來的，要誠實，有志氣，當學徒是很苦的，千萬不要當‘回湯豆腐干’?！弊婺高€嘮叨馮根生：“不管今后長多大，干什么，都要認認真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做人?！边@些話成為馮根生一生的座右銘。

　　依照慣例，胡慶余堂學徒期為一年，但因為解放后再沒有師弟頂班，馮根生的學徒期居然從一年延長到三年。雖然當學徒很苦，但長時間嚴格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，也奠定了他深厚的中藥功底，讓他一生受益不盡。他當學徒時，每天5點前起床，一直干到晚上9時才能睡覺。三年下來，不僅把兩千多種中藥的品相、藥性、配伍及存放位置爛熟于心，還把當初開店時印發(fā)的《胡慶余堂雪記丸散膏丹全集》這部藥書背得滾瓜爛熟。他憶及這段經(jīng)歷時說：“我當學徒從最苦的活‘小炒’干起，到學制膠，學炮制，學丸、散、膏、丹的制作，兩年下來煎藥數(shù)目粗算下來有12萬帖。所以，我中藥的全套本領(lǐng)是苦出來的。學徒工一天干16個小時，365天天天如此，什么苦累都不怕了。童工不吃苦，能懂得中藥是怎么回事嗎？成功的人都是苦出來的?！?/p>

　　這是兩個流傳甚廣的真事。20年前，由馮根生創(chuàng)辦的杭州中藥二廠已經(jīng)在中國中藥行業(yè)出類拔萃，日本漢方藥行業(yè)業(yè)務(wù)訪問團來廠參觀，有位專家遞給馮根生一粒微丸，請他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著說：“試試吧!”他將微丸放進嘴里,不慌不忙地答道:“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味，噢，還有冰片，對嗎？”日本專家愕然。此后不久，還有一次,一個新加坡代表團來訪，—位華裔老者突然發(fā)問：“你們有用人的小便做中藥的嗎?”年輕的接待員以為老者有挑釁的意思，氣氛頓時緊張。馮根生恰巧過來了，侃侃對答：“小便做藥民間還有，過去中藥作坊有小便間接熬的藥，這味藥叫‘人中白’……”老人激動地握住了馮根生的手。原來他也是中藥世家出身，小時跟父親做過這味藥，他就想看看中藥的學問在中國失傳沒有。久而久之，在海外馮根生便有了“藥王”的美譽。這不能不說是與馮氏家族的傳承，和馮根生在學徒期間接受的錘煉有著莫大的聯(lián)系。

　　三年學徒期滿后，馮根生在胡慶余堂當過營業(yè)員、車間工人、采購員、倉庫保管員，也擔任過生物制品車間、人保科和制膠車間的負責人，極大地豐富了他的閱歷，提高了他各方面的能力。

　　馮根生的事業(yè)從1972年開始，他是毛澤東時代的廠長至今唯一的幸存者。

　　1972年7月，杭州胡慶余堂一分為二，位于市區(qū)的母廠更名為杭州中藥廠，位于西郊的制膠車間自立門戶，升格為杭州中藥二廠。當時的制膠車間實際上只是個破舊的作坊式工場，幾十名藥工在那煎熬驢皮膠，生產(chǎn)酊水糖漿，連一臺電動機都沒有，總資產(chǎn)只有37萬元。在胡慶余堂的9個副廠長、副書記都不愿到條件極為艱苦的郊區(qū)工廠去的情況下，時任制膠車間主任的馮根生被任命為杭州中藥二廠廠長。

　　建廠不久，就有一個藥品檢查組來檢查，說這哪像生產(chǎn)藥的地方，倒像電影《夜半歌聲》里的破廟。這話如冷箭插心，在馮根生腦海中閃出兩個字“恥辱”。國寶被人看不起，搞中藥的被人看不起，這個滋味馮根生受不了，他對全廠職工放出“大話”：十年內(nèi)，要把杭州中藥二廠建成全國一流中藥企業(yè)。馮根生的誓言沒有贏來掌聲，大概是面對亂石滿崗、荒草連地的環(huán)境，面對土灶、木桶、淘籮、鐵鍋等陳舊原始的生產(chǎn)工具，職工們覺得這話太渺茫了，他們實在無法將眼前的爛攤子與馮根生的“第一流”聯(lián)系起來。

　　1972年10月，馮根生改造工廠的行動開始了。那時，杭州中藥二廠窮得連一袋水泥都要向鄰居啤酒廠借，其他材料也要靠情面化緣得來，但他們還是克服艱辛修了路，翻建了廠房。在“文化大革命”那個年代，抓生產(chǎn)是要冒政治風險的，在馮根生改變工廠面貌的過程中，就有人將大字報貼在了他的辦公室門口。馮根生為什么要冒個人政治風險去做？首先是基于強烈的緊迫感，他想盡快改變工廠落后面貌，他更擔憂曾有人斷言：“中醫(yī)中藥，生長在中國，開花在日本，結(jié)果在韓國，收獲在美國”。他是一個立志獻身中藥事業(yè)的人，對此當然絕不會等閑視之。

　　中藥是地地道道的國粹，有幾千年歷史。馮根生搞中藥的獨到之處，是“厚古厚今”，即他置身于傳統(tǒng)，但能突破傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中找出路，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代緊密結(jié)合。

　　為沖刺目標，馮根生作出了三條決策：

　　——造就一支中藥研究隊伍；

　　——提升中藥制藥機械制造；

　　——建設(shè)一個不遜于西藥廠的“中藥城”。

　　這就是具體化了的馮根生認為的“一流中藥企業(yè)”。

　　從1973年開始，馮根生廣攬人才，求賢若渴。被說成是“臭老九”的知識分子那時沒人敢要，看到“臭老九”都怕，他要了。第一個要來，馮根生被批斗得要死，他說：再要1個、2個反正也挨批斗，索性5個、10個全要了，這叫“死不悔改”。有一位50年代初在北醫(yī)大畢業(yè)的女同志，因家庭困難想從山西調(diào)來杭州工作，“人間天堂”是那么好進的嗎？她跑了十多個單位都失望了，就在她心灰意冷之際，見到了馮根生，當馮根生聽說她在山西一直搞西藥合成和植物提取，懂兩門外語時，當即決定盡快幫她辦好一切調(diào)入手續(xù)。她后來成為杭州中藥二廠的總工程師。從1972年到1976年這段時間，馮根生從全國招來的各類工程師及技術(shù)精英達36個，自認為是發(fā)了一筆橫財。

　　1976年10月，“文革”十年內(nèi)亂結(jié)束。正所謂機遇偏愛有準備的人，馮根生得以放開手腳進行中藥改革，此時，他已配備齊了包括經(jīng)濟管理、植物化學、生物工程、化學分析、機械、自動化等方面的專業(yè)人才，有條件一展拳腳了。馮根生的三條決策及隨后的實施，使中藥行業(yè)發(fā)生了一場革命。

　　馮根生看問題總是一針見血，他認為，中藥的問題在制劑。他指揮的中藥生產(chǎn)技術(shù)的改造，包括原液提取的自動化，分封包裝的機械化，藥液輸送的管道化，現(xiàn)場管理的科學化。中藥生產(chǎn)由此實現(xiàn)了劃時代的大工業(yè)生產(chǎn)，可以說，馮根生既是中國傳統(tǒng)中藥業(yè)的最后傳人，他也是中國現(xiàn)代中藥的奠基人。作家黃宗英說：“中醫(yī)藥是我國科學與經(jīng)濟走向世界的種子選手，馮根生則是郎平?！?/p>

　　在中藥的禁區(qū)——靜脈注射液方面，馮根生持之以恒地組織攻關(guān)，經(jīng)上千次實驗，終獲成功。1976年10月，中藥針劑車間竣工投產(chǎn)。

　　中國第一個以安瓿瓶裝的口服中藥濃縮液——生脈飲，在杭州中藥二廠誕生，這帶動了中藥新劑型向“便捷化”發(fā)展。

　　以人參和蜂王漿為主料的雙寶素口服液，一經(jīng)推出，即深受市場歡迎，并成為“文革”后在國際上打開銷路的中藥保健品的標志性產(chǎn)品。同時，參麥針、丹參針、養(yǎng)胃沖劑等幾十個治療藥紛紛投產(chǎn)，杭州中藥二廠的生產(chǎn)逐步向現(xiàn)代化接軌。廠房也以建設(shè)國內(nèi)一流廠房為目標，進行了大規(guī)模建設(shè)和改造，并初步實現(xiàn)了工廠園林化。1982年6月，美聯(lián)社記者威廉8226;塞克斯頓撰文在美國報紙上介紹杭州中藥二廠，他寫道“除了一個特點(傳統(tǒng)中藥)之外，這家藥廠的情景同紐約或波士頓的先進化學生物研究所沒有兩樣。”

　　至此1982年建廠十周年之際，這個原作坊式的工廠，固定資產(chǎn)已達建廠時的近10倍，工業(yè)總產(chǎn)值從建廠時在全國排名第300位，躍升至第7位，職工人數(shù)增加了5倍，國家醫(yī)藥管理局將其列為“全國中藥行業(yè)樣板廠”。當初馮根生向全廠職工立下的“十年建成國內(nèi)一流中藥企業(yè)”的目標全面實現(xiàn)。

　　馮根生說：“優(yōu)秀的企業(yè)家不是評出來的，是做出來的。對于一個企業(yè)家來說，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得搶著去做；等到事情有了100%的把握時，再去做就太晚了?！?/p>

　　在全國中藥廠都擠在一些類似的品種搶市場，發(fā)展空間愈來愈小的情況下，馮根生考慮，必須另辟蹊徑。1978年，馮根生決定從發(fā)掘和開拓我國的中藥寶庫入手，向“保健品”的領(lǐng)地進軍。他四處采擷古方、驗方，在搜集到的120個配方中，馮根生認定明朝永樂皇帝用的“益壽永貞”為最有前途的處方。

　　1979年，根據(jù)“益壽永貞”方試制的青春恢復(fù)片(后改名為青春寶抗衰老片)成功了，經(jīng)嚴格動物實驗，證明其在抗衰老方面有神奇療效，在120個配方對比實驗中亦表現(xiàn)最優(yōu)。生產(chǎn)后，立即暢銷國內(nèi)外，且好評如潮。青春寶片的配方隨即被國家有關(guān)部門批準為“絕密級”。青春寶片用的主要藥材人參、地黃、天冬，均選自道地產(chǎn)地和最佳季節(jié)。人參選自吉林長白山，地黃來自河南，天冬來自貴州，這三個產(chǎn)地是人參、地黃、天冬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地。青春寶問世以來，其消費者遍布大江南北、國內(nèi)國外。其中有美國前駐華大使伍德科克、日本著名古箏演奏家佐藤美美子、著名導(dǎo)演謝晉等在服用“青春寶”后給予很高評價。1992年，“青春寶”由商品名成為企業(yè)名。2000年,“青春寶”商標被認定為“中國馳名商標”。

　　現(xiàn)在，矗立在桃源嶺下的這座現(xiàn)代化“中藥城”，儼然是國內(nèi)外同行心目中的“圣地”。這里有國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中藥提取車間、中藥固體制劑車間，中藥生產(chǎn)程控化已經(jīng)成為現(xiàn)實。日本制劑機械技術(shù)研究會訪華團參觀后，在日本國內(nèi)專業(yè)雜志上撰文驚嘆：“青春寶藥業(yè)的自動化和電腦化，即使在日本也算得上是最先進的。”

　　2004年8月29日，溫家寶總理在視察時高興地對馮根生說：“這么現(xiàn)代化的中藥廠，我還是第一次看到?！?/p>

　　企業(yè)改革的尖兵

　　1988年，馮根生被評為“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”，在中南海受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

　　歷經(jīng)15年的世事變幻、風雨滄桑。2003年，馮根生在杭州邀請當年“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”再聚首。在談到舉辦這次活動的初衷時，他頗為動情地說：“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家總共有20位。這些年來，我同他們當中的不少人也有過接觸，作為僅有的幾個還在位的企業(yè)家之一，我辦這個活動，也就是讓大家有一個相聚的機會，有個說話的機會。當然，看到國家這么大的變化，也是我們這一代人的安慰。因為我們付出的勞動沒有白花。我相信他們都有很多話要說，這些話都是財富，對以后的人，對以后的企業(yè)家都是有效的啟示。沒有過去那批企業(yè)家墊好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟、中國企業(yè)實力，也不會有今天這樣的強大，應(yīng)該承認他們過去付出的代價，付出的勞動?！?/p>

　　改革之初的1984年，在全國還沒有實施廠長負責制之前，馮根生率先試行干部聘任制，全廠的職工全部實行合同制，成為中國第一個打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”的人。當時的規(guī)定是這樣的：每個職工先與廠方簽訂兩年合同，如不合格黃牌警告，只能發(fā)70%的工資，如再不行就辭退。有人質(zhì)問馮根生：“你這樣做有政策根據(jù)嗎？”答曰：“沒有，就是覺得不這樣改革，企業(yè)沒法發(fā)展！”如此“獨斷專行”，當時會得罪多少人啊，最后連北京也給驚動了，國家勞動人事部門為此在廠里調(diào)查了很長一段時間，最終肯定了這項改革。

　　一年多后，《人民日報》在頭版報道了杭州中藥二廠的改革，并配發(fā)了評論：“中國的勞動人事制度的改革已到了非改不可的時候了。為什么杭州中藥二廠能改，其他企業(yè)就不能改呢？”新華社發(fā)出了通稿，中央人民廣播電臺分7篇進行了連續(xù)報道。杭州中藥二廠成為千千萬萬國企仿效的榜樣。

　　20世紀80年代初，馮根生到美國訪問，第一次看到電腦聯(lián)網(wǎng)管理，1984年2月，全國中藥行業(yè)首家電腦控制中心在杭州中藥二廠開機運行，當時電腦是由美國和日本購進的。馮根生的管理很嚴格。電腦考勤，遲到重罰，杭州中藥二廠的遲到率為1/25000，上班時間不允許看報，他算了筆帳，一人算看20分鐘報紙，全廠1000人就是45個工作日，相當于將近5%的人是專門看報的，最后為解決職工看報學習問題，他免費給所有職工家庭訂報，全部送到家中。馮根生管理思想的核心是“一嚴、二愛、三和諧?！睕]有嚴，就會亂套；沒有愛，就沒有歸宿感和幸福感；最后的目的是達到和諧的狀態(tài)。這一理念從上世紀八十年代一直延續(xù)至今，并始終付諸實施。馮根生說：“你要尊重別人，別人才會尊重你，不尊重別人，別人怎么會尊重你呢？你要職工愛廠，你必須先愛職工，你自己都不愛職工，怎么叫職工去愛廠。”2006年，企業(yè)榮獲“2006年度全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　1989年國慶節(jié)，馮根生被評為“文革”后的第一屆全國勞動模范，并登上天安門城樓參加國慶典禮，當有人向鄧小平同志介紹這是來自浙江的勞動模范馮根生時，小平同志說：“馮根生，我知道，做藥的，外國人都相信他返老還童的‘青春寶’?！?/p>

　　1989年下半年開始，國有企業(yè)的經(jīng)營普遍陷入低谷。對以保健品為拳頭產(chǎn)品、出口占產(chǎn)品很大比例的杭州中藥二廠來說，更是雪上加霜，被取消了進出口權(quán)，到手的外銷生意做不成。到1990年時，全廠利稅總額只有500萬元，不足1988年的1/5,導(dǎo)致困局的原因是什么？為什么合資、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校辦企業(yè)就能夠經(jīng)住風浪，甚至如魚得水？馮根生喻為:國企和民企比起來，就像運動員賽跑，國企穿著棉衣棉褲，而民企穿的是褲衩背心，前者當然跑不過后者。馮根生認為，關(guān)鍵在機制。只有改變機制，才能促進生產(chǎn)力發(fā)展。于是，馮根生決定與外商合資，解決機制弊端。消息傳開，上門者絡(luò)繹不絕，其中不乏大跨國公司，合資的條件也如出一轍：按帳面凈資產(chǎn)入股、原有品牌一起加盟。馮根生堅決拒絕那樣的合資。他認為，合資的目的是為了解放生產(chǎn)力，解決機制問題，不能造成國有資產(chǎn)流失，還要通過合資使其升值，否則，所謂“合資”的最終結(jié)果必然是中國人淪落為外方的小伙計。幾經(jīng)思索，他決定：在杭州中藥二廠之上，成立青春寶集團公司。參與合資的是杭州中藥二廠，而非集團公司，這樣合資后，作為國有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時確保了中方資產(chǎn)所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。

　　經(jīng)多次談判，杭州中藥二廠最終和泰國正大集團合資成功，在1992年11月成立了正大青春寶藥業(yè)有限公司。合資時，杭州中藥二廠帳面凈資產(chǎn)只有4600萬，經(jīng)馮根生力爭，未上帳的土地開發(fā)費、新品開發(fā)費，甚至連綠化雕塑費等也一一進入了評估范圍，結(jié)果評估出了1.28億元。國有資產(chǎn)增值近3倍，而專家評論：馮根生經(jīng)此合資，青春寶一下子就取得了產(chǎn)品的出口權(quán)、經(jīng)營自主權(quán)等國有企業(yè)夢寐以求的理所應(yīng)當?shù)臋?quán)利。

　　在馮根生的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)進入了發(fā)展的快車道。4年后的1996年，青春寶集團年利稅已超過2億元，而當年的母廠胡慶余堂經(jīng)營維艱，僅負債就高達9000萬元，瀕臨倒閉。據(jù)統(tǒng)計，從1972年到1996年，同樣的行業(yè)、同樣的政策，胡慶余堂和青春寶在利稅方面的差距已經(jīng)達到了100倍，而胡慶余堂在品牌、產(chǎn)品、地理位置等多方面的優(yōu)勢是當年的杭州中藥二廠所無法比擬的！胡慶余堂這塊金字招牌不能就此湮沒，于是在1996年，杭州市政府決定：讓青春寶集團和胡慶余堂實行“聯(lián)合”。后者加入前者，由馮根生出任掌門人。

　　在會上，開始馮根生表示不接受市政府的決定，按道理，他對胡慶余堂的感情無人能比，祖父、父親、他和他的兒子四代的命運都與胡慶余堂連在一起，1966年，“破四舊”時有人要砸爛老店，身為人事保衛(wèi)科長的馮根生挺身而出，堅守一個月，保住了胡慶余堂，自己則被勞動改造當了兩年裝卸工。馮根生是太愛胡慶余堂了，正是愛之深，也才痛之切。

　　馮根生知道，從1972年兩廠分家后，胡慶余堂換了8任廠長，工作失去連續(xù)性，多少機會擦肩而過。馮根生說不同意只是一句氣話，用他的話來說，家門破落還是我的家，現(xiàn)在“老子”不行了，“兒子”不救誰去救！馮根生開出了“轉(zhuǎn)換機制、擦亮牌子、清理攤子”的12字“藥方”，進行了大刀闊斧地改革，派去了劉俊總經(jīng)理等高層管理人員，按馮根生“新班子要以權(quán)謀公，決不能以權(quán)謀私”的要求，改變了機制，而機制決定了命運，胡慶余堂在并入青春寶的第二年，便實現(xiàn)了銷售額、出口額、上繳利稅的三大突破。兼并10年銷售額增加10多倍，當年的杭州市虧損大戶成了現(xiàn)在的納稅大戶。2002年，“胡慶余堂”也喜獲中國馳名商標。2006年，胡慶余堂中藥文化被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，馮根生個人也被選為首屆國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。

　　胡慶余堂從此打造了一條從藥材種植、飲片加工、成藥生產(chǎn)、零售、醫(yī)療門診乃至工業(yè)旅游的完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。馮根生又重修了胡雪巖墓，在青春寶集團總部大樓前立了一尊胡雪巖銅像，并親撰祭文?！懊鎸r像，我終于無愧了……”馮根生說。

　　2003年10月23日，馮根生向親臨胡慶余堂視察的江澤民同志匯報了青春寶集團與胡慶余堂的發(fā)展歷程，江澤民同志高興地說：“你工作得很好！”

　　1997年，黨的十五大報告提出了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的方針。一直在探求改革突破口的馮根生感到這是企業(yè)進行股份制改造的良機。他決定將正大青春寶國有股份的一部分賣給職工，讓銷售骨干、技術(shù)骨干持股，增加企業(yè)凝聚力。外方也有此意，但提出馮根生必須持大股，馮怕優(yōu)秀職工流失，外方怕馮流失，而企業(yè)職工的眼睛也緊盯著馮根生。按杭州市政府批復(fù)同意的“內(nèi)部股份制”方案，馮根生作為經(jīng)營者需認購凈資產(chǎn)2%的股份，計人民幣300萬元。職工說：馮總買300萬元，我們就買；馮總買150萬元，我們一分也不買！怎么辦？如果不買，就意味著改革失??！馮根生一咬牙，個人出資30萬元，貸款270萬元買下全部300萬元股份。至此，全廠職工像吃了定心丸，個個踴躍購股，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)加速。

　　2000年，浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所經(jīng)測算，評價得出馮根生個人1972-1999年對企業(yè)的利稅貢獻價值是2.8億元。馮根生說：“我看到評估的結(jié)果——我的貢獻價值值2.8個億。他們說這是‘量化’。當時，我接到這個也很激動，我講了一句話：所謂的‘量’是量出來的，‘化’是一分錢都沒有化過。當然，我也不希望化一分錢。但至少，這是對國有企業(yè)的勞動所創(chuàng)造的財富的一個肯定，因為這些財富都是國家的，這樣的評估，對國有企業(yè)的老總來說也是個很好的說法?？赡茉趪鴥?nèi)所有的國有企業(yè)當中，第一個‘量化’的也就是我。當然現(xiàn)在，我也把這個作為我一生中的一個價值來看待。”

　　2003年12月15日，十位首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家相聚杭州。當年20位首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家歷經(jīng)十幾年的沉浮，到那時仍在企業(yè)崗位上工作的，只有馮根生、青島雙星的汪海以及煙臺港務(wù)局的朱毅三位了。參加聚會的原石家莊市造紙廠廠長馬勝利落淚了，他說，在這個商業(yè)氣息日漸濃郁的時代，他為自己身為一個企業(yè)家的不幸遭遇，也為當年一起出名至今仍在堅守陣地的馮根生還牽掛著他而欣然落淚。

　　國企經(jīng)營者的表率

　　馮根生性情耿直，為人坦蕩。他的名言是：“要以權(quán)謀公，不要以權(quán)謀私。以權(quán)謀公，膽子大點沒關(guān)系；以權(quán)謀私，膽子要越小越好?！?/p>

　　中藥是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，八十年代初的杭州中藥二廠廠區(qū)尚處于初建階段，馮根生一直以廠內(nèi)建筑無法體現(xiàn)中國傳統(tǒng)之美感到遺憾。1984年9月，已經(jīng)70多歲的寧波古建筑工匠王成嘉應(yīng)馮根生多次相邀，到杭州中藥二廠為其造兩座仿古亭，該亭用3萬個木制部件組裝而成，不用一顆釘，全是卯榫結(jié)構(gòu)，此亭被命名為“丹亭”和“寶亭”，建成后為杭州中藥二廠大為增色。王成嘉建成此亭后不久過世，馮根生將老人絕技長留人間，然由于此舉受到各方面的壓力，堅信自己沒犯錯誤的馮根生拒不檢討，甚至已做好被撤職的準備。幸好此時彭真委員長親臨視察，在參觀到“寶亭”時夸贊馮根生：“你不但繼承了祖國的中藥遺產(chǎn)，還搶救了祖國的藝術(shù)遺產(chǎn)，這個亭子造得了不起?！贝耸虏挪涣肆酥?。

　　馮根生最痛恨形式主義，他1991年的“罷考”在全國引起轟動。在名目繁多的針對企業(yè)經(jīng)營者的考試面前，他拍案而起，說：“企業(yè)的效益是干出來的，不是考出來的。學習不是讀書背課本，實踐也是學習的課堂，有一個問題我至今不解：為什么形式主義這一套東西喜歡到國企中去擺弄？”1991年10月30日，《錢江晚報》在頭版刊出題為《著名企業(yè)家馮根生率先罷考》的新聞，緊接著《人民日報》等推波助瀾，全國范圍內(nèi)掀起了一場“為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁”的大討論，由此可看出馮根生堅守道義的性格。馮根生說，“槍打出頭鳥”，沒關(guān)系，只要我努力保護好心臟，就是沒有私心，就可以拼命快速地往前飛，飛出了槍的射程，就活下來了。

　　在馮根生的人生詞典里，“戒欺”占了一個很重要的位置。戒欺是胡雪巖創(chuàng)辦胡慶余堂時立下的店訓(xùn)，馮根生不止一次在公開場合說，戒欺就是他的“圣經(jīng)”。他認為，戒欺就是一種道德，一種誠信，做人如此，做企業(yè)也同樣應(yīng)該如此。

　　馮根生創(chuàng)出“青春寶”這個牌子，首先就是確保質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)鍵的第一步就是選材。選材之嚴，甚至到了苛刻的地步。首先是“鎖定”產(chǎn)地、季節(jié)。其次是嚴格鑒別。從藥材的形狀、大小、顏色、斷面、質(zhì)地、味道等多方面精心選材，不放過任何毛病。“寧可少賺點，不搞加工點”，也是保證質(zhì)量的又一重要舉措。在中國企業(yè)里，一種產(chǎn)品賣好了，來不及生產(chǎn)，于是開始找很多廠家委托加工，最后產(chǎn)量是上去了，質(zhì)量卻很難保證。為了保護好不容易建立起來的品牌、信譽，對消費者負責，馮根生堅持不搞加工點。

　　在危機考驗下的非常表現(xiàn)，更能體現(xiàn)馮根生的性格與境界。

　　2003年4月，杭州市發(fā)現(xiàn)3例非典型性肺炎病例以后，市民爭搶各類抗“非典”相關(guān)藥品，胡慶余堂門前更是人山人海。聽到此消息后，剛剛做過手術(shù)到外地療養(yǎng)的馮根生星夜趕回杭州。胡慶余堂經(jīng)理向他匯報，各藥號的防“非典”中藥一天出藥3萬余貼，一貼就要虧2元多，尤其是目前急需的金銀花、野菊花等藥材普遍漲價，原20元一公斤的金銀花已漲到280元，如果不漲價，藥店恐撐不下去了。馮根生思慮再三，做出了向市民的保證：哪怕原料漲100倍，也絕不提價一分錢。馮根生說，清代同光年間江浙一帶曾流行過一場大面積瘟疫，胡慶余堂老板胡雪巖開倉放藥，救百姓于水火，被傳為江南美談。馮根生認為應(yīng)發(fā)揚光大光榮傳統(tǒng)，愈是危難之時愈要體現(xiàn)社會責任感。他下令集團下屬的制藥企業(yè)和藥店不惜一切代價，全力以赴生產(chǎn)、研制防治“非典”藥品，所有有利于預(yù)防“非典”的藥品一律讓利出售，虧損由企業(yè)承擔。

　　馮根生在危機面前的果斷行動，迅速造成巨大的社會反響。2003年4月26日，《人民政協(xié)報》頭版刊登署名評論文章──《向馮根生致敬》，指出：“在國家遇到困難、群眾遇到危難的關(guān)頭，是趁機撈一把，大發(fā)橫財，還是依法經(jīng)營，‘君子愛財，取之有道’，甚至自覺放棄獲利的機會，自甘虧損，而主動承擔起社會責任，這是對企業(yè)、對商人們法律意識的檢閱，是對他們良心的考驗，是對他們價值觀的考驗。從這個意義上說，馮根生值得所有的商人仿效，也值得我們大家尊敬?！?/p>

　　縱觀馮根生的一生，至今已在中藥行業(yè)工作60年，從廠長當?shù)蕉麻L在位子上一坐三十多年，穩(wěn)健經(jīng)營尤顯突出。全世界的企業(yè)有一個共同的問題，就是壽命都不容易做長，有的甚至平均壽命已短到幾年。所以，企業(yè)家的一個十分重要的使命是穩(wěn)健經(jīng)營，不要將企業(yè)引向絕路，而一個穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人在團隊中的威望必是極高的。馮根生曾經(jīng)多年住60多平方米的房子，領(lǐng)數(shù)百元工資。1996年一位馬來西亞老板以百萬美元安家費請他去當“洋老板”，他拒絕了。如果不犧牲個人利益，可能他領(lǐng)導(dǎo)的國企早垮了。他在企業(yè)中一直推行“分級授權(quán)”制度，避免經(jīng)營管理中的“一言堂”。他說：“我更像一名籃球教練，在比賽順利的時候，我要做的是靜靜欣賞他們，如果看到哪里出了毛病，就喊暫停，去指導(dǎo)，三次不行，就只好換人?！?/p>

　　這位“勞勞車馬未離鞍”的年逾七旬的企業(yè)董事長，每天仍然是企業(yè)里最早一個上班的人。他最推崇的一種精神是“小車不倒只管推”，最反對的行為是“企業(yè)不垮盡管虧，筵席不散盡管醉，牛皮不破盡管吹”。2002年，杭州市政府獎勵馮根生、魯冠球、宗慶后三個貢獻突出的企業(yè)家各300萬元。有記者問馮根生獲獎后想圓一個什么夢，他說，我是國有企業(yè)的老總，實際上就是“保姆”，1972年還是動亂的年代，一個先天不足的孩子，國家沒有給我一分錢，我省吃儉用把它帶大，現(xiàn)在長大成人了，賺了很多錢，我還是“保姆”，我想圓一個讓我退休的夢，但是在沒有批準前，我愿意終生當這個“保姆”。

　　馮根生是我國任職時間最長的一位國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他執(zhí)掌企業(yè)38年來，他幾乎以一己之力，創(chuàng)造了一段中國企業(yè)的傳奇故事：在沒有國家投資的情況下，把當初喻為“深山破廟”的、總資產(chǎn)只有37萬元的作坊式中藥工場，變成了總資產(chǎn)18億元、銷售收入20億元、全國最大、最先進的中成藥制造企業(yè)之一，創(chuàng)利水平多年穩(wěn)居浙江省醫(yī)藥行業(yè)之首。

　　當置身于我國西部一片廣袤的沙漠上，看著一株株與命運抗爭的胡楊樹，令人由衷地感嘆生命的頑強，在干旱少雨的荒涼地帶，胡楊可將根系扎進地下2O多米，頑強地支撐起一片生命的綠洲。如果說胡楊是沙漠中的脊梁，那馮根生先生就是企業(yè)中一柱棟梁。

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