經(jīng)營者持股在今天已然不是新鮮事，但在1997年前后，中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁馮根生提出“工者有其股”，卻屬冒天下之大不韙之舉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本沒有先例?！肮ふ哂衅涔伞敝荚诎讶w職工的利益與企業(yè)的前途更緊密地捆在一起，但圍繞馮根生該不該持有企業(yè)的300萬股，一時(shí)間街頭巷尾爭談，社會各界莫衷一是……

　　不能讓工人做“空頭主人”

　　回首11年前的“馮根生300萬元持股”風(fēng)波，馮根生一語道破：其實(shí)并不是他個(gè)人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。

　　說得更明白點(diǎn)，就是讓不讓職工成為資本主人的問題，無非是當(dāng)時(shí)不敢這么說。馮根生說：“我們常常說工人是國家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”

　　上世紀(jì)80年代后期，中國改革的車輪從農(nóng)村推向城市，對公有制企業(yè)進(jìn)行股份制改革，等待破題。

　　1997年秋，黨的十五大報(bào)告中提出，“公有制的實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化，一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽利用”，同時(shí)提出了新的分配機(jī)制，將實(shí)行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。

　　這是近50年來，以正式文本的形式對所有制的實(shí)現(xiàn)形式和分配形式第一次全新的闡述。

　　當(dāng)時(shí)已64歲的馮根生敏銳地捕捉到了這個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)，他的身份是中外合資企業(yè)杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司總裁。

　　“我提出，拿出中外合資中中方股份的50%，按要素改制，分配給每個(gè)職工，讓工者有其股?！瘪T根生說。

　　為什么要這樣做，馮根生的觀點(diǎn)是，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)、國家的利益緊緊捆在一起，讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造、共獲利也共擔(dān)憂，一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。

　　“1997年10月6日，國慶節(jié)剛過，我們就召開董事會，與合資方泰國正大集團(tuán)董事長謝炳先生共商此事?！瘪T根生回憶。

　　巧的是，謝炳說他們也時(shí)刻關(guān)注著中國改革的動向，也讀了十五大報(bào)告，覺得這是中國企業(yè)改革的契機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)，正大在中國有100多家企業(yè)，對馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機(jī)遇能一氣呵成。因?yàn)橹挥羞@樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　董事會是通過了，可路怎么走呢？面前仍是一個(gè)大大的問號。

　　馮根生該不該持300萬股？

　　馮根生回憶，當(dāng)時(shí)正大青春寶的合資比例是6∶4，泰方占60%股份，中方占40%，董事會一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20%賣給職工和經(jīng)營者。

　　當(dāng)時(shí)經(jīng)過四個(gè)多月的評估，總資產(chǎn)為1.8億元，按優(yōu)惠20%計(jì)，為1.5億元，可轉(zhuǎn)讓給職工的20%就是3000萬元，董事會決定，管理者應(yīng)持職工股中的大股。

　　“我是中方的主要管理者，又是企業(yè)創(chuàng)辦者，所以決定讓我購買總股本的2%，也就是300萬股。方案也定了，賬也算出來了，可是要知道當(dāng)時(shí)的董事會只有干活的份，是決定不了這件事的。上面‘公公婆婆’多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國有企業(yè)，就得由市政府和這個(gè)委那個(gè)辦討論研究?！瘪T根生回憶。

　　當(dāng)時(shí)，黨的十五大剛剛結(jié)束，政府還沒有碰到過這么一個(gè)“工者有其股”的問題，一時(shí)決定不了。

　　“我想改革是開不得玩笑的，我這么做，職工會怎么看我們？最后，我決定把問題爆給新聞界，讓社會各界來參與討論這件事。”備受壓力的馮根生祭出了這一招。

　　“其實(shí)我馮根生做這個(gè)出頭鳥，說穿了不是為自己，是為了國有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬為中國改革事業(yè)默默奉獻(xiàn)著的企業(yè)經(jīng)營者。改革說到底就是要有人來沖破大大小小的樊籬，就是要有人站出來說話，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)64歲了，我不怕什么，就站出來吆喝幾下，成與不成是另外一回事。”馮根生預(yù)想到了可能產(chǎn)生的壓力。

　　1997年10月7日起，《錢江晚報(bào)》在頭版對正大青春寶“工者有其股”事件進(jìn)行了大篇幅的連續(xù)報(bào)道，一時(shí)間轟動國內(nèi)外，上百家媒體給予報(bào)道，企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界和政府有關(guān)方面也甚為關(guān)注，復(fù)旦大學(xué)還專門成立了“馮根生難題”課題組，并就此撰寫了一部幾十萬字的書。

　　爭議如期而至，而且來得很猛烈?！榜T根生該不該持有企業(yè)300萬股”成為焦點(diǎn)，并演變?yōu)椤榜T根生難題”。當(dāng)時(shí)有的老同志說：“馮根生還是不是共產(chǎn)黨員？是黨員就要講奉獻(xiàn)，我們當(dāng)年干革命的時(shí)候，誰計(jì)較過自己的利益！”

　　面對指責(zé)，馮根生很坦然：“其實(shí)，當(dāng)時(shí)就有國外的大財(cái)團(tuán)三顧茅廬來請我，僅安家費(fèi)就是100萬美元，但我沒走。我不是不動心，是舍不得自己的企業(yè)。說實(shí)在的，60多歲的人再去談錢太晚了，再多的錢也花不了多少了?？筛母餂]有止境，我得為職工想想。上世紀(jì)70年代初，我當(dāng)廠長時(shí)為職工多發(fā)了3元錢就被貼了‘大字報(bào)’，說我搞物質(zhì)刺激，只抓生產(chǎn)不抓革命。改革太難了，槍打出頭鳥，我這只鳥也愿意挨槍的。”

　　問題社會化了，關(guān)注度就大了。為此，杭州市政府專門召開了幾次會議進(jìn)行研究，終于在半年多之后，也就是1998年6月初，批準(zhǔn)通過了正大青春寶國有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方案。

　　由此，有關(guān)“馮根生難題”的近10個(gè)月的爭論總算畫上了句號。

　　“300萬股買不買，職工看著我”

　　股改方案市政府是批下來了，馮根生卻傻眼了，職工們也開始猶豫了。

　　股權(quán)是有償轉(zhuǎn)讓的，馮根生持300萬股，就需要300萬元的人民幣。他哪來那么多錢？

　　企業(yè)合資前，馮根生的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但與300萬元的差距也實(shí)在太大了。

　　職工的心思更復(fù)雜：“你馮總60多歲了，我們交了錢你退休了，企業(yè)虧了我們找誰去?。俊?/p>

　　馮家為此專門開起了家庭會議，主題是討論到底買不買這300萬股。最后決定還是買，因?yàn)椤榜T總”不買，職工就更沒信心買了。

　　最終，馮根生家里湊足了30萬元，再以股權(quán)作抵押向杭州城市合作銀行貸了270萬元，300萬股終于塵埃落定。

　　馮根生向職工交了底：“我借錢認(rèn)股，人不會走，準(zhǔn)備再干5年把大家的本錢都賺回來?！?/p>

　　一諾千金，職工有其股，成了資本的主人，3000萬股一個(gè)星期全部認(rèn)購?fù)瓿伞?/p>

　　“當(dāng)時(shí)我的壓力是很大的，我自己每天要還的利息就有700多元，而1000多職工都是多年的積蓄壓在那兒，沒有退路可走。”馮根生說。

　　與壓力并存的是動力，公司股改之后，職工自己真正當(dāng)起了主人。他們自覺加班加點(diǎn)，連水、電費(fèi)都大幅下降，原來國有企業(yè)的那種懶散習(xí)氣一掃而光，所有的干勁都迸發(fā)出來了。

　　當(dāng)年，職工分紅就達(dá)30%，之后，不到3年時(shí)間，所有本金就全部返還。10年間，企業(yè)利稅增了5倍，總資產(chǎn)增長10倍以上，產(chǎn)值增長近10倍，顯示了股份制改造的巨大威力。

　　不能怕曲折就不上路了

　　正大青春寶成為全國第一個(gè)職工持股的國有企業(yè)。當(dāng)年，上海、北京、青島、大連等地政府和企業(yè)紛紛組團(tuán)前來取經(jīng)探討，此后引發(fā)了全國性的企業(yè)職工持股改革?！肮ふ哂衅涔?，經(jīng)營者持大股”不再成為新鮮事。

　　馮根生并不諱言，此后各地一些企業(yè)出現(xiàn)了由轉(zhuǎn)制帶來的一系列問題，如國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)流失等，他認(rèn)為，這并不是股份制改革本身的問題，而是監(jiān)管的問題、法制不健全的問題，是不公開、不公正、不透明造成的問題。

　　馮根生說，改革首先要改然后再革，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都沒走就因?yàn)榕掠星鄄簧下妨恕?/p>

　　“就像我們這股權(quán)改制，現(xiàn)在看來還有問題的，像老職工有股份，新職工進(jìn)來就沒有了，這對他們的積極性就造成了挫傷。怎么辦呢？我們正在想新辦法，所以社會要進(jìn)步，改革的輪子就永遠(yuǎn)不能停下來的?！瘪T根生說。

　　記者手記

　　實(shí)踐不息的改革者

　　經(jīng)歷瞬息萬變的這30年，至今仍在大型國有企業(yè)董事長位置上的，除了中國青春寶集團(tuán)董事長馮根生之外，幾乎已經(jīng)找不到第二個(gè)了。

　　出身中醫(yī)世家的馮根生今年75歲，參加工作近60年，擔(dān)任廠長36年。他不僅是中國改革開放的親歷者、見證者，更是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐者。30多年的潮起潮落風(fēng)云變幻，他始終以堅(jiān)定的步伐走在企業(yè)改革的前列。

　　從上世紀(jì)80年代打破國有企業(yè)干部職工“鐵飯碗”、為爭企業(yè)自主權(quán)大喊“為企業(yè)家松綁”，到上世紀(jì)90年代為尋找新機(jī)制主動“披洋衣”(中外合資)、為爭取“工者有其股”馮根生該不該持300萬股……改革的風(fēng)浪一直沒停止拍打這位奮進(jìn)在一線的企業(yè)家。

　　但風(fēng)浪歸風(fēng)浪，一談起改革，他立馬目光炯炯。這，就是改革者的風(fēng)采。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/187220.html