提要：中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更加深層的意義。“如何在中國這樣一個技術(shù)欠發(fā)達國家打造出世界一流的技術(shù)?”對于已經(jīng)在硅谷已經(jīng)取得了成績的鄧中翰和他的創(chuàng)業(yè)團隊、國內(nèi)眾多的實驗室，甚至包括中國政府在內(nèi)“當(dāng)時也不知道該怎么樣下手?！?/p>

　　八年前的國慶節(jié)，秋高氣爽。鄧中翰和張輝、楊曉東及金兆瑋四個人出現(xiàn)在長城上。帶著上午觀看50周年國慶大典的興奮，他們在這里發(fā)下誓言：“一定要用大家在SUN、IBM、朗訊公司學(xué)到的東西，推動中國落后了幾十年的芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

　　如今，這張昔日意氣風(fēng)發(fā)的照片就懸掛在中星微電子北京辦公大樓里，在這群躊躇滿志的年輕人中間，唯有戴眼鏡的鄧中翰雙手抱臂，表情決絕，透射出一種“做大事業(yè)者”獨有的沉穩(wěn)和自信。

　　“這八年很重要，不僅證明了中國人可以擁有自己的最尖端的芯片技術(shù)，而且證明了中國有這樣的環(huán)境和實力，可以做成這樣偉大的事業(yè)?！敝行俏㈦娮佣麻L鄧中翰接受《中國新時代》專訪時說。

　　新領(lǐng)域里尋找新需求

　　2006年12月31日，中星微電子舉行了多媒體芯片全球銷量突破一億枚的慶功會，從中星微電子五年前第一顆多媒體芯片推向市場開始，至今其已經(jīng)占據(jù)了全球60%的市場份額。

　　在此后時間里，鄧中翰和他的團隊克服一道道難關(guān)，先后取得七項核心突破，使一千多項專利技術(shù)從實驗室走向市場。2006年的全國企業(yè)專利授權(quán)量榜單上，中星微電子與華為、中石化、聯(lián)想、中興通訊等公司排名前五。

　　目前“星光”系列多媒體芯片銷售已經(jīng)覆蓋了歐、美、日、韓等16個國家和地區(qū)，產(chǎn)品客戶囊括了三星、惠普、飛利浦、富士通、羅技、聯(lián)想等大批國內(nèi)外知名企業(yè)。

　　而在鄧中翰創(chuàng)業(yè)之初，多媒體芯片市場還是一塊無人問津的處女地。與高調(diào)的“方舟”、“龍芯”選擇芯片技術(shù)鏈條高端突破不同，中星微電子把目光鎖定在處于技術(shù)鏈條中低端的多媒體信號處理芯片。

　　在硅谷歷練多年的鄧中翰知道，芯片研發(fā)不僅要在實驗室里成功，更要符合市場的需求，經(jīng)受住市場的考驗。當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)概念熱炒，眼球經(jīng)濟大行其道，身處科技前沿陣地的鄧中翰和其他幾位中星微的創(chuàng)始人敏銳地感覺到，數(shù)字多媒體將是下一階段市場的引爆點。

　　事實上，芯片巨頭英特爾在與微軟的合作中，就已經(jīng)察覺到，多媒體芯片的應(yīng)用將大有市場前景，便很快推出了攝像頭產(chǎn)品。正是這款英特爾唯一打上自己品牌的終端產(chǎn)品，讓鄧中翰心里有了底，但他明白，如果單純的復(fù)制英特爾，復(fù)制市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品模式，他幾乎沒有什么機會，“一定要在新興的領(lǐng)域里面尋找新的需求”。

　　“我在跟硅谷幾個重要的風(fēng)險投資商一起交流時，他們都認(rèn)識到了高能耗和高性能運算存在比較大的瓶頸?！边@讓鄧中翰突然豁然開朗，多媒體芯片領(lǐng)域正需要解決能耗較高的問題，通過更好的芯片，實現(xiàn)低功耗單芯片的集成——這就是他所尋找的技術(shù)市場的空白。

　　鄧中翰和其他幾位創(chuàng)始人很快整合出一套方案，以低功耗處理數(shù)字多媒體信號為技術(shù)突破口，看準(zhǔn)未來多媒體芯片市場存在的可能性。

　　“從技術(shù)角度來看數(shù)字多媒體的技術(shù)絕對是一個新興的領(lǐng)域，但要在當(dāng)時做這件事情，每一位創(chuàng)始人都覺得很懸，大家覺得都沒底?！痹诒本┲嘘P(guān)村北土城西路103號的一間倉庫里，鄧中翰和幾位創(chuàng)始人置身其中，卻不以為苦，他們知道自己正在做一件非同尋常的事業(yè)。

　　2001年，當(dāng)中星微電子第一顆芯片問世的時候，技術(shù)市場正如鄧中翰們預(yù)期的一樣，消費者對于多媒體應(yīng)用的需求膨脹，中星微電子多媒體芯片上市僅一年時間，全球就有100萬臺攝像頭裝入“星光一號”芯片，中星微電子一躍成為行業(yè)翹楚。

　　作為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，中星微電子和微軟共同組建了媒體技術(shù)中心。“星光芯片”和微軟的操作系統(tǒng)綁定銷售，進一步奠定了中星微電子在市場上的品牌地位。

　　而面對日新月異的市場需求，作為技術(shù)公司的中星微電子更要在第一時間搶占先機。前路應(yīng)該如何走?行走在未來的鄧中翰早已了然于心。

　　“隨著中國的快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)用戶、手機用戶、家電、廣播會更加普及，市場容量也會隨之?dāng)U大。中星微電子從過去單一做PC技術(shù)，開始將這些技術(shù)逐漸運用到新的領(lǐng)域，包括手機領(lǐng)域和家用電器領(lǐng)域。這幾年來我們把每項技術(shù)掙來的錢都用在了新技術(shù)的開發(fā)上。我們描繪的不是簡單的市場機會，更重要的是圍繞宏觀的國際市場潮流、科技潮流做好技術(shù)儲備?！编囍泻舱f。

　　早在2002年，中星微電子就進入移動領(lǐng)域，致力于開發(fā)手機音頻、視頻多媒體芯片。到2003年，中星微電子的多媒體芯片就已經(jīng)應(yīng)用到國內(nèi)的波導(dǎo)、聯(lián)想、TCL、首信等主流的手機廠商產(chǎn)品中。然而與PC多媒體芯片市場不同，手機多媒體芯片市場早已是群雄盤踞。

　　中星微電子面對的是高通、德州儀器、英特爾等國際芯片巨頭?！癙C多媒體芯片中星微電子用了八年才做到今年的水平，手機領(lǐng)域剛剛開始幾年，還有很長的路要走，很重要的事要做。3G時代手機的架構(gòu)會從過去以通信為主的架構(gòu)走向數(shù)字多媒體的架構(gòu)。通信應(yīng)用的是數(shù)字多媒體處理的數(shù)字解調(diào)器。所以3G和4G的到來，更多地推動手機走向數(shù)字多媒體化。中星微電子的技術(shù)將會更適合那個階段市場的發(fā)展?！憋@然，鄧中翰對中星微電子在手機多媒體芯片的市場競爭能力信心十足。

　　除了移動領(lǐng)域，中星微電子還將多媒體芯片的應(yīng)用瞄準(zhǔn)家電以及行業(yè)應(yīng)用，包括像汽車、監(jiān)控、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域。“從核心的基本面解決低功耗的問題，不僅是解決我們在市場上的短期競爭優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)來看，我們提供的技術(shù)給大家?guī)砗芎玫纳钯|(zhì)量，同時又是綠色的、低功耗的、降低污染排放的，這是我們公司的市場追求。”

　　對于鄧中翰來說，PC多媒體芯片的成績，只是萬里長征中的第一步勝利，它所瞄準(zhǔn)的多媒體芯片應(yīng)用，將會是一個巨大的市場?！爸行俏㈦娮用闇?zhǔn)的不是今天的簡單的某一個互聯(lián)網(wǎng)或者某一種商業(yè)模式給我們帶來的一次機遇，而是瞄準(zhǔn)了未來?！?/p>

　　“中星微模式”

　　然而，中星微電子的成功對于鄧中翰而言，似乎還有著更加深層的意義?！叭绾卧谥袊@樣一個技術(shù)欠發(fā)達國家打造出世界一流的技術(shù)?”對于已經(jīng)在硅谷已經(jīng)取得了成績的鄧中翰和他的創(chuàng)業(yè)團隊、國內(nèi)眾多的實驗室，甚至包括中國政府在內(nèi)，“當(dāng)時也不知道該怎么樣下手。”

　　鄧中翰表示，大家一方面是懷揣著愛國的熱情，一方面是要走出一條新的道路。這條道路的意義遠(yuǎn)超過在技術(shù)上做出芯片的價值。

　　“過去回國創(chuàng)業(yè)基本上是單干的多，我們跟別人不一樣的是，我們是一群人從不同的技術(shù)層面上，共同圍繞著一個技術(shù)的節(jié)點挑戰(zhàn)，更主要的是圍繞著機制、模式進行挑戰(zhàn)，回到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)時，我們就是懷著這樣的激情和理想的?！?/p>

　　“團結(jié)起來做成一件事情，做成一種模式。這是我們這八年來非常重要的收獲。”鄧中翰說，“最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)上的，我覺得靠我們幾個人的技術(shù)融合可以打造出這樣的新技術(shù)，但是這個技術(shù)在硅谷是比較容易做成功的，如果要真正把它拿到中國來可不可以做成功?”這正是鄧中翰們要在中國親身求證的。

　　八年的時間，鄧中翰和他的團隊用自己的努力證明了他們所摸索出來的“中星微模式”是可以成功的。

　　2007年8月13日，國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)資金試行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資項目申報和管理相關(guān)工作的通知》，對集成電路、軟件等九類行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)項目，以風(fēng)險投資的模式給予政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的幫助和扶持。

　　中星微電子則被作為應(yīng)用該模式的典型案例，也是第一家引入政府基金風(fēng)險投資模式的成功企業(yè)。“這種嘗試，是硅谷模式(即風(fēng)險投資發(fā)展企業(yè)模式)在國有資本投資領(lǐng)域的創(chuàng)新。政府注入資金不損害企業(yè)的主體性，信息產(chǎn)業(yè)部只扮演了風(fēng)險投資人的角色，不干涉企業(yè)的日常運營，目的就是方便公司管理，遵循市場化原則，保障了政府風(fēng)投的成效?！编囍泻步忉屨f。

　　作為政府風(fēng)險投資實踐的第一家企業(yè)，鄧中翰坦言，中星微電子所經(jīng)歷的艱辛與阻力是現(xiàn)在獲得政府風(fēng)險投資的企業(yè)無法體會的?！拔覀冏咴谧钋懊?，難免與以前的條條框框產(chǎn)生碰撞和矛盾，在這樣的情況下，我們要不斷的與各個國家部門協(xié)調(diào)，爭取支持中星微電子走一條有特色的路?，F(xiàn)在看來一切都是值得的，在我后面的企業(yè)可以將更多的精力放在企業(yè)的發(fā)展上。”

　　應(yīng)該說，“中星微模式”最為重要的戰(zhàn)略，就是在其成立一年之后，多媒體芯片尚未問世之前，鄧中翰便開始著手全球化布局：第一步是要在美國硅谷開設(shè)一家分支機構(gòu)。“全球化是什么?不管你一開始在哪兒，你針對的市場就是全球的。我們一開始在做集成電路具有全球化特色的技術(shù)的時候，就應(yīng)該有全球化的視野。”鄧兩眼炯炯有神地說。

　　但是，在當(dāng)時連2000元人民幣都不可能帶出國境的情況下，由政府投資的企業(yè)本身就承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，在海外設(shè)立分支機構(gòu)更是天方夜譚。鄧中翰知道，如果不沖破這道局限，往下的路阻礙會更多。他果斷的向國家領(lǐng)導(dǎo)匯報了自己的想法，最終爭取到了全球化布局的機會。

　　后來的事實證明了鄧中翰決策的正確性，因為公司的觸角伸向全球技術(shù)前沿，直接影響了中星微電子以全球市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)方向，為中星微多媒體芯片走向全球化壓縮了時間。

　　2005年11月15日，中星微電子正式在納斯達克掛牌上市，共募集資金8700萬美元，成為首家在納市掛牌的中國多媒體和通信芯片企業(yè)。到目前為止，政府當(dāng)初的1000萬元基金現(xiàn)在已經(jīng)增值了20倍!

　　鏈接

　　鄧中翰和他背后的團隊

　　和鄧中翰同時期回國創(chuàng)業(yè)的海歸很多，但大都選擇自立門戶單干，比如搜狐的張朝陽，百度的李彥宏。鄧中翰則是在美國“圈”了一群伙伴一起回國吃苦創(chuàng)業(yè)，因為他們要做的多媒體芯片屬于專業(yè)、尖端領(lǐng)域，需要不同技術(shù)層面的人才。

　　在國家邀請鄧中翰回國之前，他在美國已經(jīng)擁有了自己的事業(yè)，從IBM高級研究員，到自己創(chuàng)辦的半導(dǎo)體公司Pixim.Inc，無論技術(shù)層面還是運作企業(yè)層面，鄧中翰在美國硅谷都是如魚得水。

　　但當(dāng)鄧中翰回國考察時，看到國內(nèi)芯片研發(fā)的空白現(xiàn)狀，一腔愛國的熱情便在體內(nèi)涌動，“在美國，我已經(jīng)攀登了技術(shù)的高峰，現(xiàn)在應(yīng)該回來了。”

　　回到美國以后，鄧中翰馬上組織幾位從事同領(lǐng)域研究的朋友討論回國創(chuàng)業(yè)的事情，當(dāng)時每一位創(chuàng)始人都已經(jīng)有自己的事業(yè)，有一些人甚至已經(jīng)在美國安了家。然而，想到可以把在美國取得的成績帶回中國，所有人都心甘情愿。

　　鄧中翰的硅谷“圈人運動”就這樣毫無波瀾地完成了。1999年11月14日，鄧中翰和來自朗訊貝爾實驗室的張輝、惠普的楊曉東、Mitech、金業(yè)公司的創(chuàng)始人金兆瑋，一起創(chuàng)辦了中星微電子有限公司。隨后，來自英特爾公司(Intel)高級設(shè)計主管朱軍、美國柯達公司(EastmanKodak)高級工程師俞青以及T-Square(后與Acer并購)創(chuàng)始人張韻東等人也先后加入這個團隊，中星微電子的核心團隊陣容甚至可以用豪華來形容。

　　目前在中星微電子內(nèi)部，10%的“硅谷人”加上60%的研發(fā)人員構(gòu)成了中星微電子強大的技術(shù)人員團隊。“硅谷人”是指畢業(yè)于世界名校，在國際頂級公司從事過研發(fā)工作，具有先進的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的員工;同時，中星微電子60%以上的員工為研發(fā)人員，他們大多來自國內(nèi)頂尖的一流大學(xué)，有著堅實的學(xué)術(shù)背景和相應(yīng)的技術(shù)能力。

　　從中關(guān)村簡易的倉庫到倉庫外會議室改建的工作間，無論是初期的創(chuàng)始人還是后加入的新力量，大家都是一個起點——從艱苦的地方起步，更重要的是，一個共同的信念支撐著所有人，使這個團隊有著驚人的凝聚力。

　　“星光中國芯整體的技術(shù)體系是靠團隊中的每個人從不同的技術(shù)層次造就的，沒有相當(dāng)?shù)哪?，不可能搭建這樣復(fù)雜的體系。”鄧中翰說。

　　2003年，因為星光中國芯的市場局面尚未完全打開，而公司的運營成本卻隨著人員規(guī)模的擴大等因素不斷增加，中星微電子遭遇了創(chuàng)辦以來最大的一次危機，公司隨時面臨著倒閉，作為一家政府注入風(fēng)險投資資金，創(chuàng)業(yè)團隊以知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)入股的公司，活下去的最佳辦法是再次引入風(fēng)險投資，然而當(dāng)時，風(fēng)險投資商的投資熱情深受泡沫破滅的影響依舊沒有恢復(fù)。

　　幾位公司的核心高管，毅然將自己的個人資產(chǎn)拿出來去銀行申請抵押貸款，最終中星微電子依靠這筆貸款渡過了難關(guān)。“克服這樣的困難靠什么?靠的是團隊的責(zé)任感和對未來的希望。不是靠政府為我們擔(dān)保，我們完全就是自發(fā)的，這是團隊克服困難的決心?！编囍泻差H有感觸地說。

　　著名科學(xué)家王選有感于中星微電子的團隊精神，曾說過這樣一段話：過去曾有人說一批優(yōu)秀的中國人在一起就要打架，還說日本人善于下圍棋，團結(jié)一致，犧牲個別棋子求得全局的勝利;美國人善于打橋牌，跟對家進行密切合作戰(zhàn)勝別人;中國人愛打麻將，孤軍奮戰(zhàn)，看著上家，防著下家，自己和不了也不讓別人和。現(xiàn)在完全變了，中星微的總指揮、副總指揮都是各有專長的一批優(yōu)秀人才，能夠很好地團結(jié)奮斗，說明中國已經(jīng)徹底改變了只會打麻將的作風(fēng)，而且非常善于打橋牌，跟一些國際大公司的合作就充分說明了這一點。

　　其實在中星微也一直有一個傳統(tǒng)，就是“吵架”，“我們公司每一次月會上，大家爭吵得都比較厲害，因為有問題要解決，大家都希望有完美的世界，每個月聚在一起都在解決做的不好的事情，這樣才有進步。會上大家互相挑問題，挑對方的毛病。但是挑完之后互相之間都有一種勁，憑著這股勁才可以出成果。”作為公司的核心負(fù)責(zé)人，鄧中翰一般不參與爭吵，“我往往是中間的協(xié)調(diào)人。”

　　“吵架”之后，出了會議室的大門，大家又變成談笑風(fēng)生的伙伴，工作之外，鄧中翰和他的核心軍團只要有時間，就會聚在一起打球，如果見不到彼此，也要聚在網(wǎng)上打牌——這就是中星微電子的核心團隊。

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