40年前，在錢塘江畔的一個貧困小村，有一個年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗?fàn)?，帶領(lǐng)6個村民在田野里開起一個小“鐵匠鋪”；40年后，他的“鐵匠鋪”已發(fā)展成擁有數(shù)百億資產(chǎn)的跨國企業(yè)，成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家；他創(chuàng)辦了19家海外公司，并開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河；他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團榮獲“中國工業(yè)大獎表彰獎”，成為獲獎的惟一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；他用“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，激勵“萬向人”奮力拼搏。

　　奮斗十年添個零有人說，魯冠球是企業(yè)界的“常青樹”；也有人說，魯冠球是“中國農(nóng)民的希望”；魯冠球自己說，我只是在40年的時間里做了三件有意義的事。

　　1969年，魯冠球以4000元起家，創(chuàng)建了萬向集團。20世紀(jì)70年代，魯冠球在本鄉(xiāng)招人，用國營廠退役的舊設(shè)備，生產(chǎn)當(dāng)?shù)厥褂玫漠a(chǎn)品，企業(yè)日創(chuàng)利潤1萬元，員工最高年收入也達(dá)到1萬元；20世紀(jì)80年代，他在本市招人，用國內(nèi)先進設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往全國，企業(yè)日創(chuàng)利潤10萬元，員工最高年收入也達(dá)到10萬元；20世紀(jì)90年代，他在全國招人，用國際先進設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往國外，企業(yè)日創(chuàng)利潤100萬元，員工最高年收入也達(dá)到100萬元。40年，魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力，踏著中國改革開放的戰(zhàn)略節(jié)拍，把一個小鐵匠鋪發(fā)展成為國務(wù)院120家試點和國家520戶重點企業(yè)中惟一的汽車零部件企業(yè)，成為世界上專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)。

　　用魯冠球自己的話說，前面三個“零”添下來，是巧合。1999年7月8日，在萬向集團30周年慶祝會上，魯冠球提出“奮斗十年添個零”的目標(biāo)。盡管2008年發(fā)生了國際金融危機，魯冠球帶領(lǐng)21000名萬向員工，克難攻堅，全年完成營業(yè)收入475億元，全年上繳國家稅金13.91億元。2009年7月8日，在萬向集團40周年慶祝會上，魯冠球宣布提前完成第四個“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，也就是實現(xiàn)了企業(yè)日創(chuàng)利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元的目標(biāo)。

　　“奮斗十年添個零”，算起來是年均增長25.89%，這樣的速度現(xiàn)在看來不算驚人，1年或者10年達(dá)到這樣的增長也不難，但能夠持續(xù)40年保持年均25.89%的增長，這樣的企業(yè)不多見。

　　40年，魯冠球經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、治理整頓到宏觀調(diào)控的潮起潮落，但無論世界怎么改變，魯冠球始終是“奮斗十年添個零”決心不變、信心不減、速度不慢。更可貴的是，幾乎每一次宏觀環(huán)境的突破和變化，萬向集團的發(fā)展都會再上一個臺階。

　　當(dāng)然，“奮斗十年添個零”不僅是企業(yè)年創(chuàng)利潤25.89%的增長，也是員工最高年收入25.89%的增長，是企業(yè)與員工利益緊密結(jié)合的產(chǎn)物，員工自覺地以此為標(biāo)準(zhǔn)制定計劃，也以此為依據(jù)衡量業(yè)績?！皧^斗十年添個零”的意義，已經(jīng)超越了數(shù)字本身，成了萬向人的思想方法，體現(xiàn)了萬向集團和萬向人艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前的精神追求。

　　從田野走向世界

　　很多時候，改革是從打破常規(guī)開始的。計劃經(jīng)濟時期，魯冠球以市場經(jīng)濟的身份進入國際市場。1984年，萬向作為第一個中國汽車零部件打入美國市場，引起了國內(nèi)外轟動。此后，魯冠球作為第一個中國農(nóng)民企業(yè)家訪問美國，在美國看到的一切，讓他開闊了眼界，更讓他發(fā)憤圖強。

　　1994年，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬向集團在美國設(shè)立公司。在創(chuàng)辦萬向美國公司時，魯冠球訂了三大目標(biāo)：第一，在美國樹立萬向形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場；第二，搜集信息，及時反饋給集團，以拓展新的領(lǐng)域；第三，優(yōu)化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用?，F(xiàn)在，當(dāng)年的三大目標(biāo)都得以實現(xiàn)。

　　1990~1999年，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，萬向集團步入“企業(yè)集團化、經(jīng)營國際化”，從原先國內(nèi)同行業(yè)排名50多位發(fā)展成為業(yè)內(nèi)一枝獨秀，占據(jù)國內(nèi)市場65%以上份額，并在美國等8個國家擁有自己的公司，成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業(yè)。

　　1999年以后，萬向集團實施“資本式經(jīng)營、國際化運作”戰(zhàn)略，不僅成為中國最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，而且穩(wěn)步進入金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2000~2001年，萬向集團接連控股3家上市公司，其中2001年收購美國納斯達(dá)克上市公司UAI，開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

　　2002年，萬向集團研制的萬向空間太陽能硅片被“神舟五號”載人飛船采用。國際上也因此新增了一家全球最大一級供應(yīng)商，萬向集團取得了為“百年老店”福特公司和美國歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一GBC公司兩家國際零部件巨頭供應(yīng)商品的機會。2005年，國家開始對土地、銀行以及重點產(chǎn)業(yè)進行宏觀調(diào)控，萬向集團又著手積極進軍礦產(chǎn)資源和遠(yuǎn)洋漁業(yè)。2007年，萬向集團開發(fā)朝鮮惠山青年銅礦整合國際資源；收購美國AI公司，使萬向集團形成了跨國公司雛形。目前，萬向集團在全球10個國家建立了涵蓋汽車零部件制造、礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬貿(mào)易、遠(yuǎn)洋捕撈、投資等多個領(lǐng)域的22家公司，從田野走向了世界。

　　在企業(yè)的國際化發(fā)展過程中，魯冠球還十分重視人才的國際化成長，依托萬向集團在國外的公司，實行員工“國內(nèi)外輪崗工作制”，以流動空間的國際化，培養(yǎng)了一大批國際化的人才，帶領(lǐng)更多的萬向人從田野走向了世界。

　　從世界返回田野

　　魯冠球時刻不忘，是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民養(yǎng)育了自己，支持了萬向集團的積累。他立志，利用萬向集團在其他產(chǎn)業(yè)積累的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，用國際上賺來的錢投資發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)在與工業(yè)、服務(wù)業(yè)的有機結(jié)合中，在企業(yè)化的促進下向現(xiàn)代化發(fā)展，為農(nóng)村通過工業(yè)化逐步向城市化過渡作出貢獻。魯冠球，在走向世界的同時，不忘返回田野。

　　20世紀(jì)70年代，他為企業(yè)所在的鎮(zhèn)每個村興辦1個加工企業(yè)；20世紀(jì)80年代，他創(chuàng)辦農(nóng)場，搞雞、豬、魚“立體養(yǎng)殖”；20世紀(jì)90年代，他投資搞“創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)”養(yǎng)殖，加工鰻魚，出口日本。進入新世紀(jì)，他組建萬向三農(nóng)集團，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。在黑龍江省投資“萬向德農(nóng)”從事玉米種子研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，成為全國最大的玉米種子銷售企業(yè)之一，在上海證券交易所上市，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

　　在河北省投資承德露露，生產(chǎn)杏仁露、核桃露等植物蛋白飲料，企業(yè)在深圳證券交易所上市，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。在浙江省舟山市投資發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)。在大西洋、太平洋、印度洋等海域從事遠(yuǎn)洋捕撈和水產(chǎn)品加工，年捕撈量達(dá)7萬余噸。在浙江省德清縣投資形成從林木資源培育到加工、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在新疆吐魯番地區(qū)哈密盆地投資開發(fā)世界最大的鈉硝石礦床，建設(shè)鉀肥生產(chǎn)基地。在浙江省臨安市建立山核桃種植及深加工基地等。2008年，萬向三農(nóng)集團實現(xiàn)營業(yè)收入38.4億元，利潤4億元，解決了40多萬農(nóng)民就業(yè)。

　　魯冠球富了不忘思源。他經(jīng)常幫助社會上需要幫助的人，尤其是農(nóng)民兄弟和那些弱勢群體。幾年前，萬向慈善基金成立，資助浙江省100名孤兒成長成人、100名特困學(xué)生學(xué)有所成、100名殘疾兒童自食其力、100名孤寡老人安享天年的“四個一百”工程。之后，這一工程擴大到“四個一千”，范圍也從蕭山市擴大到浙江省?，F(xiàn)在，萬向慈善基金正在做“四個一萬”工程，在全國范圍內(nèi)做慈善事業(yè)。

　　魯冠球說，下一個目標(biāo)仍然是“奮斗十年添個零”。到2019年，實現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤1億元，員工最高年收入也達(dá)到1億元。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，幾十年來，魯冠球隨著我國改革開放一路走來，代表了中國企業(yè)家與時俱進的形象和中國企業(yè)改革的方向。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/189756.html