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　　許榮茂是從紡織品貿(mào)易起家，在80年代后期進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)?，F(xiàn)在世茂集團(tuán)已經(jīng)是中國最大的房地產(chǎn)商之一，它們在福建、北京、上海以及香港等地都有重要的房地產(chǎn)項(xiàng)目。世茂集團(tuán)現(xiàn)在最大的一個項(xiàng)目是投資60億元在上海建造開發(fā)的世茂濱江花園，這將是國內(nèi)高度最高的高級住宅區(qū)。

　　許榮茂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了去香港闖蕩——回福建故鄉(xiāng)投資——到北京地產(chǎn)市場淘金——在上海大展拳腳的過程。這一過程讓許榮茂完成了巨大財富的積累，也讓許榮茂完成了由“打工仔”向“億萬富豪”的蛻變。

　　有人說，事業(yè)開始都是不易的，然而一旦你在開始的時候就積聚起了潛力，那么你的事業(yè)將可能迎來了它的飛速發(fā)展。

　　年近30歲的許榮茂在70年代末的時候來到香港，這時，他只不過是個普通的“打工仔”，和許多打工的人一樣，什么行業(yè)都做過。常年累月的勤奮使他開始小有積蓄，但他并沒有在這些一般性的行業(yè)里找到屬于自己的金礦，他仍然只是一個平常的尋夢人，神話般的成功并沒有發(fā)生在他的身上。

　　后來，他介入了以前從未接觸過的領(lǐng)域——證券市場，在一個偶然的機(jī)會里，他發(fā)現(xiàn)自己在這方面有著敏銳的判斷能力和過人的投資天賦，于是，他認(rèn)定這一行業(yè)將是自己施展才華的天地。許榮茂由此開始書寫他的發(fā)跡史。

　　就像裝滿了線團(tuán)的一只桶，只要抽出了一個線頭，整個線團(tuán)就陸續(xù)地出來了。從此以后，許榮茂的小小積蓄駛上了迅速翻番的快車道，幾年工夫的“買入賣出”使他獲得了奠定后來事業(yè)基礎(chǔ)的第一桶金。據(jù)后來推算，這桶金至少應(yīng)該在5億元左右。

　　當(dāng)個人的資金達(dá)到一個特定的量時，往往會希望它會產(chǎn)生更多的收益，能發(fā)揮更大的作用。對于許榮茂來說，守著這樣一桶金，也許能夠享用一輩子了，但他考慮的是怎么使自己的財富進(jìn)一步增值。他意識到股市里的錢來得快，去也容易，于是，他決定抽身做實(shí)業(yè)，以更加穩(wěn)妥的模式把錢“固化”下來。

　　想到就要做到。1988年前后，他在香港投資建立紡織廠。后來考慮到內(nèi)地成本低，他又把超過5家廠建到了內(nèi)地，地點(diǎn)選在深圳和蘭州，都做紡織和成衣，產(chǎn)品主要出口到美國。許榮茂的事業(yè)版圖自此開始延伸至內(nèi)地。

　　回到家鄉(xiāng)，許榮茂并沒有再做紡織和成衣，他決定投資房地產(chǎn)。這是一個重大的戰(zhàn)略決定，因?yàn)楫?dāng)許榮茂一只腳踏進(jìn)這個與股市同樣高風(fēng)險的領(lǐng)域，就發(fā)現(xiàn)自己再也抽不出身了，有項(xiàng)目要費(fèi)心，有規(guī)劃要考慮，有資金要運(yùn)作，有風(fēng)險要預(yù)防……

　　80年代末，在石獅，許榮茂相繼拋出一連串的開發(fā)計(jì)劃，在這個過程中，由于國內(nèi)形勢的不確定因素，考慮到自身投資的安全，許榮茂也曾一度放緩在內(nèi)地的這些項(xiàng)目，于1991年攜妻帶子?xùn)|渡到了澳大利亞。

　　許榮茂已經(jīng)無法不在房地產(chǎn)上傾注心思。在澳大利亞，他繼續(xù)求證自己對于房地產(chǎn)的領(lǐng)悟，投入大量資金在悉尼和達(dá)爾文市搞房地產(chǎn)。這一次他又成功了，而且由于在澳洲華人社會的影響力和對當(dāng)?shù)厣鐣耐怀鲐暙I(xiàn)，他被授予了“太平紳士”的榮譽(yù)稱號。

　　但是他的情結(jié)還是在國內(nèi)，一待政策明朗，即又迅速卷土重來。1993年，在剛剛獲得“世界自然和文化遺產(chǎn)”之稱的福建武夷山，許榮茂以投標(biāo)方式購得500畝土地，以2億元資金投資開發(fā)旅游度假區(qū)。據(jù)稱，振獅開發(fā)區(qū)的投資回報率超過了50%。

　　許榮茂的名字對一般人來說，還是比較陌生的。因?yàn)閷τ诿襟w和公眾，許榮茂向來就是低調(diào)的，他認(rèn)為所要做的，就是默默地做自己該做的和認(rèn)定要做的事情。然而，作為一個企業(yè)家來說，他又深深地知道政策對于一個企業(yè)的重要性，政企溝通的重要性。因此，對許榮茂有所了解的人都說，他最聽政府官員的話，與當(dāng)?shù)毓賳T的關(guān)系也最好。這莫非就是許榮茂的發(fā)財之道？

　　許榮茂在1995年房地產(chǎn)市場極其低落時期悄然殺入北京市場，當(dāng)時北京的眾多房地產(chǎn)商正愁眉不展，面對衰勢不知如何是好。而許榮茂一出手就不凡，拿到了許多人夢寐以求的10萬平米的地塊，開發(fā)當(dāng)時“錢”景樂觀的亞運(yùn)花園。

　　1997年，再次引起北京地產(chǎn)界震動的“華澳中心”開盤，20萬平米的項(xiàng)目在當(dāng)時可謂大冒風(fēng)險，但是許榮茂經(jīng)營的樓盤的優(yōu)良品質(zhì)也著實(shí)讓北京人開了眼界。房地產(chǎn)的冬天何時結(jié)束似乎還遙遙無期，但許榮茂的投資依然沒有剎車的跡象。緊接著，16萬平米的紫竹花園、20萬平米的御景園相繼上馬，幾個項(xiàng)目的累計(jì)投資額超過了40億人民幣。

　　此時的許榮茂，已經(jīng)逐漸形成了一套成熟的投資理念，他在北京做的全都是高檔外銷公寓。依目前計(jì)算，許榮茂幾乎占去了北京1/3以上的高檔住宅市場。投入30億元打造333米高的兼有商場、辦公和酒店的60多層高樓——上海萬象國際廣場的計(jì)劃正在實(shí)施之中。實(shí)施這一計(jì)劃的是“世茂投資”，而“世茂投資”的掌管者正是許榮茂。

　　2000年8月，業(yè)績一路下滑的上市企業(yè)上海萬象集團(tuán)突然宣布正式變更第一大股東:上海世茂投資發(fā)展有限公司接手占萬象總股本26.43%的國家股。今年2月，萬象集團(tuán)更名為“世茂股份”，以恒源祥聞名滬上的老牌商業(yè)股從此變更為世茂股份，并將過去的主業(yè)由商業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)業(yè)。

　　隨著事態(tài)的發(fā)展，“世茂投資”日漸明了于上海人的面前。注冊資本3億元、成立于去年3月的上海世茂投資公司，看似經(jīng)營雜亂，實(shí)際上是沖著萬象的一塊寶地而來——位于南京路最繁華地段、上海市第一百貨店對面的一塊面積達(dá)14萬平米的地塊。在這里，萬象與上海國投原本計(jì)劃以55%和45%的投入比建造一座浦西第二高樓。隨著世茂入主萬象和后來世茂購買上海國投的投入比例，這個項(xiàng)目不知不覺間易手“世茂投資”。

　　今年中旬，當(dāng)陸家嘴旁邊一個名叫“世茂濱江花園”的樓盤預(yù)售引來爭相排隊(duì)的火爆場面時，人們才徹底看清，世茂投資徹頭徹尾是一只潛入上海灘的“地產(chǎn)大鱷”。這個占地22萬平米的樓盤預(yù)計(jì)投資將超過60億元人民幣，光拆遷費(fèi)就花了18億元。

　　現(xiàn)在，上海業(yè)內(nèi)說起“高檔住宅”必稱“世茂濱江”，6幢超高層高檔公寓和1幢60層的酒店式、70%的公寓綠化率充分展示了許榮茂的投資理念，這是目前上海市最豪華的樓盤。據(jù)上海市物價局估價，世茂濱江花園每平方米的建造成本和裝修及室內(nèi)贈送設(shè)備的總價為10037元人民幣，預(yù)計(jì)銷售時每平方米均價為1600美元。

　　面對外灘璀璨的燈火，與東方明珠塔、金茂大廈、上海國際會議中心比肩而立，世茂濱江花園可謂地段極佳，一時間，許榮茂的眼光獨(dú)到與神通廣大成為業(yè)界議論的焦點(diǎn)。誰都知道，能拿到這樣一個地段的市政舊城改造項(xiàng)目并非易事。而這也遠(yuǎn)不是許榮茂在上海投資的終了，在金橋，他又圈定20萬平方米土地，計(jì)劃投入近20億元打造“湖濱花園”。

　　許榮茂家大業(yè)大，他在一些相對較短的時間里，可以同時進(jìn)行多個投資，且都數(shù)額龐大。那么，如此多的資金從何而來？許榮茂之子許世壇說，這些資金大多是“自籌資金”，很少比例是銀行貸款。

　　然而，許榮茂同時在北京、上海拉開的戰(zhàn)線是很長的，光奧運(yùn)花園、上海萬象國際廣場、世茂濱江花園和湖濱花園4個最近的項(xiàng)目就需要資金超過100億元，怎么保證資金來源？不靠貸款行嗎？

　　有市場人士認(rèn)為，已經(jīng)投入約11億元，歷經(jīng)4年才完成地下三層建設(shè)施工的上海萬象國際廣場目前基本處于停工狀態(tài)，由于該項(xiàng)目基本是通過銀行貸款來進(jìn)行開發(fā)的，目前在建工程項(xiàng)下已累計(jì)了3億多元的利息資本化余額。因此，一旦項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并停頓下去，那么每年6000萬左右的貸款利息和巨額的折舊將可能粉碎利潤增長的幻想。

　　許榮茂必須再次發(fā)揮他的特長，他又殺回了香港證券市場，不過這次他不再是勢單力薄的個體炒股者。今年9月18日，香港上市公司東建科訊控股有限公司發(fā)布公告:其52.04%的股權(quán)被一家信托基金所有的公司購買，受讓價格為5800萬港元。據(jù)了解，此信托基金的受益人正是許榮茂及其妻子兒女。

　　世茂集團(tuán)最近又正與另一家香港上市公司商談，收購協(xié)議即將簽定。可以想見，此舉無非是借殼上市，通過把世茂集團(tuán)在內(nèi)地的幾項(xiàng)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項(xiàng)目注入香港上市公司，進(jìn)而融得資金，推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。許榮茂要借資本市場為工程項(xiàng)目“造血”。

　　蓬勃發(fā)展的世茂集團(tuán)，是一個“家族企業(yè)”：許世壇，許榮茂之子，1977年生，現(xiàn)為上海世茂房地產(chǎn)有限公司銷售總監(jiān)。許世永，許世壇的堂兄，“世茂投資”的最大董事之一，出資2.8億元。許榮茂及其妻子和兩名兒女掌控的WMHui Family Trust信托基金擁有了海外投資集團(tuán)的全部股份，而海外投資集團(tuán)實(shí)際上正是現(xiàn)在的世茂集團(tuán)的前身。

　　因?yàn)榧易迤髽I(yè)在中國的諸多說法，許世壇認(rèn)為，世茂集團(tuán)不是什么家族企業(yè)，它有很多上市公司，有很多項(xiàng)目，況且他并不因?yàn)槭窃S榮茂的兒子才坐到這個位置。另外，工程總監(jiān)等都是從香港高薪聘請，任用誰都要董事會投票，每個人憑自己能力到適合的位置。世茂集團(tuán)早脫離了家族企業(yè)的窠臼，雖然表面上看它可能還是家族企業(yè)的形式。不管怎樣認(rèn)識家族企業(yè)，目前看起來許榮茂已經(jīng)成功突破了家族企業(yè)的一些瓶頸，讓自己的企業(yè)處于一種正常、有序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)上，作為世茂集團(tuán)掌舵人的許榮茂以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和利落的大手筆書寫著他事業(yè)的成功史。

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