1992年，在中關(guān)村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬(wàn)元開始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘恕?/p>

　　正是郭凡生，在經(jīng)濟(jì)理想幾度夭折之后，最終在自己打造的民營(yíng)企業(yè)中找到了落腳點(diǎn)；他一手開創(chuàng)的分類廣告曾被列為不入流的行當(dāng)之一，卻借助互聯(lián)網(wǎng)成就了最具含金量的上市公司慧聰國(guó)際；他力扛“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”大旗，十幾年間極力推崇的勞動(dòng)股份制一度被人指責(zé)為“騙人的把戲”，卻在今天一舉打造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。

　　郭凡生，經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，1982年大學(xué)畢業(yè)后在內(nèi)蒙古建委研究室、中國(guó)體制改革研究所工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與改革理論進(jìn)行了多年研究，曾提出“反梯度理論”。至今，郭凡生都以學(xué)者派企業(yè)家自居。但“學(xué)者”郭凡生在幫企業(yè)做指導(dǎo)和咨詢的過程中，深刻體會(huì)到理論研究與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的巨大差距，他提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)制股份等想法頗受置疑?！八麄儾焕斫?，做得不好，還說你的道理不對(duì)。”此后，郭凡生還先后在北京科貿(mào)、中國(guó)工商經(jīng)濟(jì)咨詢公司等三家國(guó)營(yíng)企業(yè)中任副總經(jīng)理等職。在親力親為之后，他卻發(fā)現(xiàn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)的體制根本無法做事情。

　　當(dāng)徹底發(fā)現(xiàn)理想在現(xiàn)實(shí)中無法靠岸時(shí)，郭凡生決定自己創(chuàng)業(yè)，他希望在自己的公司中將理論研究理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)實(shí)際運(yùn)作。1991年，他承包了某公司的商情分析中心，依靠以前為企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的基礎(chǔ)，開始了商情服務(wù)的探索。1992年10月18日，由郭凡生出資7.4萬(wàn)元，注冊(cè)資金14.8萬(wàn)元的慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司成立。郭凡生開始騎著自行車，穿梭在北京的大街小巷，將家電、計(jì)算機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息收集起來，進(jìn)行分類、加工處理。

　　最初，郭凡生以投稿的方式在《首都經(jīng)濟(jì)信息報(bào)》和《計(jì)算機(jī)世界》開辟了家電和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)欄目，后來開始油印小16開本《中國(guó)商情快報(bào)――家用電器》，面向北京家電商場(chǎng)發(fā)行。這就是慧聰商情的前身。由此，慧聰首開國(guó)內(nèi)以商情報(bào)價(jià)為特征的商情分類廣告先河。郭凡生將慧聰定位于中介機(jī)構(gòu)的角色:“實(shí)際上幫商家和買家都省錢，我們?cè)購(gòu)氖∠碌睦锩婺靡恍〔糠?，所以這個(gè)錢掙得合情合理。”

　　但在中關(guān)村的許多商家眼中，這是一種最不入流的做法，遭到眾多商家的指責(zé)，有一次郭凡生甚至被客戶趕了出來，他又不得不“腆著臉”走回去。但在信息披露、競(jìng)爭(zhēng)透明化的壓力下，終于有越來越多的商家接受了這種方式。于是，郭凡生輕松地掙到了第一桶金，不到一年慧聰?shù)氖杖刖统^100萬(wàn)元。“當(dāng)時(shí)在中國(guó)掙到第一桶金很容易，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀的人不來經(jīng)商，市場(chǎng)也還不規(guī)范?，F(xiàn)在掙錢比那會(huì)兒難多了。”

　　學(xué)者郭凡生終于變成了商人，但他對(duì)成本等問題仍很模糊，也開始慢慢摸索管理。但至今郭凡生都覺得創(chuàng)業(yè)是被逼上梁山?！捌鋵?shí)創(chuàng)業(yè)的道路不是我選擇的，也不是很理性。但如果太理性就會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)分析，也許就無法創(chuàng)業(yè)了?！?/p>  

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