發(fā)布時間：2022年04月15日 03:27:36分享人:女王夢來源:互聯(lián)網(wǎng)12
講師：郭凡生
慧聰網(wǎng)董事局主席。20世紀50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)，當兵又考上大學(xué)的特殊一代。1982～1990年，在內(nèi)蒙古自漢=治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。11990年，因各種原因下海經(jīng)商。
十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。郭凡生他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢、體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽為“中國家族企業(yè)的管理大師和思相教父”。
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???? 主題分享：如何破除家族企業(yè)管理弊端 主講人: 快靈通卡西尼 人力資源經(jīng)理 徐兵兵 家族企業(yè)要做大，要發(fā)展，需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化，優(yōu)化組織架構(gòu)，尋找到家族與企業(yè)的平衡點?！ ?yōu)化組織架構(gòu)
???? 家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代，并沒有從國美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本，但是拋棄
前言：家族企業(yè)如何管理？如何傳與持續(xù)發(fā)展？盡數(shù)歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源；評說現(xiàn)代企業(yè)，揭示家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的真諦。據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%
目前我國內(nèi)地有150萬家民營企業(yè)，其中80%以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達65%~80%，在美國，90%的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了50%以上的勞動力，在世界500強中的美國企業(yè)，其中有35%是家族企業(yè)。在華人中，華人首富李嘉誠的長
??家族企業(yè)要發(fā)展壯大，就要拓寬選才視野，面向社會，招賢納士，建立并健全人力資源管理體系。老板要解放思想，相信身邊的人，不斷的給別人機會，合理放權(quán)。同時老板要來言行一致，以德管人，用德來影響員工。家族企業(yè)老板要從戰(zhàn)略上去考慮人力資
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